國慶前夕,鴻山熱電公司7S管理項目評委組開展第七批活動區域驗收工作,各區域負責人展示的7S實施前後對比照片給評委們留下深刻的印象,經評委組評審,該公司41個區域全部通過達標驗收。這是鴻山熱電公司創建一流企業,規範企業管理所取得的顯著成效。
去年以來,鴻山熱電公司將7S管理作為創建一流企業的重要載體,納入每年度重點工作計劃。到目前已經開展了7個批次的7S管理項目打造,取得了明顯的成效,廠容廠貌有了質的飛躍,員工素養和團隊凝聚力得以明顯提高,有力推進了一流企業的創建,企業面貌煥然一新。通過全廠辦公區域和生產現場的整理、整頓、清掃和清潔等工作,實現了定置化、標準化管理,徹底提升了工作環境,各辦公區域乾淨明亮、整齊有序,生產現場區域劃分清晰、整潔規範。
通過7S活動,企業管理更加規範。各部門的工作職責、工作流程、服務承諾等管理信息全部實現公開、上牆,生產部門實現設備點檢內容看板上牆,全部推行工作任務「兩面法」管理,既規範了管理和工作流程,又接受全體員工監督,提升了管理規範化水平。
通過設備整治,大幅減少了生產現場「跑、冒、滴、漏」現象。生產現場安全通道、設備區域、轉動機械等色彩分明,提升了安全警示效果。實行點檢部位、參數、常見故障處理、操作流程和注意事項等目視化管理,有效防止誤操作。設備缺陷同比減少405條,下降39%。
在7S活動中,實現了全員踴躍參與,所有項目組成員團結協作,全員動手,主動加班加點,不計個人得失,相互配合幫助,通過7S打造,團隊精神和凝聚力得到大幅提升,和諧企業氛圍更加濃厚。
通過全方位推行7S管理,鴻電品牌更加響亮。公司不僅在廠容廠貌上得到改變,更在管理的細節和員工的精神面貌上得到質的提升,使得來賓充分感受到公司在生產、經營、管理和文化等方面取得的成效,有力地提升了公司的知名度和美譽度。
7S由整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全(Safety)、節約(Save)組成,是現代企業先進管理理念,通過7S管理,能改善和提高企業形象,提高生產效率,改善零件在庫周轉率,減少故障,保障品質,保證企業安全生產,降低生產成本,改善員工精神面貌,使組織具有活力,縮短作業周期,確保交貨期。(記者 楊朝樓 通訊員 吳春花)