創投作業 第6-1篇
開篇UP：
米未傳媒對外傳遞的是一個內容創作的企業定位，到目前為止也是這麼做的，並且也不拘泥於內容創作的形式，綜藝節目、音頻、短視頻、網劇以及賣瓜子等都可以是內容。米未傳媒似乎真的可以在內容上無限延伸下去？頭部流量渠道+頭部廣告客戶+頭部人才資源，米未傳媒的風華時代看上去確實有那麼點穩當的感覺啊，的感覺啊……
項目名稱：
米未傳媒（旗下：愛米未經紀、米果文化、逆文化+……）
項目特色：
1、在愛奇藝成就奇葩說，然後帶著奇葩說的團隊和資源獨立創業
2、創業一開始藉助奇葩說的資源收入，公司一開始本身就是盈利的
3、以那些「有價值觀、表達欲」的人為核心來驅動內容創作
4、一個把「說教」做的很潮的內容創作企業
5、有趣是米未傳媒唯一的套路，不止有趣是米未傳媒更高的追求。
項目簡介：
2015年9月16日，由愛奇藝前首席內容官，著名製作人、主持人馬東創辦的米未傳媒宣布成立。公司成立之初已宣布完成PreA輪融資，由李開復領導的創新工場領投、娛樂工場跟投。2016年2月，米未傳媒獲得A輪融資，投資方為基石資本，本輪估值20億元。
米未傳媒是一家以內容製作為主導的網際網路公司，專注於網際網路音視頻內容的開發、生產及IP衍生運營。
所獲獎項：
2016年11月，米未傳媒榮登2016藝恩中國泛娛樂指數盛典「中國文娛創新企業榜TOP30」。
2016年12月，米未傳媒被由商界傳媒集團主辦的第十二屆年度商業模式中國峰會評為「2016年度新銳商業模式」。
2017年1月，米未傳媒在傳媒內參發布的2016「指尖綜藝榜」上被評為「2016年度十大霸道內容創業公司」。
2017年1月，米未傳媒被品途商業評論評為「2016中國創業企業爆發力100強」。
項目源起：
1、《奇葩說》最初的點子來自於馬東與高曉松在酒桌上的閒聊，可以做一個辯論的節目。如果是傳統的大專辯論賽，觀眾並不會達到娛樂綜藝節目的觀看規模，但是聰明人之間「動腦子鬥嘴」 是十分精彩的，經過設計，節目呈現出來會很好玩。
2、彼時，馬東擔任愛奇藝的首席內容官，負責愛奇藝的內容規劃。一次，在央視工作的牟頔帶著央視節目《喜樂街》要跟愛奇藝談出售節目的網絡播放權，曾經在央視工作過的馬東看上了牟頔這位表面上是製片人但內裡是個「導演」 的人才。牟頔的條件是如果馬東認可她帶團隊出來，她就加入。後來，馬東就有了做《奇葩說》的團隊。
3、馬東把辯論節目這個點子交給了牟頔，剩下的就完全由牟頔和她的團隊來開發。從無到有策劃一個新的節目模式，她們要研究辯論賽本身的規律，也要加入適合舞臺呈現的表演和娛樂的元素進來。
4、2014年11月 奇葩說在愛奇藝播出，當傳統影視業愈發趨於飽和時，馬東通過《奇葩說》這樣一款現象級節目，將大眾的注意轉移到了純網綜藝，並由此打開了一個網生內容的突破口，提供了全新的可能。
5、2015年的五六月份 馬東萌生了想要創業的想法，馬東覺得做垂直內容的人，可能獨立用公司形態去做內容，效率會更高，因為平臺要兼顧很多其他方面的布局。
6、隨著網生內容時代的到來，視頻傳播去中心化將為內容生產者提供更大的舞臺。「60後」馬東帶領一幫「90後」精英，深諳「網際網路+娛樂」之道。「米未」代表著「me（我）」和「we（我們）」。米未傳媒成立初衷是希望未來的內容製作更關注個體價值和用戶感受。
基礎分析
核心業務：
網生內容創作（網綜視頻節目、音頻節目、短視頻節目……）
業務鏈條：
1、結盟頭部流量渠道；2、整合活力內容創作團隊；3、打造頭部網生內容；4-1、廣告商買單；4-2、用戶買單；5、間隔往復
業務擴張：
A、與愛奇藝合作奇葩系列，擴張到與優酷合作拜拜啦肉肉、黑白星球，擴張到與喜馬拉雅、得到合作《好好說話》《蔡康永201課》，擴張與騰訊合作飯局系列，與鬥魚合作《飯局的誘惑》，擴張到與網易合作《說說而已》，擴張到微信公眾號做米未小賣部，擴張到所有短視頻平臺播出《透明人》；B、從奇葩團隊擴張到米果文化，擴張到逆溯文化，擴張大果時傳媒、米加傳媒
業務門檻：
A、準入門檻不高，網際網路時代很多人都可以做內容，視頻、圖文、綜藝，開帳號，有幾個人基本就能做，但想拉到和米未差不多的廣告客戶，這個門檻很高；
B、用戶門檻也不高，觀眾只要擁有手機，下載App就能觀看，但由於米未各個內容是和各個平臺獨家合作，用戶擁有某一個平臺應用的可能性比較大，但要騰訊、愛奇藝、優酷、網易、喜馬拉雅等各個平臺都有，就對用戶要求高起來了。
業務壁壘：
A、自治壁壘很明顯，米未的營收基因是從創立的時候就有的，自帶《奇葩說》的賺錢業務，不僅如此，米未傳媒的內容均是以想明白了錢從哪裡來了才做的，也就是不裸奔，要麼從B端廣告客戶處收費（奇葩說、飯局的誘惑），要麼從C端用戶處收費（好好說話、米未小賣部、飯局狼人殺）
B、統治壁壘也很明顯，頭部即壁壘啊，頭部流量渠道（愛奇藝、騰訊、優酷、網易、喜馬拉雅），頭部人才資源（超級辯手、超級奇葩），頭部廣告客戶（美特斯邦威、小米手機、蒙牛）、頭部認知品牌（奇葩說、奇葩大會、馬東、蔡康永、高曉松）
業務天花板：
A、市場天花板，仍然有更多的用戶注意力會繼續遷移到移動網際網路的內容上，但增長趨勢逐漸平緩，用戶遷移的紅利已經趨向飽和了，作為內容領域的頭部，藍海受眾的存量已經有限，老受眾的審美疲勞也會逐漸來臨，當然市場的總體量仍然很大，新受眾的擴展空間也還有。
B、供給天花板，創意枯竭，題材淡薄的情況會慢慢到來，新媒體，新渠道也都會變老，變舊，滿足用戶甚至是更多用戶的內容供給會遇到天花板，用戶對內容供給的胃口和預期是指數級增長的，期望高了，胃口大了，用戶觀眾就不好伺候了。
C、管理天花板，以創作人才為核心的企業，管理天花板一般都不高，無論把自己企業的人才理念扯得有多麼好，管理的邊際成本仍然會隨著人數的增長而成倍數的上升，解決的辦法是通過創意增值來成倍數地提高邊際效益，這個辦法有時候是可以做到的，但是危險恰恰在於一旦開始成群的創作項目邊際效益開始下降或無法繼續成倍數增長了，管理天花板就會壓下來了。
