從梁家河到文安驛，一個來回30多裡，社員買日用品步行去一次得花大半天時間。這個事一直讓習近平惦記著。 梁家河普及沼氣後，他就謀劃著給村裡人辦更多的事。
村子裡有人會鐵匠手藝，習近平想:「何不讓他發揮特長，服務村民，為村民打農具、修農具?」於是，梁家河蓋了一間打鐵的「小車間」，成立了鐵業社。
按習近平的謀劃，鐵業社實行定額管理，完成定額任務後還可獲得提成。鐵匠和農民一樣記工分，免費給社員修理農具，額外製造的農具可以賣給縣裡的農副產品公司，增加集體收人。
這樣做的好處也看得見，社員需要農具，不用跑到文安驛，直接到鐵業社來就可以了。這方便了群眾，降低了成本，節約了時間，讓農民得到了實實在在的好處。據文安驛公社的一份統計報表顯示，1974年這個鐵業社共打制農具1500件。
按照這個路子，習近平想出了許多發展的點子。
他召集村裡人開會，說:像煤油這種生活必需品，我們完全可以把文安驛供銷社的東西拿一部分回來代銷， 然後再按單子定期跟他們結算。
大家一想，是這麼個理兒。一兩個人用毛驢車去文安驛拉回-些日用品，就免去了村裡那麼多人來回奔波。「近平的話說到了大家的心坎上。」大家覺得這是個好辦法，都盼著儘快辦成。
於是，梁家河很快就有了代銷店。這個代銷店基本備齊了社員需要的各種生活必需品，有煤油、火柴、肥皂、食鹽、糖果等等。
按當時的管理體制，鐵業社歸縣農副產品公司管，代銷店則歸縣供銷社管。 「跟這些國營單位打交道，建立業務上的聯繫，我們村裡人想都不敢想。」石春陽說，「都是近平去聯繫的。別看近平當時只有21歲，他這個人，心裡裝著老百姓，又有一股闖勁。他克服困難，最終還是把事情辦成了。」
對政策的把握，習近平很嚴謹。鐵業社給村裡人打農具、修農具完全免費。代銷店也是非營利性的，先跟供銷社賒帳，把東西批發回來，原價賣給社員，一分錢都不賺，為社員的生活提供便利，這與當時的政策也不牴觸。
「近平讓鐵匠打理鐵業社，讓有文化、會算帳的石風蘭管代銷店，兩人掙工分，不用下地幹活。 石春陽說。這是一個明白帳，表面看幹農活的少了兩個勞力，實質上是用兩個-般勞力，換取了更多的勞動力。這一減一加，既促進了生產，又給社員辦了實事。
接著，習近平在梁家河又先後辦起了縫紉社、磨房、菜園。
磨房的鋼磨是習近平用三輪摩託車換來的。這輛摩託車是北京支援延安的，延安把它分配給延川，延川縣又作為獎品獎給了習近平，還有一輛吉普130工程車獎給了孫立哲。人們沒有想到的是，習近平覺得三輪摩託車不實用，就設法換成了鋼磨、手扶拖拉機。
讓人們感受最深的還是磨房建成後帶來的好處。
以前村裡人都是用石磨磨麵。毛驢拉磨，一個人又得用笤帚往磨眼兒裡面掃，又得忙著羅面，費時費力，半晌也磨不出多少面。
「機器這東西厲害，一百頭毛驢也比不上它。」一臺柴油機帶動的磨麵機，只需要一個人來操作，就把整個村子磨麵的活兒都幹了，又快又好。 「這樣，人力解放了，連毛驢也解放出來了，這些解放出來的生產力，都可以投入農業生產中。」石春陽說。
那個年代，農民靠工分養活自己。工分就是錢和糧。梁家河辦起鐵業社、代銷店、縫紉社後，工分就變成「虛擬貨幣」，社員可以用工分換衣服、農具、日用品，甚至可以對衝抵帳。這種內部搞活，對缺錢的群眾來說，無疑是十分便利的。
還有一件事讓鄉親們念念不忘 習近平帶領社員打了一口甜水井。
在陝北農村，人們通常在河邊挖個滲水坑作為飲用水源。這樣的滲水坑當地老百姓叫「泛水井」，人畜共用，很不衛生。要命的是一旦山洪暴發，泛水井就會淤滿汙泥，村民無水可吃。習近平跟村民商議，在村子中央塊較高的地方打一口水井。梁家河人回憶說，井挖到一米深的時候，需要人下去，習近平每次都搶著幹，井挖好之前他就沒穿過乾淨衣服。
現在梁家河家家戶戶使用的自來水，就來源於這口井。
梁家河很多人不識字，只知道受苦。習近平引導大家從武暉身上看知識對於一個人產生的影響。
在支部開會的時候，習近平說:「咱們大隊像武暉這樣想學習的人可多呢。年輕人如果不識字、不學習，以後是沒有出路的。我們辦一個掃盲班，把大家組織起來學習吧。
這個提議得到了大家的擁護，社員們都積極參與。掃育班很快就辦起來了。習近平跟大家約定，晚飯後和下雨不出工的時候，就是掃盲班的上課時間。
習近平做了一些卡片，在上面寫上簡單的數字，如一、二、三、...從認識這些數字開始，逐漸教一些常用漢字，如大、小、多、少、前、後、左、...等村民把這些字學紮實了，再教更多的字。他的目標是讓每個梁家河人都認識最常用的漢字，越多越好。
「拉話」也成了課堂。說到中外歷史、人文地理，習近平是主講;拉起趣聞逸事、民間傳說，社員當主講。
「你別小看這一村的人，也是人才濟濟，給他們場合，給他們環境，都是『人物』。」習近平說，「他們有很多讓我敬佩之處。」在梁家河，許多人就是從那時開始喜歡上了看書。
——摘自陝西人民出版社 紀實文學《梁家河》