犀牛娛樂原創
文｜遠木 編輯｜樸芳
最近，谷歌母公司Alphabet新發了一季度財報，一季度營收411.6億美元，超過市場預期的402.9億美元。
然而，即使谷歌第一季度營收超預期，但公司卻表示，第二季度廣告業務收入將因疫情受到打擊，甚至稱這將是「艱難的一年」，受廣告市場影響，其中YouTube業務就是典型。
疫情期間，影院、文娛公司等損失明顯，對於線上流媒體平臺YouTube、Netflix而言，雖然在流量、會員方面並沒有受到過多影響，甚至還在疫情推動下得以增長。但在收入方面，由於商業模式不同，兩家流媒體平臺也展現出了明顯的差異。
會員、流量分別增長
但廣告收入成YouTube隱憂
自從疫情爆發以來，YouTube的新聞觀看量也較去年同期大幅上升75%，月觀看量超過20億次。同樣，奈飛的競爭對手迪士尼流媒體平臺增長也較為可觀，在美國推出僅5個月，就已贏得5000萬付費用戶。
根據Netflix幾天前發布的2020年一季度財報顯示，第一季度Netflix全球付費訂戶新增1580萬，遠超公司之前預期的700萬和分析師預期的847萬。眾所周知的是，Netflix的營收主要靠會員訂閱收入，第一季度的會員數量增長1550萬，累計全球超過1.8億會員，無疑對收入更是一種利好。
但這種情況放在另一邊的Youtube就很難同樣實現。與國內一眾視頻平臺應對病毒的策略類似，YouTube也在應用內上線洗手視頻、防疫教育等節目，YouTube衛生機構的相關信息頁面上，瀏覽量已超過100億次，整體流量增長約為15%左右，各個領域的博主也在不斷更新內容，幾乎不受疫情影響。
即使流量保持增長，然而在疫情期間，YouTube的廣告收入也大幅下降，且YouTube的營收基本來自於廣告，相關影響可想而知。YouTube顧問卡洛斯·帕切科曾透露，自二月初以來，他所合作的180個YouTube頻道廣告投放率平均下跌了近50%，而這些頻道在全球範圍內共有近6800萬訂戶。
在YouTube上，諸多中小公司幾乎停止了廣告宣傳活動。根據廣告行業機構互動廣告局(IAB)的數據顯示，四分之一的媒體購買者和品牌在2020年上半年暫停了所有廣告投放，另有46%的廣告客戶下調了廣告支出。
疫情導致整個廣告市場處於低迷，各個UGC內容領域的博主收入都在大幅縮水，類似的場景上一次還是發生於2017年的「廣告末日」醜聞，大量廣告主紛紛撤離YouTube。
相比之下，雖然廣告主大量削減廣告投放，但Netflix的會員制訂閱模式基本不受影響，而且得益於諸多優質原創內容的儲備與訂閱制，即使在疫情期間，Netflix的收入也較為穩固，在大眾宅家情況推動下，獲得超預期的會員數量增長。
一直以來，Netflix都是國內長視頻平臺積極對標的模式，在疫情期間的營收表現與風險角度來看，主打PGC版權內容的Netflix，勝過以UGC為主的YouTube。
Netflix新劇不停
YouTube探索付費與短視頻
疫情雖然阻斷了電影上線，但Netflix的劇集依舊照常播出，比如在第一季度上線的紀錄片《養虎為患》，獲得6400萬的觀看人數，由馬克·沃爾伯格主演的《斯潘瑟機密》，也獲得8500萬的觀看人數。
疫情期間，Netflix還陸續上線《惡魔城第三季》《斯賓塞的機密任務》《王國2》，第二季度片單還有最近收購派拉蒙公司和Media Rights Capital聯合製作的喜劇片《愛情鳥》，以及已經上線了喬丹紀錄片《最後之舞》，最近還宣布獲得「小11」米莉·波比·布朗主演的《福爾摩斯小姐》除中國之外的全球發行權。得益於福爾摩斯IP影響力，使該片還未上線就獲得不少期待。
除了如常上線新片滿足宅家用戶內容需求，針對這次疫情，Netflix還成立新冠病毒緊急救援基金，該基金旨在為失去工作的影視製作員工提供救助。此外，Netflix還在3月建立一個1億美元的基金，除了用於公司自己的影視生產地點之外，向與他們有合作的影視生產基地員工提供幫助。