綜合評分：9.1分
項目概覽
創業歷程：
2014年 當時作為愛奇藝首席內容官的馬東以個人身份，成為了張巍娛樂工場的LP。
2015年7月 馬東從愛奇藝離職，開始籌備米未傳媒
2015年9月16日前愛奇藝首席內容官、《奇葩說》出品人馬東正式宣布創立米未傳媒公司，除馬東之外，公司合伙人還包含了《奇葩說》總製片人牟頔、《奇葩說》商務總監劉煦。
2015年9月 米未傳媒的團隊成員平均年齡為24歲，大都為90後，目前大約有50-60人的規模，其中《奇葩說》一手打造的馬薇薇、範湉湉、肖驍等人都已經籤約米未傳媒，米未傳媒的團隊大部分來自《奇葩說》的製作團隊。
2015年12月 最近也跟優酷土豆建立了戰略合作，米未傳媒宣布與優土達成戰略合作，將發行全新IP
2016年1月 《奇葩說》先導節目《奇葩來了》錄製完成，並於2016年1月15日登錄愛奇藝。《奇葩來了》開創了選秀節目海選獨立成篇、單獨招商先例的《奇葩來了》是《奇葩說》這隻雞下的一顆蛋。
2016年1月 《奇葩說》第一季和第二季總點擊量超過11億;第三季總招商破3億。
2016年6月奇葩說選手開發的付費音頻課程《好好說話》正式在喜馬拉雅FM開售，每天6-8分鐘音頻，全年價198 元！上線24小時，賣出25731套，銷售額突破 500萬。上線10天，銷售額過 1000萬。
2016年6月 在米未傳媒發布會上，馬東宣布了米未的「XYZ軸」內容生態體系。X軸代表米未業務線中最重要的內容生產，其中包括《奇葩說》、《奇葩來了》，以及即將上線的《拜拜啦肉肉》、《飯局的誘惑》、《黑白星球》等網綜節目。Y軸是由內容而生的上下遊衍生業務，比如由《奇葩說》走紅的數位網生藝人的經紀業務「愛米未」、喜馬拉雅FM上的付費音頻課程《好好說話》以及因售賣「粑粑瓜子」而一炮走紅的米未小賣部。Z軸則是米未傳媒的投資布局。九個月的時間裡，米未已經投資了一些具有成長性和前瞻性的製作團隊，例如果時傳媒和米加傳媒，並同時將米未擁有的市場推廣、商務洽談、平臺對接等經驗和資源嫁接給這些團隊，幫助他們成長，同時構建起米未傳媒內容生態鏈。
2016年9月《飯局的誘惑》採用直播加點播的方式，2016年7月在鬥魚平臺直播，9月在騰訊視頻點播。《飯局的誘惑》在騰訊視頻播出，共獲得5億播放量；直播節目在鬥魚的累計播放量有6000W。
2016年10月 由優酷出品，米未傳媒製作的健康健身類綜藝《拜拜啦肉肉》在優酷平臺播出
2016年11月 米未目前有三個團隊，《奇葩說》和《奇葩來了》的團隊，還有一個《飯局的誘惑》的新團隊，其中《奇葩來了》的團隊做了《拜拜啦肉肉》。
2017年1月 《奇葩大會》在愛奇藝上線播出，作為「奇葩」系列節目之一，《奇葩大會》打造一個史無前例的先鋒青年觀點集會，華人世界最先行、最勇敢、最新銳的青年聚集在這裡，放肆分享，自由表達，帶來自己最真實的生命體驗和人生觀點。
2017年3月 奇葩說第四季在愛奇藝播出；並且米未孵化了以姜思達為創作核心的逆溯文化，主打創作短視頻內容。
2017年4月 米未傳媒宣布參與戰略投資內容研發公司「大腦天宮」（領投機構為微影時代，同期跟投機構磨鐵娛樂）。
2017年5月 米未傳媒在京舉辦了音視頻社交APP《飯局狼人殺》的發布會，《飯局狼人殺》APP在IOS和安卓等渠道正式上線，其同名直播節目也在QQ空間、網易BoBo、bilibili直播、騰訊直播、戰旗直播、芒果TV 6大直播平臺同時上線。在樂視視頻、騰訊視頻、愛奇藝、優酷、芒果TV、搜狐視頻等平臺點播上線。
2017年6月 而在《奇葩大會》中，因犀利言辭、出眾的文採而一夜走紅的奇葩說導演高嘉程，在《奇葩說》第四季中表現可圈可點的百萬主播、人氣辯手劉鎧瑞也都籤約米未傳媒。
2017年6月逆溯文化旗下短視頻節目《透明人》上線。《透明人》第一期採訪對象是TFboys的粉絲，該節目以每周一期的速度更新。涵蓋的採訪對象還有鹿晗經紀人楊思維、王者榮耀戰隊QGhappy和AG超玩會，以及Sunshine組合等。
2017年7月 由騰訊視頻獨家播出的，企鵝影視和米未傳媒聯手打造的純網明星狼人殺訪談綜藝《飯局的誘惑》播出
2017年7月 由網易新聞和米果文化聯合·出品的短視頻節目《說說而已》上線播出，在網易新聞平臺上線僅10期，總播放量便超過1億。
2017年7月 米未傳媒籤約在《飯局的誘惑》第二季中有出色表現的喜劇演員金靖
2017年7月由網易新聞與米果文化聯合出品的短視頻《說說而已》上線發布，由顏如晶擔任總製片，馬薇薇、胡漸彪、邱晨、周玄毅、黃執中等「說法家」用「懟醒」的方式回答網友的問題
2017年8月《奇葩大會》上表現出色的傅首爾籤入米未傳媒。
2017年12月米果團隊新推出的《蔡康永的201堂情商課》，在12月3號那天的銷售額就達到1200萬元。「好好說話」系列也常年佔據榜單前列。
2017年12月 逆溯文化的短視頻訪談節目《透明人》在全網18家平臺分發，第一單元6期節目上線播放量過億，目前累計播放量達到2.88億次；同時，在備受討論的短視頻變現問題面前，《透明人》拿到了雪碧從第三單元到第五單元18期節目，共計千萬級人民幣的廣告贊助。
2017年12月米未傳媒現在有200名左右的員工。
融資歷程：
2015年9月 宣布獲得創新工場和娛樂工場的Pre-A輪融資；米未傳媒也成為了創新工場成立以來最大的一筆人民幣投資項目。馬東透露，在不到一杯咖啡的時間裡，米未傳媒便拿到了首筆創業資金。
2016年2月 宣布獲得基石資本的A輪融資，估值20億元
創業團隊：
創始人CEO馬東（1968年），聯合創始人CCO牟頔（1983年），聯合創始人CMO劉煦（1986年）。
