近幾年來，視頻網站對綜藝節目的運營經歷了三個發展階段：
第一階段，視頻網站只作為電視綜藝內容的「非主流」播出渠道，點播體驗是這一階段的重點。
第二階段，資本進入，視頻網站經歷幾輪洗牌，開始進入規範化，並具有了一定的規模化屬性；熱門綜藝版權價格走高，能否購買到熱門節目版權，決定著視頻平臺的生死存亡；相匹配的，大型綜藝運營成本相應提高，並開始對電視綜藝的播出效果產生反作用。
第三階段，視頻網站製作與運營能力全面規模化，並顯示出一定程度的差異化，臺網聯動已經不足以概括視頻網站的野心，聯合出品甚至自製節目反輸等新玩法出現，視頻網站具有更大話語權，對版權綜藝的運營能力突出，運營能力本身甚至具備了獨立的議價能力。
相比網絡大電影由製片方主導，網綜與網劇尤其依賴平臺運營能力。在這一階段，自製節目是否做得好，多多少少顯示了平臺在內容+運營兩方面的實力。近日，優酷進軍阿里「大文娛」板塊，或將藉助阿里運營實力；騰訊產品思維強勁，做體驗、挖人才一個都不能少；愛奇藝自《奇葩說》一路走來，內容與運營並舉，網感與口碑齊飛，顯得更加穩健。
號稱自製綜藝中「首破6億」的《我去上學啦》第一季以7.5億播放量收官，日前，第二季播出計劃發布。在6億播放量已然「不稀罕」的當下，愛奇藝將如何打造這一暑期強檔？
兩大平臺戰略合作再升級，自製第二季前方高能
據悉，《我去上學啦》第二季由浙江衛視、愛奇藝聯合製作。值得注意的是，節目不再與第一季的東方衛視合作，而轉投浙江衛視。這也是繼「跑男」與《二十四小時》之後，愛奇藝與浙江衛視兩大平臺又一次強強聯合，捆綁升級。
去年底，浙江衛視與騰訊視頻籤約，達成戰略合作。對於「內容是否會獨家分銷」，浙江衛視總監王俊曾在年初曾向記者表明，「不是獨家，是和愛奇藝一起分享浙江衛視的合作內容。」沒過多久，「跑男」第三季就給了愛奇藝一個獨家。
這或許也得益於愛奇藝在「跑男」第二季運營上的優勢表現。據播出數據顯示，「跑男2」分銷了包括愛奇藝、搜狐、樂視、騰訊在內的多家視頻平臺，但愛奇藝的線上表現是最突出的：單平臺以16.4億的播放量領跑，一家獨佔了全網的三成流量，成為該節目的全網流量冠軍。
《我去上學啦》第一季在東方衛視周四檔播出時，曾取得最高1.15%的收視率。此番花落浙江衛視，似乎也得到「重用」——每周日晚21點檔播出，不再「屈居」周間檔。
據此前媒體報導，愛奇藝高級副總裁、《我去上學啦》第二季總監製鄭蔚也表示，節目第二季配置將更加高能。比如在嘉賓選擇上更注重受眾年齡段全覆蓋的同時，也更加突出年輕化，鹿晗在90後、00後女粉絲中有廣泛的號召力，Ella、大張偉與張丹峰則活躍在各類綜藝節目、青春劇集中，粉絲與節目受眾match度極高。
對學校的選擇更加多樣化差異化，「不再局限於普通的學霸高中，增添了技術院校和藝術院校」，既有新鮮感也不缺觀賞性。以廚師教育出名的「新東方烹飪學校」與大小S母校「臺灣華岡藝術學校」赫然在列，引得網友紛紛猜測，幾位明星會不會去藍翔技校學開挖掘機？
在校內，節目在挖掘素人方面更加精細，如塑造「最牛高中生」，展現老師們的人格魅力等，或將出現更為精彩的星素互動橋段；在校外，拍攝場地將從學校外圍擴展到博物館、遊樂場、美食街、福利院等「外面的世界，戶外感更強。當然，這也意味著更加高能的製作經費。節目第一期於4月在杭州錄製，據報導，《我去上學啦》第二季每期製作經費高達1200萬人民幣左右。
平臺實力與強勢運營能力，《我去上學啦》第二季憑什麼價值裂變？
