主持人：再次感謝領證的單位和嘉賓，請到臺下就坐。下面我們進入大會的第二個環節，老年住區主題同臺活動的論壇，有請清華大學客座教授、養老E智庫理事長賈洪傑上臺為我們主持，大家掌聲有請賈洪傑。
賈洪傑：下面進入到這個環節，老年住區主題論壇，首先我們有請中國房地產產業協會名譽副會長童悅仲、上海親和源股份有限公司副總裁華山、河南美林集團董事長熊新峰、社區居家養老國際專家宋志穎，資深媒體人萬莉，山東申菱養老服務有限公司總經理王興全上臺。在今天這個環節是我們百城聯動項目在今年的第二次論壇，去年的論壇是在人民大會堂啟動。與會的嘉賓對養老項目如何去建設，如何去發展，大家都提了自己的一些觀察和建議。在今年主題是養老項目的百城聯動項目交流計劃，所以在今天的論壇上我們請各位嘉賓談一下在經過這一年的實踐和一年的探索、發展，包括我們參與了很多嘉賓的一些項目，大家在這個環節可以談一下。首先我們請童會長給我們交流一下在過去的一年裡以及我們未來，因為今年還是16年，大家在房地產的一些政策和一些新的方向上給我們做一點指示。
童悅仲：我注意到本來我們這個對話是在11點開始，現在已經十一點二十幾分了，大家一會兒要吃飯，我覺得今天的會應該少說話，儘量簡練一點。這一年當中大家知道我們從房地產來說，發生很大變化。現在我們國家經濟在下行，增速在減緩，為了保證我們國家的穩定發展，國家希望能夠保持一個中高速增長這樣一個勢頭，所以房地產業在國民經濟當中的作用就顯得額外重要。現在住房和城鄉建設部陳政高部長說，他說歷史又把我們住房和城鄉建設部推到舞臺中央了。因為房地產它的產業鏈很長，它對其他的行業拉動作用、關聯作用非常強，2014年9月30號晚上開始就出了一系列的政策，降準、降息，調公積金，採取很多政策，我們房地產政策是歷史上最寬鬆的。到去年年底，並不是很理想，政策那麼寬鬆了，不太理想。但是16年元旦之後，突然間的銷售量、銷售面積、銷售額很快的上升。帶頭的是北上廣深這些一線城市，也在增長，廈門、合肥、蘇州、南京、鄭州等等很多城市增長的非常快。國家又感覺到出乎意料，增長太快了以後，市場也不健康，所以在4月份又採取了一些調控政策。住房和城鄉建設部約談了其中四個城市的市長，但是還是沒有抑制住。
在今年十一，有二十個城市又出了限購、限貸很多的政策，於是全國我們房地產市場現在真是叫做冰火兩重天，增長快的又採取很多行政措施來抑制。但是對其他的地方來說，仍然是一種非常寬鬆的政策。但是儘管很寬鬆，仍然我們有很大的庫存量。因為前些年我們開發力度比較大，上一周我們在陝西開了一個中日韓第十四屆住房研討會，我們是從2001年開始開，已經開了14屆，其中因為釣魚島，因為非典，有幾年沒開。我發現十幾年當中，我們跟日本、韓國越來越接近，我們遇到的問題越來越相似，說明我們中國經濟發展比較快。日本專家就說，他們最頭疼的就是現在很多房子沒有人用，房屋太多，這跟我們三四線城市中西部地區的情況很相似。怎麼消化？他們把它改作商業，有的做咖啡館，有的做經營，相當一部分做養老。跟我們盤活存量資產，去庫存也是有很大的關係。
對於我們的養老和地產來說，最最重要的，最新的政策應該是在一周前，就是10月11號，我們中央全面深化改革領導小組第28次會議在10月11號下午召開，習近平作為組長來主持了這個會。中央全面深化改革領導小組，習主席是組長，副組長三位，李克強、劉雲山、張高麗，當然是規格非常高的一個小組。這個會上討論了很多文件，其中很重要的一個文件，跟我們有關係的，叫做關於全面放開養老服務市場，提升養老服務質量的若干意見。這個會上通過，這個文件很快會下來。現在關於這個會議的報導，關於這個若干意見的一些論述，現在在我們網上可以查到。我認為其中最關鍵的詞是「全面放開」，從中央來說出文件，出「全面放開」的還不多。以前「全面放開」第二胎，其他的沒找到。「全面放開」其中最重要的看點，對我們現在公辦的養老機構他要進行市場化改革，今後大家要在一個起跑線上，公辦民營，公建民營，要引導社會資本來進入養老產業，所以王健林地產大佬之一，他說在所有的地產項目當中，他認為最看好的，最有前途的在中國來說，就是養老地產。我佔有的時間不少了，謝謝大家。
