團隊作為現代企業的重要組成部分，也是企業穩健發展的依靠。如何提升團隊的力量是所有企業首要關心的重點。
在日常工作中，是否經常出現以下情況？
業務流程梳理清晰，制度制訂完善，績效合理的基礎上，我們還是無法達到想要的結果？團隊」一團和氣「，卻無法創新，執行不力？團隊成員各司其職，沒有交集，解決問題冗長且無效？
此時，大抵是團隊溝通出現了問題。
每個人都知道溝通的重要性，溝通也成為很多人關注的重點。
但是有效溝通是跟著「場景」中的，很多時候，我們發現很多的「溝通技巧」在團隊中的是無效的。談判中的「據理力爭「，銷售中的」FDA「，教練中的」同理心「……都未必是適合團隊的有效對話。
適合團隊中有效對話在哪裡？出路又在「哪裡？」
對此聚星谷歷時兩年研發遊戲化培訓課程，結合桌遊《阿瓦隆》傳遞如何在團隊內達成有效對話，解決溝通零和問題。
在《阿瓦隆》的角色分布上呈現了一個相對「完美」的團隊現象，目標清晰，流程經典，相互制約的一個遊戲框架下，輸贏的重點，在於發揮「天性」。用本性去溝通，用溝通去影響別人，通過溝通發現目標，發現方向，最終達成結果。
當你是「藍方」時，你「火眼晶晶「，當你是」紅方「時，你「到處試探」。一切的一切，用語言在呼喚隊友，用語言在尋找「對錯」。
這就像團隊中不同的「價值觀」，不同的「利益體」，在相互探討，相互尋找自己的「隊友」。有些人，小心翼翼；有些人，大大方方；有些人，循規蹈矩；有些人，自我設限。
站得高，才能看得遠，放得開，才能進得去。
衝突是團隊必須面對的問題，而解決衝突則是團隊存在的理由。有效對話給出了從思想上到行為上的解決方案，成為是團隊的價值所在。
學習是團隊成長的方法，而通過有效對話提升團隊學習能力，建立雙環學習能力，成為可持續性團隊及學習型團隊的競爭力所在。
簡單的「有效對話「道理，是成為學習型團隊的「靈魂」。團隊的「經驗「是一個團隊發展成為」學習型團隊「的核心所在。沒有有效對話，也就無法提升經驗總結，也就不能團隊技能沉澱，更無從談起進一步的團隊可複製。
我們時刻都在學習，用學習」升級「自己的」欲望「。團隊需要一種溝通，一種有效的對話，有這樣一種方法，可以落地的方法，結合」天性「的挖掘，告訴你一個真實的自己，一套系統的框架，一個能落地的策略。
聚星谷願與你一起思考、共同前進，請大家和聚星谷一起來探尋《阿瓦隆》的奧義……
編輯：Julia J