陳書
「領導，不是我們不想辦，可是……」「不管你怎麼辦，我只要結果。」一旦和領導的溝通以這樣一句話收場，基層幹部的心裡就開始打鼓了：「不管你怎麼辦」，可是我們到底該怎麼辦呢？最近，不少深受「唯結果主義」之苦的幹部，藉助媒體道出了心裡的憋屈。
不可否認，以結果為導向，充分傳導壓力，倒逼基層主動作為推動工作落實，確保抓落實有方向、有目標、有成效，值得提倡和鼓勵。然而，那套不教方法、不聽困難、不察實情、不看過程的「唯結果主義」，看似契合「不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓」思維，也給外界留下「相信下屬」、「放手基層」的印象，更似乎傳導出激勵基層幹部勇於創新作為的倒逼效應。但實際上卻導致基層幹部心中無「數」、工作無「底」、無所適從。
工作的推進落實，有基本規律與方法要求，需要與現實條件深度融合、充分碰撞，確保在時間上持續「發酵」，不能「只要葫蘆不管葉子與根」。某鄉鎮領導幹部反映，經常遇到上午布置工作，下午就得匯報落實，或者快下班時來個電話，讓明天一上班就提交某項工作的詳細總結材料。這些要提交的數據需要入戶調查，需要人手，需要時間，過度追求結果的「唯結果論」，要麼是對基層工作一無所知，要麼是對基層幹部漠不關心，工作態度工作方法上都出了問題。這種以命令主義的口吻胡亂揮舞考核的「指揮棒」，不切實際地向基層要數據、要經驗、要成效的做法，實質上就是形式主義、官僚主義，勢必與抓落實的初衷背道而馳——再好看的結果也出不了「好果」。
「唯結果主義」的根，在於脫離基層。強化抓落實的作風監管，上級機關切不可仗著自己手中掌握的政策資源和考評大權，就我行我素、恃權任性，應多走出去沉到基層、沉到群眾中看過程、看評價、看實效，少待在辦公室聽匯報、翻臺帳、看材料，多從制定決策是否民主、聯繫基層和群眾是否緊密、指導工作落實是否科學有效等方面拓展幹部考核方式。尊重基層工作的複雜性，充分尊重基層幹部的話語權和自主權，從而引導基層緊密結合實際制定工作措施、推進工作落實，進一步激發基層抓落實的的能動性、創造性。