賈洪傑：聽童會長講完，我們會聽到幾個很關鍵的說法，一個是關於去庫存，去存量，同時也提到最新的精神，對養老的一些政策和相關的全面的放開。但事實上我們養老方面的企業家，養老地產的建設者們，其實已經開始做了很多探索。親和源的總裁華山我們前期交流過，這個話題由華總先談談這個事，在一些爛尾樓的項目處理當中有些實際的經驗和體會，我們也很期待聽您在這些方面的一些探索。
華山：我先講幾句，拋磚引玉，我來自上海親和源，十幾年了，在上海做了一個旗艦店。最近從養老發展趨勢來說，我們大家都提大養老、大健康、大衛生、大旅遊、大教育，為什麼加個大字呢？就是在原來這個領域裡面我們很關心它的外延，它有了外延，就變成大了。外延可以大做文章，這是一個養老市場很大的發展空間，值得大家交流的時候關注的一個問題。大健康、大教育一有了外延以後，就可以產生新的養老資源。
第二，從我們發展歷史來說，我們整個十幾年的運行做了三件事，第一個，用符合現代精神，符合今天經濟社會水平的一個新的養老理念和養老模式，我們提出了一個老年的新生活，以健康和快樂為目的，有了這個理念以後，我們開始啟動了。作為我們做的第一件事情，我們創造了一個新的理念。第二個，把這種理念轉變為生產力，第三個事情，我們進入資本市場，這很重要。在我們今天來說，現代企業來說，沒有資本的支持，做不大的。今天我們的發展方向，我們的股東會對我們的要求是什麼？我們的第一屆股東會在12年前對我們的要求是做一個好一點的養老院，今天對我們的要求，在養老市場有想像空間的領域都可以進入，資本的支持很重要。我們親和源的計劃，一年起碼新開五個項目，我們在做不懈的努力。明年5月20號我們開園的十周年，一定會有五個項目落地。今年已經有兩個項目落地了，一個是上海，都是存量房，原來是工業園區，1.8萬平方米，我們把它改建了，成為一個提供醫養結合的養老康復的中心，一個公寓。上個月已經開園了，有不少人入住了。第二個是桐鄉，在上海松江9.8萬平方米，原來是工業園區，六棟大樓造了五年了，一個客戶沒有進去，我們設計方案都已經做完了，明天會開啟動會議，這也是一個很好的案例，希望大家都能關注。
賈洪傑：掌聲感謝華總給我們帶來的經驗，大家在全國各地對存量房的處理上，大家要運用一些創新的思維，和當地政府要密切的去洽談合作，然後尋求各方面的幫助，包括政策上、金融上和運行多方面的支持，我們也希望在今年這次會議結束之後，大家多去探索，給我們有更多的運行模式參考。今天坐在中間的朱總是太陽城集團有限公司的董事長，在過去一年有過幾次交流，在您身上一直創新不斷，在過去一年有什麼新的常識2？給大家做一些經驗的分享。我們掌聲歡迎。
朱鳳泊：談到創新，回顧一下中國養老的現狀。現狀用最簡單的話來形容它，其實就一個字，難。政府難，要面對這麼龐大的老年群體，面對只有中國才出現的斷崖式的獨生子女家庭的出現，財政支撐不足，我們的社保養老金不足，這都是中國政府面對的困難。企業我們都知道做養老，投資大，回本慢，利潤低。作為家庭，在養老消費上，家庭的存款不足。到機構養老或者失能以後的養老消費者，這種資金的能力不足也凸顯出來。
這三難談到的都是錢的問題，缺錢，圍繞缺錢，這幾年來我們一直有個夢想，夢想什麼？怎麼能夠讓養老少花錢，不花錢，甚至還掙錢。真是一個夢，但是就這樣一個夢，現在我們實實在在的把它破題了。真的實現了讓養老少花錢，不花錢，還掙錢，這個就是老來寶。老來寶首先是一種跨界的和金融領域的合作，太陽城和一家保險公司合作之後，用列後來支付前面的養老投入問題。
