2020年春，我們每個人都在見證歷史，疫情下捆綁人們的出入以及消費空間，隨之而來公司倒閉、失業狂潮、股票金融理財大熊市，把每個人、每個行業都打入冷宮，旅遊行業是如此，旅遊業的供需特點也是如此。
很多人不明就已，樂觀狂噓之後旅遊業的「報復性」消費，但有沒有可能實現呢？個人看法，很難，真的很難。
為何？
只舉一例，成本。與旅遊供給與需求直接相關的旅遊產品及服務的價格，而價格又是成本的增量，要想考慮後疫情時代旅遊的供給，必可避免地首先要考慮由於「疫情」給旅遊帶來的成本疊加。
為何？
就拿民宿業來說，它大多都位於地理情況與交通等基礎設施較好的景區周邊，但所謂的優勢都是靠「高成本」投入換取的，高租金、高水電、高物價水準，無一不是壓倒民宿的累累稻草，有些人樂觀的「表示」會減免租金等，但事實如此嗎？供給鏈條的其他提供者會答應嗎？世上沒有好好人！這些成本會壓死部分民宿經營者，影響民宿業的供給端。
從需求端來看，從整個旅遊業來看，後疫情時代，不可避免地面對「疫情綜合症」，人們不願消費以及不能消費將貫穿整個2020年，需求的大範圍收減，旅遊業同多數行業一樣進入寒冬，因此根據「中間立場」來看，一個從事民宿老闆要想「回本」最少需要「一年」時間。不知民宿業是否能夠挺過這場「報復性」消費的暖陽。
當然疫情下供給與需求的變化不一定都是負面影響，新形勢下，人們需求的縮減並不能影響旅遊者的對旅遊這一美好的追求，它會倒逼旅遊業不自覺地進行「產業結構」的調整。
還拿民宿業來說，從供給端，會更加重視自身民宿空間設計的多樣性與個性化設置，俘獲旅遊者的「芳心」。疫情之下，民宿業與旅遊業同樣會面臨行業內部的重新洗牌，2020年對多數民宿業來說日子並不好過，大量消費者不能消費與不願消費將會陪伴整年。但有危必有機，這些突發狀況仍舊不能改變，今後相當長的時間，將會以「體驗型」經濟的模式。
從旅遊者的需求端來說，由於市場細分以及目標群體選擇，旅遊者將會「用腳投票」。21世紀的中國旅遊業將會是由「中產階層」頂起，這一階層有知識、有文化、有追求、敢消費、更看重自身的「自由追求」，這就引導個性化、定製化的新型旅遊業發展。無論是定製化的文創產品、個性化的項目選擇都會迎來新的發展。
從目前的一些旅遊新聞來看，一邊是一系列的景區主動摘牌、酒店主動摘星轉型，另一邊是在城市休閒主題動物園、體育研學度假區、親子農莊、鄉村度假村的日趨火爆。這都在說明一個現象，即市場正在分化，正在細分，經營者更加追求旅遊者的個性追求。
還拿民宿來說，與其直接相關的是什麼？既是對目標群體，即顧客的興趣愛好、年齡層次、人際關係（親子、情侶等）的進一步民宿項目的定位，又是對提供民宿服務的項目的細分，如天文愛好屋、自然小木屋、清新陽房等等的產品選擇。誠然，疫情下的民宿日子不好過，但將來呢？「體驗靜謐」型民宿發展可期。
從旅遊需求端看，如何更好地滿足旅遊者的需求呢？目前，中國有龐大的中產階層，這也就使人們的知識水平、消費者偏好方面與以前有很大的不同，如何利用好這個「香餑餑」，是疫情後民宿發展重點「照顧」的地方，如：傳統文化度假村、虛擬戶外體驗園、自然與科學博物小屋等等，有一個不錯的選擇。
總的來說，疫情下旅遊業發展並不樂觀，但機遇依舊不少，「+旅遊」模式下，旅遊行業也不是單打獨鬥，疫情下的供給與需求的急劇變化，旅遊業未來發展可期。
以上來自旅遊管理小白個人看法，如有紕漏，請多見諒