人人都恨「PPT公司」:創始人一張嘴口若懸河,說概念天花亂墜,靠著幾個酷炫demo拿錢拿到手軟;結果真到交貨時候,或是遲遲交不出來,或是交出來的東西讓人大跌眼鏡。
而當這一切放在 Magic Leap 這家「史上最神秘」的,由 Google、阿里、A16Z、高通、凱鵬華盈等頂級公司和機構大手筆聯合投資的混合現實 (Mixed Reality) 技術創業公司身上時——「大跌眼鏡」就真的是大跌眼鏡。
最近,Magic Leap 終於發布了它至今的第一,也是唯一一款混合現實眼鏡產品 Magic Leap One(以下簡稱 ML1)。
不知道是該說意料之外還是意料之中:和這家公司之前那些令人印象深刻的精緻宣傳,當中充滿想像的概念相比,實際產品的落差實在太大……
如果你是衝著當年「真實 demo」裡那條從地板上一躍而起的鯨魚而買了這款眼鏡,說不定你真的會忍不住把它就地砸了。
究竟這款產品有多糟糕,有一個人可能最有發言權,他就是另一家頂級虛擬實境公司 Oculus 的聯合創始人帕爾默·拉奇 (Palmer Luckey)。
拉奇在自己的博客發布了一篇言辭犀利的測評,篇幅不算長,題目就叫做「 Magic Leap is a Tragic Heap」(大意是評價其為一堆令人悲傷的破爛)
帕爾默·拉奇是誰?他1992年出生,2012年創辦 Oculus。2014年公司以20億美元的價格被 Facebook 收購。
因為成功的創業經歷,拉奇算得上虛擬實境界的天才少年,戴著VR眼鏡,扭動地像個海馬的照片上過《時代》周刊的封面。
一款產品能吸引來業界最「權威」的聲音出來親自寫評測,不是因為太棒就是因為太爛。
很遺憾,Magic Leap 的 ML1 明顯是因為後者。
在評測中,拉奇火力全開。他從手柄、處理器、顯示和作業系統等產品角度,對 ML1 進行了全面分析,幾乎沒有好話……
除此之外,拉奇出來批評還有一個重要原因: Magic Leap 此前誇張的營銷和平庸的產品矛盾太強,而這種公司的存在會破壞整個計算現實產業。
……空有外表卻沒有任何真實應用價值的產品。而且它的許多設計看起來也是被這個現實所驅動。它沒有兌現它此前許下的任何承諾,而正是這些承諾讓它們壟斷了AR(增強現實)投資圈的融資。
拉奇指出,ML1的手柄的追蹤功能「只能用糟糕形容,找不到別的詞」。
目前的 ML1 版本你是面向虛擬實境 (VR)、增強現實 (AR) 開發者的,拉奇現在的手柄對於開發者很雞肋。
首先,手柄的追蹤精度十分辣雞,對用戶操作的反應緩慢,在頭顯裡對應的光標「到處漂移」,而且很容易受到幹擾(比如在鋼架等較大的導電材質物體旁邊使用)。「在木質房間裡還好,在任何工業環境裡根本用不了。」拉奇在評測裡寫道。
這是因為 ML1 手柄用的是磁性追蹤 (magnetic tracking),一種很難做到很好的追蹤技術——注意這裡用的是「很好」,原因在於行業裡確實有不少公司能把這種追蹤技術做到在拉奇看來「可接受」的水平,而且正是由於很難做好,幾乎沒有一家公司在面市產品裡採用磁性追蹤。
而 ML1 的手柄不但沒有超過前輩,反而更落後了。
另一個讓拉奇無法理解的設計是:ML1 的手柄上有一個觸控板,有一個扳機鍵,卻沒有一個正常的「確定」按鍵,觸控板也無法按壓。與之相對的,幾乎其他所有包含觸控板的頭顯手柄,其觸控板都有按壓的功能。
如果用戶想要在 ML1 手柄上完成「確定」的交互,只能抬起手指再輕敲觸控板,或者扣住扳機光標移動到按鈕上再釋放——兩種在 VR/AR 場景下會導致光標偏移的操作方法。
拉奇認為,這樣的設計很影響精確度,而且對於那些從別的平臺上過來的開發者而言,做起適配來也會很痛苦,需要重新調整他們的 app/遊戲的交互方式。
此外,Magic Leap 還將發射器放在了手柄的頂端,然後為了平衡手柄重量在手柄底端再加了一塊配重。「長期來看屬於極其糟糕的人體工學設計,」拉奇說。
頭顯是 Magic Leap 此前各類炒作的焦點。光是那些聽上去就讓人云裡霧裡的詞,這家公司就造了一大堆:什麼光子光場晶片 (Photonic Lightfield Chips)、光纖掃描雷射顯示器(Fiber Scanning Laser Displays)、「將數字光場投射到用戶眼中」 (projecting a digital light field into the user’s eye) 等等。
回想當年為了解釋這些術語,科技博客的作者們還要仔細研讀這家神秘公司有限的公開資料,以及《連線》雜誌那篇著名的專訪,從中提取精華,嘗試著對這些「先進的技術」有一個大致的判斷。