馬東履歷：18歲留學澳洲；26歲回國；30歲進了湖南衛視當了3年主持人；2001年，馬東進入中央電視臺成為主持人，同年擔任中央電視臺「挑戰主持人」製片人。2006年，成為《挑戰主持人》中央電視臺綜藝節目主持人全國選拔活動總導演、主持人。2011年，擔任2011年中央電視臺春節聯歡會總導演之一，兼任春節聯歡晚會語言類節目導演，同年任職中央電視臺綜藝頻道總監助理。2012年離開央視，在家打了8個月的高爾夫球；後去長江商學院深造碰到了龔宇，還沒畢業當了「逃兵」逃到愛奇藝；2015年9月，從愛奇藝離職創辦了米未傳媒。
牟頔履歷：80後，之前是在中央電視臺，她是中央電視臺《喜樂街》的導演，《喜樂街》是中央電視臺當時唯一一檔可以對外出售版權的節目。還曾製作出《吉尼斯中國之夜》等央視王牌綜藝節目。牟頔是米未傳媒的創始人之一，也是一路跟著馬東走過來的那個「背後的女人」。一次偶然的機會，牟頔被馬東打動，就帶著她的團隊到了愛奇藝，並將電視節目的製作經驗延續到了網際網路領域，打造了中國首檔說話達人秀《奇葩說》。
劉煦履歷：米未傳媒聯合創始人 CMO，中國網際網路內容營銷的先行者，2010-2015年愛奇藝娛樂中心內容營銷負責人 負責《奇葩說》及多檔節目商務運營，2005-2010年任職搜狐市場部。
部分籤約藝人：
金句女王馬薇薇（周玄毅夫人）、麻辣御姐範湉湉、傲嬌辯手肖驍、集才華與美貌於一身的姜思達、我國現當代哲學家周玄毅、大馬第一辯手胡漸彪、港漂辯論賽冠軍邱晨、辯論之神黃執中、無冕辯手顏如晶、戲劇學士李林、高嘉程、劉鎧瑞、金靖、傅首爾
主要產品：
《奇葩說》是一檔由愛奇藝打造的說話達人秀。節目由馬東主持，並邀請了蔡康永、金星、羅振宇、張泉靈、高曉松擔任導師。旨在尋找華人華語世界中，觀點獨特、口才出眾的「最會說話的人」。
《奇葩來了》開創了選秀節目海選獨立成篇、單獨招商的先例，2016年1月在愛奇藝播出，4周共計8期，不僅豐富了《奇葩說》的容量，更有效擴大了《奇葩說》關注效應的時長。
《奇葩大會》作為「奇葩」系列節目之一，《奇葩大會》由何炅、馬東、蔡康永、高曉松擔任導師，集結一大波老奇葩，打造一個史無前例的先鋒青年觀點集會，華人世界最先行、最勇敢、最新銳的青年聚集在這裡，放肆分享，自由表達，帶來自己最真實的生命體驗和人生觀點。導師與老奇葩們將在現場向傑出的分享者發出直通《奇葩說4》的誠意邀請，而選擇權，在分享者手中，他們有權拒絕。
《拜拜啦肉肉》是一檔大型健康健身類真人秀節目，是米未第一次戶外真人秀的嘗試，8位能說會道的「胖子」綜藝咖，開啟減肥之旅。而《拜拜啦肉肉》總冠是農夫山泉，聯合贊助 vivo，加上三個行業贊助，有5家主要贊助商。2016年10月5日起，每周三更新1期。由馬東和吳宗憲擔任隊長，率領賈玲、大王、孔連順、方家翊、小甜甜、納豆八位「肉星」集結減肥烏託邦「月半灣」，在主持人柳巖和奇葩教練的監督下魔性甩肉，最終完成整季的減重目標！
《好好說話》是一款由米未傳媒控股的全新子品牌——「米果文化」打造的產品，是將以日更形式推出的8分鐘音頻課程，主要教人如何「避開溝通雷區、把話說的漂亮得體」。馬東親自擔任該課程的總監，率領由馬薇薇、黃執中、胡漸彪、周玄毅、邱晨、劉京京幾位華語辯論界頂級辯手組成的「奇葩天團」開壇布道。
《飯局的誘惑》是國內首檔明星狼人殺訪談綜藝節目。節目由馬東、侯佩岑、蔡康永坐鎮主持，每期邀請當紅明星、《奇葩說》熱門選手、綜藝達人組成「最強飯局團」，在飯桌上暢談真心話，在狼人局裡鬥智相殺。由企鵝影視和米未傳媒聯合出品、米未傳媒製作的國內首檔明星狼人殺訪談綜藝節目。第2季主打「飯糰社」的概念，由蔡康永擔任社長，馬東擔任社長秘書，《奇葩說》熱門選手、綜藝達人作為飯糰社的老社員出席「社團飯局活動」。
《黑白星球》起初是給馬薇薇量身定做的一檔網綜，想做一款類似《曉說》的粉絲養成性的產品，但是發現投入產出比出了問題。
米未小賣部是米未傳媒旗下的電商業務部門，69元兩罐的「粑粑瓜子」，48小時賣了 1 萬盒（每盒兩罐），追加1萬盒又賣光，又追加又賣光；96元兩塊的精油皂一賣就是 5000 套。
東七門是一個微信公眾號，運營團隊僅3個人，不發廣告，不做營銷，粉絲110萬，有種米未自娛自樂後花園的感覺。公眾號的第一批粉絲是「愛奇藝奇葩說」公眾號導流過來的，現在公眾號除了發節目的預告，也會發一些好玩的內容，粑粑瓜子基本都是從公眾號銷售的，每天幾百份的銷量。【數據信息是2017年的，可能有點過時】
《說說而已》是國內全網首個「懟人」脫口秀短視頻節目，口號是「說說而已，懟出真理」。節目面向90-95後年輕群體、社會新鮮人、求知慾和好奇心強的全人類，通過搜集網友們在生活中遇到的各種疑惑，展開具有針對性的分析與評論，短平快地「懟醒」網友，解決問題。
投資過的創業公司：
果時傳媒的團隊曾製作過紀實類真人秀《侶行》、《我是誰》，擅長戶外拍攝，是米未傳媒與原創作團隊的合資公司。成立果時傳媒後，他們將推出一款探索類戶外美食節目《吃光全宇宙》。
米加傳媒是一間劇集創作公司。
大腦天宮成立於2015年，是一家專門從事內容研究和故事開發的公司。其最大的特點是，不僅止步於影視項目的第一環，而是全面參與創意、孵化、劇本、衍生等各個環節。
經營細節：
1、米未傳媒的辦公室坐落在北京朝陽公園東七門的公園管理處辦公區，在一棟 「事業單位辦公樓」 的二層，一個 「文化創意產業」 風格的大屋子就是他們了。這裡挨著北京東四環，又緊鄰公園，綠化很好，透過會議室的窗戶能看到窗外的樹林。
2、米未的官方微博也用了 「朝陽公園東七門兒」 這個稱呼，米未的微信公眾號則是「東七門」。
3、米未辦公室的冰箱裡塞滿了吃的，早上十點之前幾乎沒人，十一點陸陸續續有人來吃午飯，一直到很晚也沒太多人離開，中間會穿插誰要玩遊戲——「我、我、我」的呼喚。一百多號人成立了22個社團，其中如晶寶貝擔任「教你罵人社」社長，當然罵不過還有「打架社」、「哭社」……
