企業財務做經營分析,和財務分析有什麼區別?

財務分析在財務行業算是比較高薪的職位，智庫君一個朋友財務專業畢業之後就入行做財務分析，大大小小的財務證書中級、CPA考了不少。這位朋友本以為拿著現在的薪資，已經夠到了財務分析崗位的天花板。誰知道一搜抖音的母公司字節跳動的財務分析招聘，才發現，月薪上40000的財務分析崗位，已經比比皆是了！！！

再點進去看職位描述，幾乎每一個職位都提到了經營分析。

經營分析難道不應該是業務部門的職責嗎？而且企業裡已經有了財務分析，怎麼又單獨提出來一個經營分析的概念？經營分析和財務分析，到底有什麼區別呢？

其實經營分析和財務分析，並不是能夠涇渭分明分開的。他們之間的關係，我們可以從四個角度去理解。財務人員在做財務分析的時候，不能光看一個財務指標，要去結合業務的實質。當財務分析深入到業務一線的業務實質，理解了數據背後的故事，就是延伸到了經營分析。而經營分析的起點，是從業務出發，最後落到財務分析上。做經營分析，就必須要有能力把分析結果抽象化到對財務指標的影響上，因為經營分析人員向上匯報的時候，其實是落到了財務數據上。而這個，是現在智能化財務時代，財務人員所必須的能力！未來，財務人員想繼續進階CFO，那了解公司業務邏輯，深入業務實質去做分析，才能為企業帶來更多價值，解決企業經營難題。

那在實際的工作中，財務分析具體怎麼深入到業務，而經營分析又如何落實到財務指標呢？

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傳統的財務分析是發現問題，而經營分析是就財務分析的問題，進行的專項分析。

財務分析是有固定的格式和內容的。從上世紀60年代開始到現在，不論行業，財務報表的指標比率都是有一樣的標準公式。而經營分析沒有，因為經營分析是針對財務分析發生的問題偏差，重大偏差做的專項分析。

這也是為什麼抖音的財務分析崗位月薪能上4萬的原因。傳統的財務分析只是發現問題，而經營分析解決問題。財務分析比較偏向於後臺運作，發現問題之後匯報，不負責解決問題。因為大家普遍的認識裡，解決問題是業務人員的工作。但是經營分析不一樣，如果經營分析不負責解決問題，那經營分析前面做的所有工作都是白做。

實際在做經營分析的時候，第一步收集數據，然後針對數據差異做訪談，訪談結束之後進行驗證，驗證訪談人員的語錄是否真實或者是否全面。做這些事情的過程，就是發現真正的原因，或者說找到問題根因的過程。

找到根因之後，再和業務人員一起想方設法找到對策，解決問題。這些事情做完之後，才能形成經營分析報告，才算完成了經營分析。

那經營分析報告怎麼寫呢？

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