現在來看,全都是白費。
因為拿到 ML1 的拉奇發現:Magic Leap 吹爆的那些概念,要麼乾脆根本沒有在產品裡體現,要麼根本就是對其他廠商早已在用的技術所進行的「重新定義」。
比方說,Magic Leap 所謂的獨創的「光子光場晶片」,最後到了實際產品上只是加裝了波導的矽基液晶 (LCOS) 顯示屏。這是一種幾乎所有上檔次的 AR 公司或者大公司的 AR 產品都用了好幾年的技術。
再比如,計算現實業界最想要解決的一個問題,就是當用戶使用頭顯時,人眼看到的真實世界和疊加在其上的計算機生成畫面,是位於同一個焦平面上的。
簡單來說,遠處有個真實的桌子,而 app 在桌子上生成一個花瓶,結果你看到的花瓶近在眼前,焦距不對,你暈了,把頭顯扔了,再也不用了。
一個在業界比較普遍的觀念是,如果產品在這個問題上做的不好,很容易導致用戶頭暈目眩,嚴重降低使用體驗。甚至,Magic Leap 認為這個問題會導致用戶「永久性腦損傷」,而該公司早前就說自己的技術解決了這個問題——這也是該公司備受關注的理由之一。
然而在 ML1 現貨上,拉奇發現這款號稱很強大的頭顯,實際上只有六支波導,將 RGB 三色導向總共兩個(沒錯,只有兩個!)焦距上。這樣取得的效果只是雙焦平面,而這跟 Oculus 正在研發的連續可變焦距頭顯 Half-Dome,以及英偉達的光場顯示屏相比差得遠了。
總之,拉奇認為這麼做太不厚道。
炒作然後靠著無法實現的諾言來獨佔融資,不只對 Magic Leap,而且對整個產業都是壞事。硬體廠商應該有責任清楚地告知開發者自己真正的能力,哪怕這些能力達不到他們的期待。
至於 Magic Leap 宣稱「原創的全新作業系統」 LuminOS,真的不用多說了:只是一個帶皮膚的 Android 系統而已。
「跟其他宣稱自己重新建立了一個作業系統的人,如出一轍。」拉奇說。
分析了產品的缺陷,拉奇還不過癮。他「找了一些朋友」,收集來了 ML1 的銷售數據,對比了訂單時間後,他很有信心預測一下 ML1 第一周的銷量。
看起來他們第一周賣掉了2000臺,並且集中在前48小時。如果讓我猜,我覺得到目前為止(編者註:8月27日)的銷量在3000臺以下。
相較別的頭顯產品,這數字本就顯得可憐,而更蹊蹺的是,拉奇發現,第一波消費者有很大比例並非開發者:
我身邊就有超過一百人買了 ML1,而幾乎沒有一個是開發者,大多數是科技高管,「意見領袖」或者根本沒有計劃開發 AR 應用的早期用戶。
當然,在拉奇的評測中,ML1也並不是一無是處。拉奇認為計算組件是ML1最棒的地方,它沒有被安裝在頭顯中,而是獨立出來,讓用戶可以掛在腰間。但除此之外,乏善可陳,「瑜不掩瑕」。
在拉奇的文章發布後,Magic Leap 創始人羅尼·阿博維茨 (Rony Abovitz) 在 Twitter 上作出回應,風格依舊是大談愛與和平。
公司早年的營 (chao) 銷 (zuo) 也讓阿博維茨也成了科技明星。在各類報導中,他也顯得魅力十足。「白天他是一個企業家,晚上他是一個搖滾樂手。」《連線》雜誌那篇著名的獨家專訪中這樣寫道。
有外人問起公司,阿博維茨的一貫態度就是保持神秘,對任何實際業務問題都避而不談。這種神秘感讓不少人懟 Magic Leap 產生懷疑。
而 Magic Leap 的一些市場推廣行為,更是荒謬至極。比如阿博維茨曾在2013年穿著太空衣參加 TED 演講,介紹 Magic Leap,但整個場面十分詭異。
早前接受採訪時,阿博維茨曾對自己的作品充滿信心,稱未來的 ML1 會成為一個「文化現象」,就像披頭四發布第一張專輯一樣。他認為產品會吸引數百萬開發者。
但現在的 ML1 顯然不像他說的那樣。在23.5億美元融資和1500名員工之後, ML1 卻正在變成捅破 Magic Leap 泡沫的那根針。它就好像使用了逆向美圖秀秀,從概念影片裡驚豔的虛擬動物,變成了一個簡陋的像素級小螃蟹,揮揮手掌朝你丟來一個石頭。
在聽過那麼多故事和天馬行空的想像後,拿到這麼一款其他廠商幾年前就已經做出來的產品,這感覺就像是一家自動駕駛公司拿了一堆錢後,造出來一輛沒方向盤的柴油車;一個機器人AI公司僱了一大批研究者後,賣給你一個會唱歌的鐵皮機器人娃娃。
看著自己造出來的這個眼鏡,不知道阿博維茨真實的內心會否感到失望。可能他不會,因為也許一開始他就沒想要造個什麼真東西出來。最後可能又要恭喜又一批投資人:花錢打水漂,買了個教訓。