4、米未成立之前養了兩隻貓，奇葩們覺得貓對人的吸引大過人。當然還有麻將室、遊戲機室等等各種遊戲設施。
5、馬東個人的行事技巧是「先開槍，後瞄準」：劉德華老師的一句話深深的印在他心裡：剛出道的時候他唱歌，有人說他唱歌不好聽，他說，我會唱到足夠好聽。如果產品有問題，就改到沒問題為止。
6、《奇葩說》剛剛開始創建的時候，牟頔出去賣節目，基本上10個客戶會有9個客戶會否定他們，因為畢竟辯論性的節目之前並不太多。之前的大專辯論賽雖然在一段時間內受過大學生的追捧，但是後來因為專業性和技巧性太高，使得辯論越來越小眾化。《奇葩說》把辯論搬到網絡上能夠成功在上線之前誰都無法預料，客戶的質疑也在情理之中。
7、《奇葩說》卻真的火了，第一季冠名實現5000萬，第二季商業過億，第三季已經實現3個億，第四季4個億，這對一檔網絡綜藝節目而言，已經非常成功，被冠以網絡現象級節目。
8、《奇葩說》第二季將贊助商從第一季的7個縮減為5個，牟頔稱《奇葩說》就像一塊肉，廣告商卻如餓狼，7匹狼分《奇葩說》這塊肉吃不飽還會抱怨他們，但是5匹狼似乎可以吃的很舒服。「我們一開始是求著廣告商給我們廣告，現在我們是跪著對他們說不好意思，我們只能有5席廣告席位。」
如何將辯論做成一款綜藝節目？
最關鍵的三個問題，是 「誰來說、怎麼說、說什麼」。
「誰來說」是選人標準。是選擇個性不太突出但確實是辯論上的大咖呢，還是個性和表達很鮮明、在羅輯思維上的要求可以放弱一點、真正的奇葩。
「怎麼說」是關於賽制的問題。是採用傳統辯論賽的4 對 4 的打法，還是說採用英國議會制的那種一個人說，其他議員可以去反駁他的 「舌戰群儒式」 的打法；對辯論結果怎樣打分，是專業評委打分，還是一些嘉賓老師打分還是讓觀眾來評分；是最後按總分決勝負還是按回合淘汰。
「說什麼」是關於辯題內容。「辯題要犀利，符合當下年輕人生活中關心的接地氣的話題。」 希望選手片湯話還是金句迭出；是娛樂為主，還是辯論為主，這也一度是他們最初在第一季要考慮的問題。這些都是決定一個節目模式方向的基礎部分。
「舞臺設計」而為了符合年輕觀眾的需求，整個舞臺的VI 設計也非常鮮豔。模式的成立是每個部分都設計好的共同結果，也是團隊集體智慧的結果。
《奇葩說》為何能夠成為網際網路綜藝的標杆式項目？
首先，在商業運營上《奇葩說》堅持不能「裸奔」，不能只注重內容。在2C模式沒有走通的情況下，要打動客戶。《奇葩說》不是用所謂的大數據或大明星來吸引客戶，而是通過獨特的內容，告訴客戶內容的亮點和社會話題，讓客戶覺得很好看。
第二，在招攬了金主的基礎上，《奇葩說》不像傳統理念上認為的，客戶一定會傷害內容。不但不拒絕客戶，反而會主動提供服務，將軟廣告硬硬地打，把硬廣告軟軟地賣。
第三、有了商業模式以後，最重要的還是要回歸內容。牟頔分享了《奇葩說》堅持的幾個維度：
一是大烈度，網際網路的烈度是可以放大成優勢的，《奇葩說》中比較直白的跟生活息息相關的詞都出現了，踏踏實實討論生活中真實會出現的話題，堅持密集的笑點，用最直接的方式給我們的受眾以內容上的刺激。
二是找對的人，對目標客戶喜好的把握；；請大咖，請康永哥和高曉松；持續地造星；在後期剪輯上，最大的是89年的，最小的95年，踏踏實實地把所有的素材交給90後們去剪。
三是新鮮感，在《奇葩說》中幾乎看不到市面上能看到的所有的心靈雞湯用過的梗或者是段子手寫過的，段子都是自創的；《奇葩說》在場地選擇上堅持營造出一個凡人化的場子
四就是要有自己的價值觀，但從來不強硬的販賣價值觀。
五就是營銷推廣，宣傳推廣對內容來說像產品的地推，全是細節堆出來的，沒有高大上的策略，把每一期的話題在受眾的渠道中做好傳播的設計和物料的設計。
以上所有的一切都有賴於一個懂內容、懂客戶又有自己的感覺和堅持，相信娛樂即本質，同時把溝通做到非常細緻的商業運營團隊。
相似同行：
笑果文化代表作品《吐槽大會》、《脫口秀大會》，打造喜劇脫口秀生態產業鏈
燦星製作是一個專業娛樂節目製作公司，與星空衛視、Channel [V]（中國）同屬星空華文傳媒（星空傳媒中國）旗下，曾引進「英國達人」的版權製作中國達人秀，中國好聲音，舞林爭霸等節目。燦星製作打造的「中國好聲音」首次將真正意義上的「制播分離」引入中國（內地），並直接參與浙江衛視的廣告分成。燦星製作也成立合資公司「夢響強音」，把選手籤約以及籤約之後的商業演出等項目都收歸己有，包括音樂學院、演唱會、音樂劇、線下演出等在內的全產業鏈。
唯眾傳媒成立於2006年的唯眾傳媒是一家致力於原創追求，以提供優質視頻內容為核心競爭力的全媒體整合運營商，是中國傳媒界原創節目數量最多，成長速度最快，專注於優質視頻產品策劃與製作的民營傳媒機構。
酷娛影視馬東曾經的同事哈文就在2016年5月份宣布離職創業，成立，目前與優酷合作《偶像就該醬嬸》；
得到羅輯思維團隊出品，提倡碎片化學習方式，讓用戶短時間內獲得有效的知識。每天20分鐘，在這裡學知識、長見識、擴展認知，終身成長。知識大咖羅振宇、李笑來、薛兆豐、寧向東、萬維鋼（同人於野）、武志紅等集體入駐。
項目語錄：
2012年選擇網際網路，尤其是選擇愛奇藝，原因是我覺得目標市場在轉變，服務的人群也在轉變，我需要去學習他們的語言、邏輯和他們能接受的服務方式。愛奇藝是個商業化的公司，而且它尊重市場，尊重商業邏輯，努力尋求商業邏輯和內容邏輯之間的一種平衡。同時，愛奇藝本身又是一個技術背景和基因非常強的視頻平臺，我在這裡通過技術的管道，看到了媒體行業的未來。這是我以前在傳統媒體領域所學不到的東西。當然，還有就是一個現代化企業的管理路徑和管理方式。—— 米未傳媒創始人 馬東 @2015年9月