首先一個25年的產品，在前10年我們面對的是50後，60多歲的，前10年不住的情況下，前10年可以掙錢，他購買老來寶所持有的這套房，是比他更高齡的老人去住，他可以得到年化5-6%的回報，十年就回來全款60%，十年之後，後面還有15年，他自住，這套房子他不再去繳納任何形式的這套房的使用費。25年結束了，他先前交的這筆錢由保險公司完完全全的來承付，這個當中就實現了少花錢，15年時間少花錢，不花錢，25年後把錢全拿回來，還掙錢，是前10年他還掙錢。
這樣一個老來寶的形態，我們首先拿自己的項目做嘗試。在短短的三個月時間，我們開成的C棟啟動之後，賣出去40多份，實現了4000多萬的銷售收入。我們拿出大概三分之一多一點交給保險公司，我們留下的是60%多，這全是收入。這就解決了企業沒錢掙的問題，又解決了家庭支付難的問題，特別是家裡拿不出錢來，但是現在年齡稍微大一點的老人，比如七八十歲、八九十歲，他們過去都有福利分房，手裡有房，而且在城市的區段還特別好。以房養老，我們跟銀行在合作，把他的房子抵押給銀行，銀行給你貸款來購買老來寶，利息由機構來承擔，本金還給銀行，由保險公司的承付來還。我們嘗試著做成了一例。
老來寶還是一個發展的工具。我們從去年在人民大會堂參加那個會議，一直在思考怎麼做房地產當中的去化，老來寶就是工具。我們一些房子可以兩種形態，用老來寶收購房地產開發商的存量房，我們通過去銷售老來寶來收購房，也可以給房地產開發商用老來寶植入，讓他大量的回籠現金。而他還不失去這套房的房產權。通過這段實踐，我們深深體會到養老要突圍。養老產業要突圍，要有創新的思維，當然要有跨界的合作。用金融+的思想，用網際網路+的思想，來實現打磨最好的工具，使我們完成突圍。謝謝各位。
賈洪傑：朱董事長講得非常棒，我們在不斷的創新過程當中，像老來寶這個產品感覺依託在我們國家整體的經濟健康發展大的背景下，事實上我們每個人如果都能夠去安守自己的本職工作，努力創造價值，才可以為老來寶產品創造一個穩定的環境。今天來自山東申菱養老服務有限公司接觸到一個爛尾樓的酒店，前期交流的時候，我感覺您是花了大量的心思去讓這個價值一次一次的呈現，我們掌聲歡迎王總給我們介紹一下他的經驗。。
王興全：我先給朱總鞠一躬，朱動是咱們養老產業的踐行者和老前輩，也是我的老領導，給了我很多提攜和幫助。我現在在威海的魯山銀攤拿了兩棟樓，用很短的時間把它重新進行了定位和包裝。魯山在北緯37度，是全國的長壽之鄉，一個小的縣城下面一個鎮級的單位，竟然有全國各地20萬的業主到那邊買房，所以它的天然優勢，環境優勢是無可替代的。但是恰恰因為這種優勢，導致房地產過度開發，所以導致了當地大量的存量房。房子賣不出去，很多企業資金鍊出現斷裂，所以裡邊就產生了很多爛尾的項目在裡邊。
我在整個項目的接手運營過程當中，可以說總結了三個字，第一個字也是第一階段，叫做借。借什麼呢？也是三個方面，第一個，藉助政府的牽線搭橋，第二個，藉助咱們當前存量的環境和形勢。因為存量對很多人來講覺得是包袱，今天來了很多投資公司，很多資產公司來講，它有可能不是包袱，而是大的財富增長點。尤其是今年兩會，咱們李克強總理在兩會上給出了明確的一個倒計時的時間表，今年16年年底，咱們醫保的互通要實現省內打通，到17年底要實現全國的醫保互通。我大膽做一個預言，如果17年底這個政策能落實的話，有可能在全國具備養老養生資源環境優勢的小縣級單位，它的房地產的銷售將出現井噴。我是做這樣一個預言，這個大的政治環境是我們藉助的一個亮點。第三個借的是什麼呢？藉助網際網路+工具的力量，因為過去我們也協辦或者配合組織過很多的聯盟，旅居的會員銷售體系，但是很多開始概念炒的很兇，到最後不了了之。我盤活這個項目，得到重慶通肅科技的老總的支持，他打造了一個交換平臺，在房地產項目之間形成一個互動。他等於說把所有的存量房產變成電子券，然後實現流通。他在運營這個項目過程中給了我大量的授信，現在加入他那個平臺有70多個項目。
