壹億威威要用MCN模式來推動網生內容的發展

【獵雲網（微信：ilieyun）北京】9月9日報導（文/吳韓）

要創造更多內容價值，嫁接傳統影視的生產能力和網際網路運作手段作是一種高效做法。但問題在於內容提供方普遍缺乏商業運營能力。因此，行業中已經出現了一些以宣發為切入點的網絡影視發行公司，發展的比較快的有火星文化、淘夢以及今天要介紹的壹億威威。

壹億威威以內容聯運模式貫穿網際網路視頻產業兩端，幫助PGC團隊進行商業化運作。一端攜手眾多PGC團隊，在項目開發上根據主創團隊的需求，提供策劃、人員、技術和資金等方面的支持，助推優秀內容的誕生;另一端與愛奇藝、優土、搜狐視頻、騰訊視頻、樂視、秒拍等各大視頻平臺達成良好合作，讓優質內容獲得更多的播出渠道和發行資源。與此同時，壹億威威在內容的品牌策略、推廣和收入回流等方面也會給予支持。同時，公司會在不同環節根據服務深度收取相應費用。

壹億威威創始人兼CEO陸那寧介紹，「壹億威威目前運作的項目以網劇、網綜為主。其中，古裝穿越題材網劇《刀劍繚亂》上線七天，點擊率超過 2000 萬。已上線的網綜《主播羞不羞》第一季在搜狐點擊率達7000萬，並且拿到搜狐出品人大會的內容創新大獎。第二季會繼續與搜狐視頻聯合出品，在製作上也會進行全面升級，成為一檔中等體量的網絡綜藝節目。」

「壹億威威重點關注商業化運作，為了實現內容的規模運營，我們內部實行項目制，為不同項目匹配相應團隊，團隊中包括項目經理、發行、推廣、媒介及銷售人員等五六名專業成員，負責一個項目的整體運作。同時，公司也正在致力於「服務產品化」，把關鍵環節打造成標準化的服務流程。」陸那寧道。

「視頻網站是整個網生視頻內容市場最基本的載體，深刻了解平臺的訴求，就可能抓住某一內容領域的需求趨勢。而平臺的政策在很大程度上也反應了網民的觀看喜好。從內容角度上講，把握住了平臺的需求，也就間接把握住了市場的需求。而在盈利能力上，我們建議內容團隊則要避免過度依賴平臺的政策紅利。在擁有對內容和觀眾的專業解讀能力的同時，更要擁有相對自立的造血能力。壹億威威的聯運模式就是為了解決這個問題。

比如現在的網絡大電影行業，大多數的作品成本低、周期短、質量粗糙。依靠短時間內快速起量來形成規模收入。但過品質不高就很難吸引更多用戶付費觀看，如果平臺長期不能得到更多新增用戶，那取消政策支持也是有可能的。因此，過硬的內容質量和多元化的盈利渠道與盈利模式，才是血液循環之路」陸那寧道。

在團隊方面，壹億威威創始人兼CEO陸那寧曾任搜狐視頻全國銷售總經理，擁有11年的門戶網站和視頻網站品牌營銷經驗。聯合創始人副總裁魯佳丹，曾任搜狐視頻華東國際快消總監擁有豐富的銷售管理經驗。

副總裁 胡雅雯 曾任美國科利爾通訊有限公司中國區市場總經理，擁有豐富的市場推廣及品牌運營經驗。副總裁羅嘯寒 ，曾先後就職於宣亞BBDO、李奧貝納等4A或TOP10公司，服務過騰訊、百度、華誼兄弟、微信電影票、神州專車、王老吉等知名品牌，擁有十多年的品牌傳播及策劃創意經驗。營銷策略總經理 胡幸欣 曾在優土擔任營銷策劃，為華北一線品牌主提供網絡視頻營銷建議。旗下內容工作室，出品《主播羞不羞》的壹號線娛樂總經理 王曉磊 擁有近十年的綜藝節目執導經驗，參與多檔衛視大型綜藝節目的製作。

據了解，壹億威威在7月18日正式對外宣布，獲得業內新銳機構鼎青投資與逐鹿資本共1200萬元人民幣的Per-A輪融資，投後公司估值過億。

目前在 MCN 這條賽道上的玩家也有很多，其中不乏握有大量的優質內容和生產方的玩家，但有內容並不意味著有IP，有IP也不意味著就能成功商業化，唯有能全面整合造血功能的玩家才能走得更遠。

 

產品：壹億威威
公司：北京聯合壹號線娛樂傳媒有限公司
微信：yiyivv-mcn

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