疫情期間，YouTube為自救也推出相關策略，比如為減輕網絡壓力，降低在歐盟的流媒體視頻畫質，宣布推出11個免費原創節目刺激流量增長等。Google還將在5月推出YouTube音樂，這是一項付費業務，訂閱價格為每月9.99美元，可以看出，在原創內容付費嘗試受挫之後，近年來YouTube將付費業務逐漸轉向音樂與遊戲。
除了在付費領域繼續探索，Youtube在短視頻領域也在不斷嘗試，推出「Shorts」短視頻頻道功能，內嵌在YouTube當中，有相關人士表示，這個功能就是對標TikTok，甚至被描述為「迄今為止為打擊TikTok崛起做出的最認真的努力。」
流媒體平臺之間的競爭依舊激烈，Netflix的諸多高管此前表示過，Netflix不僅要與電視節目和其他流媒體服務爭奪用戶注意力，還要與視頻遊戲、YouTube甚至海外對手競爭。
Netflix的擔心並不多餘。最近快手推出海外版SnackVideo，據悉內部代號XYZ的部門已開發了卡點音樂視頻製作平臺MV Master，中短視頻社區產品UVideo、VStatus與圖文社區產品Lolita，四款產品在海外已收穫超過一億的活躍用戶，總日活已突破2000萬。
抖音海外版TikTok近年來更是在海外獲得高速增長，最新數據顯示，TikTok在蘋果App Store和Google Play商店累計下載量已超20億次，滿足海外用戶在碎片化時間的娛樂需求，可以看到，長視頻利用版權專業優勢，短視頻利用娛樂沉浸優勢，讓流媒體應用在疫情期間的注意力競爭有增無減。
泛視頻平臺：
從注意力到創作者的爭奪
根據App Annie 發布的《2020 年 3 月 App Annie 月度指數排行榜》，3 月是海外疫情的爆發期，除了居家打遊戲，海外用戶基本以看視頻/直播、聽音樂、虛擬約會為主要娛樂活動。在非遊戲應用全球收入榜單前十中，流媒體佔了8個。
隨著疫情期間大眾的注意力更多轉移到線上，各大視頻巨頭對用戶時間的爭奪依舊激烈，也促使長視頻與短視頻平臺在更多方面展開競爭。在Netflix、YouTube等繼續上線新內容的同時，短視頻平臺Quibi在推出首周獲得超170萬的下載量，意圖從專業領域分走Netflix的蛋糕。
國內也是如此。
疫情期間，愛優騰在不斷上線新內容，維持日活與熱度的同時，西瓜視頻、抖音與B站也在出圈方面較為明顯，前二者通過迅速與片方建立合作，第一時間上線《囧媽》、《大贏家》等多部電影，獲得大量熱度進而促進日活與用戶增長；
B站的優勢則在於擁有諸多優質原創作者來不斷貢獻內容，刺激平臺日活，為平臺的營收支柱如遊戲與直播業務做下一步的分流。
而且從平臺不斷的動作，如YouTube內嵌短視頻功能、愛奇藝推出隨刻版等可以看出，娛樂向的UGC內容作為「kill time」的模式依舊得到追捧，不過各家切入短視頻領域的策略並非一味複製，而是利用平臺過往的內容積累優勢與經驗，提供更為符合用戶需求的內容。
值得注意的是，以UGC內容為主或佔據較高比例的泛視頻平臺也並非沒有隱憂。首先，以走專業化路線的海外短視頻應用Quibi為典型，在推出後就備受質疑，比如過於嚴肅不符合用戶對短視頻的娛樂化需求、囿於版權原因無法進行截屏分享等。
此外，也會面臨優質創作者流失的風險，比如目前西瓜視頻推出的種種創作者扶持政策意欲從B站分走創作者、愛奇藝隨刻版的部分UGC創作者此前在抖音、B站也有入駐。
而且相比PGC，UGC的內容質量決定了平臺的營收更多依賴於廣告而非會員訂閱，而此前YouTube的案例說明，若單一靠廣告營收，似乎更難抵抗市場環境的不確定性。
整體來看，長視頻與短視頻都在不斷嘗試入局對方領域，近幾年西瓜視頻、抖音、B站也在加大版權內容購買、平臺自製的步伐，從以往的用戶注意力，到如今對內容版權、創作者的爭奪，泛視頻平臺之間的戰爭還遠不見盡頭。