第二個就是供給側改革的改字，所有的旅遊項目包括養老地產項目一般都選擇靠近環境好或者風景區這樣一個位置，但是這樣的位置恰恰在過去傳統經營上有一個天然的弊端，就是淡旺季的差異特別明顯。尤其我們北京附近有一個區域，幾十年都是這樣的，九個月磨刀，三個月宰人，這種形式恰恰導致一個什麼結果呢？整個服務業的結構是失衡的。很多人你去經營過程當中，如果這幾個月他不暴利，這一年要虧錢。如果不宰的話，如果這幾個月不賺錢，這一年就白玩了。我們通過當地一個比較大的平臺，把周邊一些資源進行一個有效的整合。我們篩選一些優質的商家，持續的給提供相關的服務。同時藉助剛剛我說的這樣一個交換平臺，原來很多旅遊區也好，度假房也好，都有淡旺季，七八月份是最旺的，另外的季節差一點，當然海南是反過來，海南冬季是最好的。我們藉助這樣一個改變，我們旺季的時候賣自己的房，而在次旺季和淡季的時候，把大量的房換出去，賣別人家的產品。 第三個，就是產品本身的升級和銷售模式的升級。原來你的項目只能賣自己一處，現在你可以賣全國各地的房子了，可以銷售出大量的別人的東西，但是實際上還是賣。因為你賣他的，他賣你的，為什麼說他銷售這方面也有一個升級呢？我們在換了房的過程當中，這是後來發現的一個事，因為我只要跟人家換了，我用了別人家的房，如果咱們沒實現這個換，他可能不一定給你送客戶，但是他一旦把你的房換了，他一定很積極。
第三個就是試，從整個養老產業發展，包括朱總說養老是非常難的事，咱們國家養老還在嘗試，在實現一個沉澱積累的過程當中。在整個做的過程中，就做了很多各種各樣的嘗試。對旅居式的客人，包括從產品，我們設計了三天、五天、十五天、三十天各種打包的產品提供相關的配套服務。在出行方式上，火車、飛機、大巴，我們做了大量的嘗試。現在多少總結出來一些心得，現在流行一句不太好的話，老年人的錢好騙，不好賺，消費者消費過程中，他對你的信任度，你覺得那是非常大的一種督促和壓力。本身我們以為我們的項目已經很大，尤其旅居這塊出去的時候，他問的真的非常非常細，到那邊吃的怎麼樣，環境怎麼樣，各方面怎麼樣，在未來旅居養老過程中，我覺得我們下一步的工作思路是做兩件事。第一個是打造我們接待地，我們項目地當地的旅居的綠色生態供應鏈體系，把所有的資源進行整合，提供更優質的服務。第二塊，是找到一些優質的項目，有共同發展的項目，形成資源之間的互換和互動，共同建造這樣一個體系，也希望找到更多的合作夥伴。
賈洪傑：聽了王總的介紹，還是有些感受的，比如淡旺季不要輕易去下定義什麼是淡季，什麼是旺季，還有很多資源可以挖掘。我聽了王總的介紹有一個感受，我們在銷售存量房上，我們看到的是大量的庫存，但是我看通過王總的交流，我們有大量的存量的智慧，用我們的智慧去解決一些看似不能解決的問題。下一位邀請河南美林集團的董事長熊新峰給我們介紹一下他在做養老地產開發的時候，像醫養結合，如何去把國外一些醫養結合的先進經驗以及對公職人員離退一些深入的思考，熊總是一個實幹家，我們掌聲歡迎熊總給我們帶來觀點分享。
熊新峰：大家上午好！我是河南美林公司的董事長，叫熊新峰，目前我們在河南有兩個養老項目，其中一個是在周口市中心城區棚戶區改造，這個佔地1200畝，我們拿出來200畝做養老項目。為什麼拿出200畝呢？因為有兩個好的條件，第一個，200畝在城市中心一個河北岸，環境比較好。第二個，我們對岸就是周口市最大的一個中心醫院，是三甲醫院，最大最好的，做醫養結合的養老項目非常好。這塊我們下決心要做養老項目。