人有兩種自由的追求，我在愛奇藝絕對能實現財務自由，但我更追求角色自由。離職愛奇藝，絕沒有坊間傳言的撕逼。龔宇是一個難得的有眼光的企業家，他能夠看到像我這種做垂直內容的團隊，和他所做的那種平臺之間會產生的那種合作效應和前景，所以我們會一直持續合作下去。 —— 米未傳媒創始人 馬東 @2015年9月
做內容的人心中六個字：不牛逼，毋寧死。我們對其他東西關注更少，對內容關注的更多，我們願意為了內容付出更多的時間、精力和生命，因為那是我們的價值取向，我們是一些內容的原始人，我希望原始的好奇心一直保持下去。—— 米未傳媒創始人 馬東 @2015年9月
從電臺到電視臺，從電視臺到網際網路，整個中國的傳播環境因技術進步在發生著翻天覆地的變化，我們只是站在門口而已，後面的想像空間非常巨大，但是整個的市場是靠內容支撐的，這給優質內容的提供商，或者說能夠生產Top內容的製作團隊以非常大的想像空間。—— 米未傳媒創始人 馬東 @2015年9月
把內容放在網際網路上傳播已是不可逆的方向，3-5年後不會再有人特別去提網際網路的概念，而「娛樂即本質」。從文本時代到現在，新一代年輕用戶與父輩成長環境不同，他們不因文字和意義作為自己記憶的中心，而因畫面美與不美、衝擊力強不強等直接感受作為閱讀的基礎。我們在進入一個全新的時代，娛樂代表著未來。—— 米未傳媒創始人 馬東 @2015年9月
年輕人組成的團隊不光體力好，幹活不要命，重要的是他們身上有理想主義色彩，他們追求的東西是他真正想要的，是大家在一起對內容的那種興趣。年輕人還特別善於學習，大家對於新東西的那種好奇心和和愛玩這件事，結合到一塊就不得了了。我們是一種玩的心態在做這個公司，而不是以別的心態。—— 米未傳媒創始人 馬東 @2015年9月
我自己是做內容出身，我知道做內容的人需要什麼樣的個工作環境，所以我覺得最大程度的尊重內容領域的個人是非常重要的。尊重個人的創造性，不輕易否定，保持巨大的寬容度，我覺得才是領導一個團隊的關鍵點。—— 米未傳媒創始人 馬東 @2015年9月
對我們來說，內容是一個生態系統，沒有所謂的一定要做綜藝；內容是一樣的東西，它們之間的界限會越來越模糊，所以能做什麼就做什麼，關鍵是它的核心理念，以及IP價值是不是值得。—— 米未傳媒創始人 馬東 @2015年9月
投資主要看趨勢和人。趨勢方面，巨大的顛覆正在發生：一是隨著視頻網站內容運營的同質化，「內容為王」真的發生，誰有最棒的內容，誰就有巨大的價值；二是網絡觀賞成為一種主流，網上的內容比電視可能更具前瞻性和爆發成長性；三是Top項目項目受全民關注，獲得眾多廣告支持，創造極大經濟和商業價值；四是制播分離，最優秀的人專著做自己的事情。最優質的製造內容的公司，像馬東和他的團隊，應該有一個專注的機會創造更大的經濟價值，讓團隊個人的機會和經濟利益和他們所做的公司捆綁，而不是成為一個巨大集團性的公司。—— 創新工場李開復@2015年9月
米未傳媒屬於網絡視頻頭部內容製作方，符合目前「視頻內容網絡化、內容為王、網生內容精品化」等大趨勢，也契合基石資本在文化娛樂產業的投資發展規劃，是基石資本看好未來的網際網路+娛樂方式、深耕文化娛樂行業的又一重要投資布局。 —— 基石資本合伙人 林凌 @2016年2月
我沒有準備建立一個更大的生態，我也從來沒有想把米未做成一個平臺型的公司，我希望米未就是一個基於內容邏輯的內容生產商，只是內容生產商。我們會努力去探索傳播方式上最前沿的東西是什麼、內容邏輯如何去適應它以獲取最好的回報和最靠前的位置。米未的內容生態是核心創意所產生的智慧財產權價值向這件事本身的上下遊來延展，並不是靠橫向發展去做更多的內容，而是把一件事情在縱向上能夠獲得更好的發展空間。—— 米未傳媒創始人 馬東 @2016年4月
內容中都會有價值主張，這價值主張則是一個內容類型衍生出不同內容形態和產品的不變的內核。「在設計這個產品的時候更重要的不是這個產品要做到什麼樣，而是我們最開始的一個完整的價值主張的設計。那些喜歡明星的粉絲，表面上看是喜歡明星本人，但其實是喜歡明星背後他帶來的內容。—— 米未傳媒創始人 馬東 @2016年4月
奇葩說的內容定義：頭部內容只佔5%，前20%的叫優質內容，而剩下的80%是其他內容，少數頭部內容能拿到最高的價值。娛樂是人的基本屬性和進化的基本動力，我希望我們沒有頂峰。米未作為一個頭步內容的公司也有風險，但是風險我願意承擔。—— 米未傳媒創始人 馬東 @2016年4月
馬東是我們中的資本家，也算是我們中活得明白的。 —— 德雲社 郭德綱 @2016年5月
選擇和胡漸彪這群人合作，是看到他們用了all in的精神扎進去做事：為了寫講稿經常熬到夜裡兩三點，和喜馬拉雅方面的溝通大多在凌晨三四點還在進行。——喜馬拉雅FM餘建軍@2016年6月
我只做自己價值觀認同的事情，有趣就是唯一的套路。我從來沒有要取悅任何一個年齡段的人，觀眾是無法取悅的。—— 米未傳媒創始人 馬東 @2016年6月
要說去年還是藍海的話，現在整個市場是從藍海轉向紅海的階段。2015年9月份米未成立的時候，起跑線上都沒有人。一年之後，起跑線上已經死了一片，很少一部分堅持下來了，還有人不分青紅皂白地往裡衝。2016年上線的網綜已經接近100檔。—— 米未傳媒聯合創始人 牟頔 @2016年10月
如何做出下一款《奇葩說》，這樣的焦慮沒有持續很久，我們後來就馬上想通了，因為不能保持位置和可能做不出下一個《奇葩說》是一個必然的結果，而不是一個大概的結果。內容最大的魅力在於，不知道是誰能夠做出下一個爆款。這是一個循環往復的狀態，不同的人和不同的團隊在相互超越。用牟頔的話說，所以這有什麼好焦慮的呢？雖然這樣的話聽起來像是自我安慰。我們現在的想法不是要做幾個或者下一個爆款，而是期待能在紅海中能夠生存下去。—— 米未傳媒聯合創始人 牟頔 @2016年10月
