隨著共享經濟的快速發展，共享紙巾成為繼共享單車之後又一火爆的行業。據不完全統計，截止到2018年10月，共享紙巾行業有各種款式的共享紙巾機設備約70萬臺，落地營業的設備約28萬臺，每天出紙量約60000萬包。
共享紙巾品牌多，競爭大，有的已經被扼殺在搖籃中，有的已經走在行業的前端；縱觀整個共享紙巾行業，其模式無非有三種：傳統的招商代理模式，流量商業化模式以及裂變分銷模式，今天就著重為大家介紹一下前兩種行業運營模式。
傳統型模式在有廣告主投廣告時便免費送紙巾，而當沒有接到廣告時便變成付費；如此一來，代理商和用戶都將要承擔紙巾的費用，此外，代理商還要承擔採購機器的費用；試問這種模式能打開二三線城市的流量嗎？這種模式又何以培養出忠實用戶？這種模式可稱之為共享紙巾？答案顯然是否定的。廣告主付費，用戶才可以得到免費紙巾，否則要自掏腰包。在這個共享與創新的時代，在這個競爭激烈的時代，傳統模式還沒有發展起來就已經被其他模式所替代下去，如果沒有穩定的用戶沒有穩定的紙巾收入來源，又談何走下去？
另一面，共享紙巾行業在共享經濟快速發展前景下，不斷的進行新陳代謝注入新鮮血液，成功轉型為流量商業化模式。
在這種模式下，無論是用戶還是代理商，紙巾都是公司免費提供，而這種模式更主要是打造流量入口。在初期階段，招收代理以及接一些初級的廣告來維持運行，在培養出忠實用戶之後通過建立大數據分析平臺精準定位粉絲群體來達到精準投放，並通過與其他流量平臺的合作，最終達到一個共贏的模式。
基於共享紙巾行業的現狀而言，初紙已成功轉型為流量商業化模式，我們將快速追隨5G時代的到來的腳步。流量的需求不再局限於雙微或者其他自媒體平臺，更加傾向於短視頻，APP，小遊戲和小程序等。然而目前一二線城市的流量已接近於飽和，如何打開二三線城市的流量入口則顯的尤為重要。
初紙絕不像其他的品牌一般單純依靠公眾號漲粉獲取利，6月份，初紙基礎招商板塊營收1000萬元，到8月份，初紙已經實現五大板塊營收2000萬元，招商部門佔比40%，流量部門佔比30%，市場部佔比20%，廣告部佔比10%，渠道部（8月底成立）佔比0%，初紙營收規模正一步步擴大，從最開始的只有基礎招商部門產生營收。
到8月份，五大板塊均實現營收，而渠道部的成立意味著初紙將再一次引領行業發展方向，如今自媒體行業，初紙深知微信小程序生態圈和app移動網際網路前景廣闊，因此渠道部主要延展方向將是公眾號精準粉絲營銷，小程序領紙，app任務領紙，初紙將從單一的每天免費領一包領紙交互方式，升級成每人每天領多包紙的交互方式。渠道部旨在提高初紙流量價值，而一旦渠道部開始實現正向營收，初紙流量的價值有望提高到5-30元/個，渠道部營收+流量部+廣告部營收佔比將達到60%，招商部、市場部營收佔比40%，初紙多樣化營收板塊正逐步形成。
初紙也在努力不斷提高流量的價值，隨著小程序和微保的陸續上線，流量得到了進一步的合理化運用，此外初紙也在致力於組建初紙大數據營銷中心，以此通過對用戶進行行為分析、追蹤分析、人物畫像細化，上線興趣粉和精準粉，為廣告主提供了一個形式多樣、內容豐富的廣告精準投放平臺。該平臺將對初紙流量關口進行層層把關，初紙將能夠實現對初紙流量質量進行規範化管理，同時，還能實現用戶細分、行為追蹤、定向、實時推送，最終實現自動化高效精準投放。這也是初紙的核心競爭力之一。
初紙一直堅持「初紙最大利益化的前提是建立在初紙全國合伙人利益最大化合理化的基礎上，初紙對自身的定義是基於線下交互式終端流量的精準分發平臺，也堅信產品是初紙的第一生命線，未來初紙也將繼續堅持以「技術驅動」，以標準化、精細化運營為導向，更好地為用戶、代理商提供服務。