中國電力新聞網訊 通訊員 王姝 報導 曹娥江畔駐足遠眺，點綴著星點般的「網紅煙囪」高高聳立，高大的卡通形象冷卻塔格外亮眼，展示著「網紅電廠」的亮麗外姿。走進生產一線和辦公區域，生產現場整潔有序，安全標識醒目清晰，辦公室窗明几淨，倉庫管理井井有條，工作流程規範高效，員工團隊精神飽滿……這是浙能紹興濱海熱電公司致力7S管理所帶來的成效。
「7S管理的內涵就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約。」濱海熱電公司7S推進辦相關負責人表示，兩年多來，我們完成了183個區域的7S打造工作，設備健康水平、員工創新活力、生產辦公工作環境的明顯改善，讓每一位濱電人品嘗到了收穫的喜悅。
「老細胞」有活力 「新細胞」更活
「左下角再抬起來一點，再往右邊去一點，好！」4月5日，在濱海熱電公司維護部汽機班倉庫備品間內，班長孫慶祺和幾位青工正小心翼翼地安裝工器具架，青工小高忙著分類備品、整理工器具，幾位老師傅在班裡忙著列印標籤貼，眾人忙前忙後、分工明確。這是濱電班組7S打造工作中的一個縮影。
「從2017年11月，我們啟動7S管理工作以來，通過以老帶新，以新帶老，盤活『老細胞』，激發『新細胞』新活力，相輔相成，我們的7S管理工作快速推進。」該公司7S推進辦負責人表示，由於公司人員缺口大、員工結構偏老齡化，如何激發員工幹事創業的精氣神，濱電把目標瞄準了7S管理。
從牢牢抓住7S管理這個「牛鼻子」到注重7S管理的「行事化」再到「習慣化」，7S管理通過對環境的改善來潛移默化地改變濱電員工的行為。
眾所周知，小機油站是油汙的重災區。如何讓小機油站舊貌換新顏，成了擺在「老齡化」嚴重的汽機班面前的現實問題。7S工作啟動之時，汽機班共12名成員，年輕人僅4人。幾名年輕人無疑成了汽機班7S管理項目中的主力幹將。「遇到工作量大、需要人手的時候，跟我們說。」班長孫慶祺的一句話讓年輕人吃下了「定心丸」，老師傅們成了年輕人最堅實的後盾。召開動員會，立下軍令狀，以年輕人為主、老師傅為輔的汽機班7S管理項目「一路高歌」，憑藉著相互協作，最終汽機班成功啃下7S管理中的「硬骨頭」，所打造的小機油站7S創建區在該公司7S管理評選中拔得頭籌。
「老細胞」有活力，「新細胞」更活。7S管理帶動員工精氣神提升的同時，也在不斷產生示範集聚效應。在該公司維護部環保班，成員們出點子、出技術，列印節能標語、設計看板樣式、繪製定置標籤，更有老師傅自購工具，把定位細節處理得滴水不漏。青年員工精心設計的班員風採展示牆，結合班員的個人特色並融入局部設備圖，運用插畫的方法展現出來。集控室裡，值長帶領成員梳理臺帳、整理工器具、清理衛生死角，班組裡的每一個人都竭盡全力地鞏固著7S打造的勞動成果……
立竿見影，見效快的7S管理，正不斷推動著濱電各項工作取得新成效。
創新迸發 安全管理「新風」撲面
在濱電公司維護部電氣班，班組成員每天例行巡檢的第一件事就是掃描班組牆面上的「巡檢二維碼」，開啟了班組線上巡檢記錄的新模式。「只需對著設備二維碼掃一掃，巡檢設備和巡檢信息就會出現在手機屏幕上，省去了日常巡檢需要在紙質巡檢本上登記的麻煩，為班組員工日常巡檢提供諸多便利。」無獨有偶，在該公司運行部，自主開發的「無紙化」工器具檢查小程序，大大提高工器具檢查的針對性和有效性，提升了整體工作效率。
從無紙化巡檢到無紙化工器具檢查小程序，濱電巧借7S打造之力，開動腦筋，為安全生產夯基添彩。在7S管理推進過程中，該公司通過開展「五小」、QC、頭腦風暴等活動，充分發揮員工聰明才智和集體智慧，自己動手對設備實施「小改造」，解決實際工作中的「大問題」。
據該公司維護部主任工程師劉基洲介紹，濱電生產現場的所有閥門牌一直由專業廠家統一製作並安裝，不但耗時久、花費不菲，而且還不實用。該公司維護部7S打造人員集思廣益，終於解決了這道難題。「我們找到了一款可插拔閥門牌，這種閥門牌支架固定、銘牌可以插拔替換，而且製作時間短，極大提高了閥門牌更新的工作效率」，劉基洲表示，這一小革新將部門每年的閥門牌更換費用由往年的10萬降低至2-3萬，節省費用70%以上。
「7S帶來的現場改善大家有目共睹，其實7S帶給我更大的收穫是遇到難題學會思考了。只要肯動腦，任何問題都能夠得到根治，得到解決。」該公司汽機班自製專用工具，製作接油盤引流裝置，保持環境整潔的同時消除積油安全隱患；鍋爐班創新汽包水位計隔離方法，提高設備可靠性、降低安全風險，像這樣的創新亮點層出不窮……
縱深推進 7S管理「落地生根」
「交接班室的7S整改提升意見，大家一起出出主意！」「我覺得首先應該工器具定置上牆」……4月8日凌晨，運行一值二控的巡檢室內討論聲此起彼伏，領到「包幹任務」的小組成員們正熱火朝天商討著交接班室的打造方案。不久後，一面集眾人之力打造的明黃色工器具牆展現在大家眼前，定置化擺放的工器具讓取用時間壓縮了近三倍，大大提高了工作效率。
據該公司運行黨總支書記張豫江介紹，運行部將7S提升工作與支部雙融工作相結合，將打造區域以項目責任制的方式「承包到班組」，由各黨小組成員牽頭，著手對7S管理再整治、再鞏固、再提升。
15批，183個創建區。7S管理的縱深推進讓現場工作環境、設備健康水平和員工創新活力，都有了「質」的飛躍，大步走在7S管理之路上的濱電正以更高的標準、更嚴的要求全面推進常態化7S管理工作。
全員參與，團結就是力量。從生產現場到辦公區域，打造中部門領導帶頭參與，大討論定布局，齊動手量尺寸，作書畫添風採。從強化引領解惑的領導，到善於「找茬」的7S負責人，再到踴躍參與的班員，濱電真正做到了全員參與，全面提升員工精氣神，讓員工在改善中有更多獲得感。「當7S工作真正實施起來，才知道它給我們帶來了多大的改變」，設備管理部汽機專工表示，「現在，一眼掃去不出一分鐘定能找到圖紙，而以前這可如大海撈針般艱難。」
在7S管理的鞏固深化中，黨員帶頭、群團合力的聯動效應也在持續激發著員工活力。維護部黨員們自發組織，帶領群團合力對一樓大廳的工具設備進行清理清掃及美化，持續推進部門7S打造工作；團青們火速吹響「7S集結號」，團支部「五色」班徽創意、「一卡一課」評比活動、「網格化+」管理，青春之光閃耀在7S管理的最前線。
回望三年前，一切從零開始的濱電在7S管理之路上懵懵懂懂摸著石頭過河。而如今，對上下同心、奔跑不停的濱電人來說，安全、創新、快速、爭先、學習的意識，已經在工作實踐中成為了融入肌體的「精氣神」。濱電將繼續卯足7S之力，驅動企業在高質量發展中不斷煥發新的生機和活力。