「實際上，目前多數電視綜藝的影響力、傳播主要來自於網際網路，這與目前用戶的生活狀態與傳播工具間建立的渠道關係密切關聯。」鄭蔚認為。
在愛奇藝純網平臺，《我去上學啦》第一季就以7.5億點擊量收官。據當時報導，節目成為「首個單季播放量破6億的自製綜藝。」據悉，節目覆蓋3.5億人群，由於社交平臺上網友們的瘋狂參與，15次將節目推到瘋狂綜藝榜第一的位置，節目中的兩個路人——建平中學的美女老師和蔣勁夫的同桌——甚至被玩成了「網紅」。
節目高點擊的背後，是愛奇藝強勢運營體系與能力。《我去上學啦》第一季時，愛奇藝就圍繞這檔節推出了相關的「獨家猛料」 「明星日記」「學校直播間」等視頻集錦。同時結合欄目推出同名官方手遊攬獲大批粉絲，愛奇藝商城同步上線的明星同款書包等欄目周邊商品也被熱捧。
從另一側面，似乎也能看到愛奇藝在這個項目上展現出的平臺實力：第一季中，小茗同學以擬人化的形象出現在節目中，與明星鍾漢良等明星進行深度互動，成為節目內容元素中的重要組成部分，從而極大地提升了品牌認知度。「小茗同學」的品牌認知從原來的15%增加到73%，激增364%，品牌購買傾向增加50%，最終帶動產品銷售破8億。而「小茗同學《我去上學啦》校園娛樂營銷」也斬獲2015年「金觸點」營銷大獎。
「廣告效果=廣告創意×廣告媒介」，這不僅是廣告學的經典命題，也透露了內容是否能夠火爆的核心變量——內容力+平臺力。在剛剛結束的上海電視節，愛奇藝市場副總裁陳宏嘉指出，只有90分的內容遇到90分的平臺才會產生1+1＞2的價值裂變。如果90分的內容搭配60分的平臺，項目的成功概率將會大大降低。許多視頻平臺採購了不少好的項目，也在投入大量資金自製，但最終影響力都不如愛奇藝，愛奇藝平臺的影響力在「跑男」與「上學」上似乎已經得到印證。
純網內容製作更大話語權，涵蓋多元類型娛樂平臺初長成
與其它幾個視頻網站都在拼命整合資源不同，今年2月，百度與愛奇藝採用MBO方式，解除愛奇藝VIE結構。這意味著愛奇藝開始獨立運營，內容製作與項目運營商也具有了更大話語權——斥巨資購買《太陽的後裔》、「跑男」第三季幾乎是同步進行。
但這只是第一步。
在5月的「愛奇藝世界大會」上，愛奇藝宣布了包括網綜、網劇、網大、動漫在內的重要自制內容項目。在過去，愛奇藝曾創造出《奇葩說》、《偶滴歌神啊》等現象級網綜藝；《靈魂擺渡》等超強自製劇，而在接下來愛奇藝還將在「純網」方向著手，加大資金投入在自製內容上。
相比電視媒體，視頻網站更加靈活、互動，更加迎合泛90後、00後人群收視習慣；同時，網絡自製或臺網聯動綜藝節目往往還具備投資回報率高、CPM低、商業植入配合度高、創新力強等特點。尤其是網絡自製節目，在馬太效應不斷加強、版權費用持續走高的視頻內容領域，這些特質為網生綜藝吸引了大批關注。
隨著視頻網站的成熟發展，規模化內容布局已成為各家視頻網站競爭的關鍵。2015年以來，愛奇藝相繼推出《我去上學啦》、《偶滴歌神啊》、《奇葩說》、《流行之王》等自製綜藝內容。今年，愛奇藝先後推出《奇葩說》第三季、《大學生來了》等熱門網絡綜藝；接下來，《我去上學啦》第二季、《十三億分貝》、《姐姐好餓》、《撕人定製》等多題材網絡綜藝也將加入愛奇藝的內容生態之中。涵蓋校園勵志、歌唱、辯論、造星等多元領域，愛奇藝正在成為承載豐富鮮活內容的娛樂服務平臺。
正如愛奇藝創始人、CEO龔宇所言，當下正是網綜、網劇的青春期，尤其是純網綜藝，「在這樣一個高速成長的市場下未來的想像空間是相當巨大的。」（來源：果樂/娛樂獨角獸）