周星弛老師拍了很多電影，很多我都喜歡，但有幾部我是不喜歡的，比如最近這部《美人魚》。我覺得周老師自己心裡也應該知道，他也未必有那麼喜歡，他應該就是喜歡《大話西遊》，我猜他是這樣的人。我更喜歡《功夫》和《大話西遊》，但是《美人魚》的票房遠遠超過前面的，這是整個市場來決定的。—— 米未傳媒創始人 馬東@2016年10月
儘管米未20億的估值很驚人，但它仍然值得投資。米未在當時是一個非常稀缺的標的。《奇葩說》的時候就一直在關注馬東。當聽說馬東有創業的苗頭，就馬上聯繫上了。在文娛行業裡，既懂傳統行業又在網際網路行業有實戰經驗的人才是不多的。《拜拜啦肉肉》出來的時候，業界都將此視為米未轉型的節點。事實上，米未目前還談不上轉型。內容公司總會遇上瓶頸，但米未目前還在快速發展中，巔峰和瓶頸都還沒到。 —— 基石資本副總裁 劉凌 @2016年10月
《奇葩說》起來，一方面是因為出來的早，另一方面是因為愛奇藝給了大力的支持，平臺資源的支持非常重要；米未的《奇葩說》是跟愛奇藝合作，而後來做的幾檔節目都跟不同的平臺進行合作來爭取最大的資源支持，例如《黑白星球》和《拜拜啦肉肉》就是跟優土合作，《飯局的誘惑》就放到了騰訊視頻上。—— 米未傳媒創始人 馬東 @2016年10月
米未對於質量的把控，所有的節目都是一幀一幀剪出來，苦功夫偷不得懶；尋找一些新的市場機會，例如大家都在探討的VR，米未已經在VR內容方面開始探索了。—— 米未傳媒創始人 馬東 @2016年10月
我們藝人經紀的盈利能力很強，完全超出預期，甚至體量並不亞於一個單品的綜藝節目。—— 米未傳媒聯合創始人 牟頔 @2016年11月
米未傳媒會繼續深耕視頻綜藝這個品類，視頻內容是核心和重點，但不會是全部。截至目前，《好好說話》在喜馬拉雅FM上已有10萬付費用戶，銷售額約2000萬，播放總量也已超過2000萬。—— 米未傳媒聯合創始人 牟頔 @2016年11月
做網劇不是通過米未傳媒的綜藝編導去做，我們專門投資了一個做網劇的團隊，叫米加傳媒。這是一個非常年輕，有創意想法的團隊，都是中戲專業學戲劇的學生，有點像三年前的《奇葩說》團隊。—— 米未傳媒聯合創始人 牟頔 @2016年11月
目前電商團隊共有4名正式工，2名實習生。團隊的任務就是滿世界找自己愛吃的零食。—— 米未傳媒聯合創始人 牟頔 @2016年11月
米未小賣部的目標並不在於做電商平臺，而是順勢而為。我們的做法是找一個對的人，自由去做在能力範圍、喜好範圍內的東西，且調性和米未的主流產品相吻合。我們沒有一開始就定下大目標，一定要怎樣，欲望這種東西，如果他有可能性的一天，你再有欲望也不晚。—— 米未傳媒聯合創始人 牟頔 @2016年11月
我們會找專門供應商為米未傳媒做定製，我們是產品邏輯，不是平臺邏輯。負責電商的leader是個美食達人，他說吃遍全國瓜子，胖農的瓜子最好吃，所以他就飛去內蒙古跟廠家說要定製瓜子。做瓜子其實不賺錢，瓜子本身就很貴，兩罐賣69元，有定製罐子、袋子還包郵。粉絲剛開始嫌太貴，但是時間久了會有一群認同粑粑瓜子的人，現在銷量很穩定，每天掙幾千塊錢。我經常對他們說不指望你們賺錢，不要賠太多就行。—— 米未傳媒聯合創始人 牟頔 @2016年11月
做瓜子既然不賺錢，為什麼還要堅持做下去？因為有其他可能性，你怎麼知道下一個產品會不會成為爆款？這是給我們忠實粉絲的一項服務，一開始的邏輯就是服務核心粉絲，比如我們馬上要推出的茶包，第一我們會保證質量最優質，第二我們把茶包賦予人格化的設計，比如取名叫泡東東茶，泡湉湉茶，產品邏輯是好玩有趣。對我們來說，有新品牌也很好，我們現在送客戶，送藝人都是自家產品。那天去臺灣探班見林志玲，帶了很多粑粑瓜子。她說，哦，這就是傳說中的粑粑瓜子啊。在藝人圈裡很多人都知道。——米未傳媒聯合創始人牟頔@2016年11月
生產快樂的內容，聚集快樂的粉絲。App產品因《飯局的誘惑》衍生而生，終極目標是承載米未傳媒內容生態的粉絲，成為米未的粉絲社群產品公測期間的數據顯示，《飯局狼人殺》玩家中年輕女性超過60%，大專及高知女性佔80%，這個比例跟《奇葩說》和《飯局的誘惑》的匹配度是非常高的。 ——《飯局狼人殺》APP產品負責人胡天@2017年5月
成為一家優質的內容公司是米未傳媒的願景，生產快樂是米未傳媒的使命。內容公司邏輯就是打破內容形式的邊界，去探索更多的可能性，只要能給大家帶來快樂，不管是網絡綜藝、直播節目、網劇還是網際網路產品，都是米未要去探索的內容形式。 —— 米未傳媒創始人 馬東 @2017年5月
一年拍幾千部電影，能拿到龍標的幾百部，正式上映的幾十部，其它都是一日遊的。投影視99%的概率是虧錢，1%賺錢，但是有幾個人能做到1%，又有幾個投資人能找到那1%，對方又願意讓你投呢，這個難度係數是很大的。大電影的不確定性、風險性是非常高的，《戰狼》是極個案，就像當年《泰囧》點燃電影市場一樣，《戰狼》之下有多少戰敗的狼。 —— 娛樂工場 張巍 @2017年9月
我看好網劇，精品網劇公司是最具潛力的後生力量，如果讓我們現在投，我會投生產精品網劇這樣的公司。假設一部網劇600萬一集，那麼 60集收入3.6個億，剔除2個億成本，一部劇賺1個多億很正常，這個生意是整個影視行業最大的生意。 —— 娛樂工場 張巍 @2017年9月
開始大家很少會關注網絡綜藝的投資，不太願意去賭，而且是視頻網站自製的，行業外投資人不太敢去賭這種不確定的風口，因為平臺不在自己手裡。但是後來《奇葩說》引領了這個潮流，大家開始往裡扎堆。—— 娛樂工場 張巍 @2017年9月
網綜和電影有點像，概率很低的。像《奇葩說》、《火星情報局》這種頭部節目是很厲害，但其實只有1%的概率。因為綜藝對團隊考驗比影視劇考驗大的多，整個團隊磨合期是很長的。舉個例子，就算是『跑男』出來的製片人也是很難做好一個綜藝公司的，除非出來的是一個鐵三角團隊。中國一線衛視能做出好綜藝的團隊，總共就10來個，能挖誰出來創業？都很難。 —— 娛樂工場 張巍 @2017年9月
