本文來自連線家，在職場或者生活中，我們經常會遇到這樣的情況，在面對和解決一些問題的時候，有些人忙作一團，找不到解決問題的路徑。而有些人卻可以通過清晰的分析框架一步步解決問題，這樣的思維差異，會帶來完全不同的結果，不論是從效率上還是效果上來說。
在職場或者生活中，我們經常會遇到這樣的情況，在面對和解決一些問題的時候，有些人忙作一團，找不到解決問題的路徑。而有些人卻可以通過清晰的分析框架一步步解決問題，這樣的思維差異，會帶來完全不同的結果，不論是從效率上還是效果上來說。
萬維鋼在《萬萬沒想到》一書中說到：
人所掌握的知識和技能絕非是零散的信息和隨意的動作，他們大多具有某種「結構」，這些結構就是模型。而厲害的人，或者精英就是善於掌握和利用這些模型解決問題的人。
今天我就和你講一講模型思維。
舉一個簡單的例子，如果你在炒股，想了解一個公司的運營狀況，你會先看看這家公司的財務報表。作為上市公司來說，財務報表是公開的，但是為什麼每個人看了報表後得出的判斷和結果，或者獲取到的信息卻是不同的呢？
對於一些人來說，數字就僅僅是數字本身，而對於另外一些人來說，每一個數字在他的腦海裡會形成對應的數學模型和事物本質，這些模型的結果就是他用來分析和處理數據的依據。
我們每天都會遇到許多的問題，為了對這個世界建立更清晰的認知，你就需要建立這樣的模型思維。
通過建立模型，可以幫助我們更好地整理信息，制定更好的策略。簡單來說，就是幫助我們透過現象看本質。
模型思維是人類掌握知識的重要手段，這在許多領域都可以看到。比如在棋類的世界，人們可以通過掌握棋譜而成為箇中高手；在數學的世界，人們通過公式學習數學知識；在物理學，牛頓定律以及愛因斯坦相對論，都是模型思維的結構。
掌握複雜知識的最有效途徑就是掌握其中的規律所在，用規律去化解未知和解決問題。
模型思維其實是一種綜合性的思維工具，它鼓勵我們去對問題建立體系框架，用系統化的方式解決問題。
在商業或者管理中，我們也在用模型解決一個個問題，比如我們在研究公司戰略的時候，我們會用到BCG模型，SWOT分析，GE矩陣，麥肯錫用7S模型來分析公司發展戰略；我們在分析公司運營或財務狀況時，會用到杜邦模型、SAS模型；這些模型都能幫我們從複雜商業世界找到事物之間的邏輯。
在成為一個厲害的人的過程中，關鍵的一步就是發現或創建專業領域背後的模型。
模型思維的優勢：
1. 幫助我們在繁雜的信息流中，獲取最有價值的信息。
我們每天都被大量信息所包裹，但是真正有效的信息卻是有限的。利用模型思維，能夠將注意力集中在對有效信息的處理，而不被無關信息耗費精力。
2、通過已知推未知
模型思維是規律的總結，可以幫助我們以驗證過的規律和判斷去推演未知的正確性和有效性。
3. 把複雜問題更簡化
簡化問題，找到問題本質，以結果為導向解決問題，能夠很快找到問題的出路。
對於模型，不要以為所有的解決事物的模型就是天生的，或者是偉人們的專利。只要你善於觀察、總結，你也可以是模型的創造者。
就像我在研究公司戰略和管理是，也創造了一些行之有效的簡單的模型結構。所以，我想對於你來說，也可以在你的領域實現這種可能。那我們培養模型思維的方法包括：
1、在思考解決問題時，先去搜索看看是否有可以採用的類似的方法和經驗，解決被檢驗過的最佳實踐。
先從這個角度出發。在《刻意訓練》這本書中提到過，研究表明，棋手用來記定式和打棋譜所花的時間，是決定棋手水平高低的唯一重要指標。而記定式和打棋譜就是在訓練模型思維。
2、如果沒有現成的模型，自己也可以嘗試找到事物之間的規律，養成總結的能力，把散點的信息聯成線，再形成面。
形成一定的模型公式，用以指導更多的日後工作處理。混沌大學的李善友說過一種讀書的方法，針對每一本書，想要深刻理解它，就嘗試把書中的內容轉變成幾個可視化的模型，幫助你去理解和掌握。
3、在看待問題的時候，要從現象中看本質，透過表象看到事物背後的邏輯和決定因素。
模型思維的運用上還要注意以下幾點：
1. 避免靜態思考
問題的解決永遠是動態的，因為實際生活中，你會發現有很多因素並不是一成不變的。用模型思維解決問題並不是單純的做一道數學題，而是要根據形式的變化不斷做調整，直到問題完全解決。
2. 不要使用單一的模型
思維模型包含的知識學科很廣泛，針對不同的問題選擇不同的方式，而不是用一個套路從一而終。缺乏針對性的解決方式是無用的。
模型思維具有很強的泛用性，不論是數學，物理等學科，還是公司管理運營，甚至政府制定政策都可以用到。重要的是要將理論真正運用到實際當中去，不斷總結優化，建立自己的思維體系。
想想你有用過哪些獨特的模型思維去解決問題嗎？
作者：倪雲華，十年跨國管理諮詢顧問，曾服務普華永道、IBM全球諮詢服務部，為華為、海爾、騰訊等公司提供諮詢服務。關注微信公眾號：倪雲華新知，獲取更多內容！