中新社北京9月18日電 (記者 邢利宇)「企業傳承既是兩代人較量，也是企業轉型升級的過程，這是一個規律。」將晚年夢想定位為「幫企業家解決家族傳承問題」，中國改革開放後成長起來的第一代民企代表、方太集團董事長茅理翔如此認為。
有調查數據顯示，中國有超過750多萬家私營企業，其中家族企業佔95%以上。在全球，只有不到30%家族企業能實現兩代人的成功交接。
茅理翔不僅使自己的企業順利交接，還在暮年創辦了國內首家家業接班人學院。
「第一次創業是做產品，靠拼搏；第二次創業是做品牌，靠創新」，在接受中新社記者專訪時，茅理翔回顧起上世紀90年代，其一次創業成果——點火槍被全國30多個廠家模仿，價格戰讓這位曾經的「世界點火槍大王」招架不住。經過慎重考慮，他動員剛從上海交大研究生畢業的兒子茅忠群回來，共同二次創業。從調研市場、確定產品、企業定名、公司戰略、產品開發、網絡建設、品牌塑造、廣告策劃、招聘人才……父子二人從頭再來，「方太」從此誕生。
第一個三年，企業就實現「兩大轉型」：從仿造到創造的產品轉型、從貼牌到自主品牌的轉型。目前，方太已有400多項技術在行業首位。更讓茅理翔津津樂道的是，當「方太」遭遇價格戰時，兒子堅持不降價，反而推出創新產品，令「方太」不戰而勝。「通過創新完成產品轉型，在當前民營企業中，還是有很大借鑑意義。」茅理翔認為。
「創新能力是一個企業家必備的能力」，談到接班人的能力與素養，茅理翔特別指出，接班人朝氣蓬勃，雖具創新激情，卻不一定有創新能力，所以培養接班人的創新能力非常必要。董事長、總經理要親自抓創新，要善用創新型人才，制訂創新規劃，形成創新機制。
從父輩的家庭紡織作坊到成為全球最大電腦針織橫機生產商，浙江省慈谿市「創二代」聯誼會理事長、慈星股份有限公司董事長孫平範，是民營企業家「創二代」中的佼佼者。
「企業都是靠創新帶動的，這也是社會發展的方向。」孫平範說，具體到慈星的創新，則更多來自客戶的需求。國外出了什麼新技術，客戶需要什麼功能和效率等，慈星不僅要了解而且通過自己的努力，將之變為現實。所以，孫平範認為，創新來自對專業的專注，不了解客戶需要什麼，就沒有創新。
目前，慈星每年有兩到三個新機型推出。對於企業的創新，孫平範特別強調，不是別人有了，我們再模仿，而是我們自己把創意變成現實，帶動產業發展。
創業、創意、創新，中國民營企業家「創一代」、「創二代」兩個代表人物的經歷顯示，民企家族傳承：兩代人較量，創新者勝出。(完)