創業之初如果去馬東化，我肯定是不看好的，因為馬老師是行業大牛，有著幾十年厚重的積澱，這樣的人沒幾個。但如果是這個階段去馬東化我是看好的，因為能複製10個馬東才是這家公司最具價值的地方，如果全指望馬東，風險會很大。—— 娛樂工場 張巍 @2017年9月
資本真正看好的不是內容本身，而是產品導向的內容公司，內容和產品思維結合，深度挖掘品牌價值，然後把衍生產品銷售到全世界。這才最有價值的商業模式，才能成就迪士尼這樣的超級巨頭。—— 娛樂工場 張巍 @2017年9月
很多人問我，對內容行業的理解是什麼。廣義上來說，內容行業覆蓋面太大，但是我想講的是自己所處的，以內容創作本身為驅動力的內容公司。如果一定要給自己找個榜樣，迪士尼其實是我們這一類內容公司的典型標杆。我們研究了迪士尼很久之後，發現其實沒有辦法用一兩句話概括迪士尼的成功。但有一句有用的廢話，對迪士尼了解越深，就越觸動我，他們今天的成功是因為他們沒有死：每次重要的方向性選擇上，都沒有犯致命的錯誤，最終活到了競爭對手的前面，把他們熬死或者收購。—— 米未傳媒聯合創始人牟頔@2017年12月
《奇葩說》、《白夜追兇》、《無證之罪》等等最近被譽為內容行業裡的優質產品，他們的類型、表現手法、製作流程、團隊、甚至商業模式都是不完全相同的，所以除了這些表象之外，背後肯定有東西是相通的。我思考後的答案是，它們最終都是通過觸達人的情緒和情感去實現自己的產品價值。內容觸達的人群範圍越大，情感層次越多，程度越深，帶來的價值越大。比如說，作為觀眾看一部電影的時候大笑的頻率、哭泣的次數、抽搐的程度不同，最終對這部電影的傳播貢獻是非常不同的。—— 米未傳媒聯合創始人牟頔@2017年12月
內容的本質是情感共鳴和情緒共振。內容的底色是感性的。雖然對人群的研究可以成為理性的方法論，但內容本身必然只能是一個慢生意，並且是一個自下而上長出來的非標準化生意。—— 米未傳媒聯合創始人牟頔@2017年12月
很多作品經常寫著寫著，會發生一個編劇離婚了，一個編劇失戀了，一個編劇抑鬱了，作品就因此停滯的狀況。內容創作就是這麼一個因人而異的工作，人的各種意外可能就是這個產品的「黑天鵝」事件，根本無法規劃和預期。所以最近在看《反脆弱》的時候，內心很有感觸，在不確定性中受益真的是一個需要不斷磨練的功力。—— 米未傳媒聯合創始人牟頔@2017年12月
米未現在的核心業務中，70%是綜藝，20%是創新型作品，同時也在嘗試音頻、短視頻、遊戲，還有內容的衍生經濟包括藝人經紀、電商和KOL。在這些業務裡面，米未提取出兩個核心要素：第一，找到能夠持續自我更新的內容創作者；第二，內容生產平臺進行標準化流程下的非標準化生產。在這個邏輯裡，我們形成了「賦能體」和「內容體」兩個模塊。賦能體構建了一個地球或者叫土壤，包括市場、營銷、製片、後期、數據、發行、Casting等系統，是根據實際情況內部自我迭代和更新的封閉系統。內容體是長在地球土壤上的生物，完全開放，幾乎都是由創意驅動的。—— 米未傳媒聯合創始人牟頔@2017年12月
可能所有以內容驅動的公司，最終的組織架構都會相似，都必須是生物型組織。—— 米未傳媒聯合創始人牟頔@2017年12月
很多人以為我們公司是以馬東為核心的，但馬老師甚至沒有座位，他自己選擇了站著辦公。三個創始人都沒有辦公室，都是在小朋友中間去工作。米未任何人在任何時候、任何事情上都可以手撕老闆，我們三個創始人都有這樣的「受虐傾向」。所有制度都可以隨時被質疑，只要合理就能迭代。創作團隊可以選擇項目結束後一個月不上班進入「藍天期」。—— 米未傳媒聯合創始人牟頔@2017年12月
我們公司最長、最頻繁的培訓是關於共情、移情能力的，比如我們的導演們最近看的一本書是《如何讓你愛的人愛上你》，我最近在看《我們與生俱來的七情》。作為內容團隊，需要專注在情感共鳴這一件事上。—— 米未傳媒聯合創始人牟頔@2017年12月
在我們這種周期類型裡面，只要努力讓公司活下去，我們就有各種可能性。所以死亡清單非常重要，我們經常會討論並更新。我們的死亡清單：1. 追求橫向規模擴張，放棄縱向價值延伸；2. 擴張速度高於團隊成長速度；3. 未統一價值觀的盲目收購；4. 跟風市場需求，忘記了產品是核心，是基礎；5. 創作決策依賴單一來源，缺乏反對的機制和聲音；6. 團隊老化，12個月沒有20%以上的新陳代謝；7. 單項目投資大於資金儲備25%；8.少於24個月費用的現金儲備；9. 創始團隊健康問題，意外事故；10. 創始團隊膨脹、貪念；11. 創始團隊停止自我更新迭代；…… —— 米未傳媒聯合創始人牟頔@2017年12月
大家知道為什麼迪士尼在2006年才收到了皮克斯嗎？最主要的原因是內容公司沒有辦法在不認同價值觀的前提下，完全打開為你工作。收購內容公司的核心不是收購品牌，是收購人和思維。直到Robert Iger這位高情商的CEO上任，非常理解內容創作團隊背後的情感邏輯是什麼，收購才得以完成。—— 米未傳媒聯合創始人牟頔@2017年12月
我們從2016年開始做付費內容，到底需要跟誰爭時間，這是我們需要思考的。很多人認為我們是跟同行爭時間，跟學習爭時間，但實際上人只會在學習和娛樂之間選擇。一個不用付費內容產品的人，肯定不會把時間花在其他付費內容上去。所以我們的競品其實是娛樂，很大一方面是音樂。 —— 米果文化創始人 馬薇薇 @2017年12月
米果要做的絕不是傳統意義上的教育產品。與讀書節目、羅輯思維、吳曉波頻道等追求增加大家的知識量不同，米果想要盤活大家的知識存量，並用更通俗、場景化的方式為年輕人提供解決方案。—— 米果文化創始人 馬薇薇 @2017年12月
之所以選擇從音頻的角度切入，在於這種方式的用戶使用成本和進入門檻最低，因為人在聽音頻的時候可以同時幹很多事情。而在接下來，馬薇薇也透露，會推出視頻的會員制產品，滿足用戶成長的長期訴求。這是由淺入深、不斷對用戶深耕細作的遞進過程，也是未來不斷努力的方向。—— 米果文化創始人 馬薇薇 @2017年12月
米果所有人都是知識的轉換插頭，而不是知識的出產者。—— 米果文化創始人 馬薇薇 @2017年12月
在剛剛出《好好說話1》的時候我們有點擔心，儘管它是爆款，但會不會是一個蒙的爆款？會不會由我們之前的粉絲轉化過來的？但是我們發現，由我們個人粉絲轉化的用戶大概只佔我們用戶的20%；之後推出的《蔡康永的201堂情商課》和《好好說話2》完全靠內容和宣推來做，相對也是成功的。這使我們產生了一定的自信，我們不是靠粉絲的轉化，是靠我們的內容所產生的。—— 米果文化創始人 馬薇薇 @2017年12月
90後本質上沒有什麼不太一樣的。其實他們所關心的事是一樣的，只是他們語境不一樣，就是他們用的語言和描述方式不一樣。因為中國三十年的變化是別人兩到三百年，所以其實代差對於年輕人來說，你就是古人，就等於他的父母比他大一百歲。所以他怎麼交流？你也不知道他說什麼，他也不知道你說什麼，所以他就懶得跟你說。 —— 米未傳媒創始人 馬東 @2017年
我要的就是他們不服我。他們全服我，我要他們幹嘛？他不服我，我得到的更多嘛。—— 米未傳媒創始人 馬東 @2017年12月
大家每天都在學習新的東西，比如說現在雙十一要來了，我每天在看很多直播的教程，看很多雙十一到底要怎麼玩，大數據的分析就很陌生，但是在那個學習的過程當中，你就一直會覺得有個東西在牽制自己，而且不斷的去更新自己的觀念。—— 米未小賣部 員工 May @2017年12月
我覺得『騷』就是特別外放，特別有活力，特別青春、年輕，『浪』就是我們對這個世界都特別感興趣，我們都特別想了解這個世界，對這個世界也有一些自己的態度，『賤』就是我們願意去表達，我們不怕別人說什麼，這是我理解的『騷浪賤』。 —— 米未傳媒導演組員工查查@2017年12月
在米未這個公司，個人的成長要想跟得上公司成長速度是一件很困難的事情，我們必須要讓自己儘可能地走得快一點，儘可能步子邁得更大一點，這樣我們才能跟上公司整個的成長速度，我甚至覺得整個公司的氛圍其實真的會讓個人有壓力，就是覺得自己還不夠好。 —— 米未傳媒導演組員工 查查 @2017年12月
只要是有趣的事物我們都會儘可能的嘗試，這也是我們每個人的特質。 —— 米未傳媒藝人&《說說而已》製片人 顏如晶 @2017年12月
米未這邊特別給新人機會，我當時才來了三四個月，就可以讓我做責編，我自己做的那期片子反響也非常非常好。到現在我大學很多同學還在臺裡，也有幹的不開心的，可能現在離職了。我從那一步到現在，迄今為止我對我的人生非常滿意。 —— 米未傳媒員工&責編 宗政 @2017年12月
深度啟示
A：米未傳媒的成功有賴於什麼？我想有這麼幾個方面，1、奇葩說的成功是米未傳媒創業的直接基石，雖然奇葩說如果被愛奇藝完全收回，米未團隊從愛奇藝出來之後，從零創業，也能打造出另一個奇葩說，但有一個現成的，至少省下來半年到一年的時間，在移動網際網路這麼快節奏的窗口期之下，這個時間非常寶貴；2、馬東左右逢源，內外貫通的人脈資源能力，像馬東這樣和BATN都同時有頭部綜藝節目合作的，還真的沒有，騎牆不是誰都可以的，在各大平臺之間騎牆到米未傳媒這種程度的，也實屬奇葩；3、最根本的還是內容綜藝從電視向網生轉移的大跨越剛好到了一份爆發的分水嶺，而馬東資源整齊地踩到了最好的那個節點。
B：當用戶注意力的平臺發生了變遷，老的平臺逐漸沒落，新的平臺佔據江山的時候，依附在平臺上的內容也就迎來了重整的機會。而推動新的平臺起來，老的平臺沒落的，不是理念，而是技術的變革，就像槍桿子裡出政權一樣，技術的變革是硬生生的摧毀性的，摧毀了老平臺的用戶基礎，讓曾經的龐然大物老平臺轟然垮塌，在剩下的殘垣斷壁，顧影自憐，或者「孤芳自賞」。
C：做內容是需要很拼的，所以米未這個很拼的內容團隊取得了很大的成功，但是那些老平臺的做內容的就不拼了麼？是的，老平臺的那些做內容的確實不拼了，因為實在是拼不起來了，因為內容再拼，做的再好，也還是沒有新生的用戶人群去看，內容再好，也改不了用戶基礎被摧毀的命運。平臺的命運決定了內容的命運，而內容的命運只是照亮了平臺的命運。
D：在這麼多的創業熱點概念中，內容創業是真正的少數的幾個不是「偽命題」「偽概念」的創業領域，什麼O2O，什麼共享經濟，什麼消費升級，多多少少都是有些「偽」，有點「虛」，但是內容創業在資本市場其實並不那麼吃香，即便有幾個明星項目，大多數的風險投資機構是不敢投的，為什麼呢？原因是只有少數的內容頭部才能解決規模化發展的問題，也只有頭部才可以做到規模化發展之後，邊際成本沒有快速成本增長的情況下，邊際效益可以快速成倍地提高。而風險投資機構是需要超倍數回報的，所投項目必須要能夠做大，而且做大的情況下，還要可以獲得超額利潤，要獲取超額利潤就必須要能夠控制邊際成本的增長，擴大邊際效益的增加。而內容創業，除了少數頭部，大部分都是受限於規模，規模有限時，利潤還可以，規模要擴大，很難，即使擴大了，利潤卻不見得增加多少。同時，內容創業即使今兒個做到了頭部，明兒個頭部也可能更換大王旗了。
E：用戶對內容的需求，是剛需麼？坦率地說，是剛需，又不是剛需；是剛需是因為用戶對內容是有持續而必須的需求的；不是剛需則是說，用戶對特定的內容的需求是說變就變，說過就過的。今天這內容可能火得很，明天火得很的就是其他內容了。像吃飯這種剛需的很樸實，剛需的每頓飯都吃米飯的剛需，真的很值得珍惜啊。精神食糧和物質食糧還真的很不同，精神食糧需要總是變著花樣來，一年到頭總看同一部電影，就算是大話西遊、戰狼2，你也得瘋；物質食糧就是不變花樣，餓了你也得吃。
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