第二個項目在我們河南的信陽市，大概是6000畝土地，我們是四面環山，靠近信陽市，有山有水，交通也是鄭州高鐵到信陽市一個小時，各方麵條件都非常好。我們項目也比較大，所以我們這段一直在研究養老項目，去年也到韓國去參觀，去看韓國的一些先進的經驗。我們經過這幾年的研究，我們認為醫養結合是必須的，和熹會也提出來醫養結合這一塊。大家退休以後，還是對自己的生活質量，起碼有一個依靠，有一個依賴，心理上有一個安慰。我們第一個項目正好在三甲醫院，第二個項目我們準備引進一個三甲醫院，徹底解決後續問題。第一，我們認為必須要醫養結合。
第二，我們是房地產搞養老的，養老地產，我們首先的定位，我們是養老地產，而不是養老院。養老院我們調查過，在民政部下屬部門，國家出面，是福利性的養老院，現在我們一說養老產業，多少床位，其實有是有的，但是不是主流。你就是房地產，你就是在房地產基礎上搞養老，所以首先定位要定清楚，我們是養老地產，以銷售為主，後期配套服務，好的自然條件為輔。
這是我們標準化輸出的能力和專業研究能力，這一塊集團是非常重視的。以及強大的設計能力和成本控制能力，這一點我相信是每個房地產開發企業都沒有辦法迴避的。
賈洪傑：謝謝王總。下面的環節請宋志穎博士發言，後面一個是心理學專家，一個是資深媒體人，給我們對前面這些交流，看自己有些什麼樣的觀點，我們掌聲歡迎宋博士給我們分享。
宋志穎：大家好！大家坐了一上午，聽了前面的領導和專家介紹，可能現在比較累了，跟大家互動一下，請大家跟我來發兩種聲音，這是一個養生操的一部分，吼，哈，我在過去十年研究幸福學，把幸福學和養老結合，過去五年和很多養老界的同仁學習，有很多心得。尤其是今年6月份的時候，我們的李克強總理在達沃斯的會議上專門提出了養老產業是五大幸福產業之一。基於養老是原原本本的一個民生服務，任何的民生服務它的基礎就是有房子住，我們每一位朋友都需要有房子住，我們的老人更加需要適老宜居的房子。在座所有的房地產養老的精英和同仁們真的是在為老人的幸福作貢獻這方面是大功臣，所以給大家自己一個掌聲。
我們講的適老宜居，中國文化裡面講陰陽和合，如果我們說房地產界的精英給老人打造的房子是陽，銀應該是適老宜生，生是生存的生，生意的生，生意是生命的意義，怎麼打造這個適老宜生的這個陰的體系呢？我也是通過十幾年幸福生命的研究有一些體會，跟大家分享。基本從五個方面跟大家總結一下如何打造適老宜生的體系，第一個方面，我們前面的專家學者都已經介紹了，我們需要全生命周期的給我們老人提供服務。現在也是國際上的經驗，不光只是做一個產業鏈上的服務，他從自理老人到非自理老人，需要臨終關懷的老人，每個方面都會提供服務。我上午聽到藍城包括保利，從他們戰略發展的規劃，都是有這樣一個趨勢，是提供這個全生命周期的服務。第二個全，就是全社會的參與，我們發現中國有一個現象，我們政府真的是發現養老是個頭等大事，花了很多的功夫，很多的政策下發，這點我在美國，我從91年到美國去，中國政府對養老的重視絕對不是美國可以比擬的。我們有了這個重視，政府重視，但是下層不重視，到了社區，到了居家的，我在國內做了很多居家的實踐，社區未見得重視，家屬也未見得重視。包括我們的房地產有些朋友可能以賣房子為主，並不是以養老為主。全社會參與是需要有一個協同作戰的體系，我們把幸福學跟它整合到一起，叫幸福養老工程，它是一個工程。工程包括方方面面不同行業的，互相整合才能把這個事情完成。給老人的幸福就像是我們這個房間裡面點的這個燈，這個燈要亮，其實前面有非常非常多的工作，當然把長江的水堵起來，到把電發起來，中間有多少環節，讓我們每個人幸福，尤其讓我們老人幸福，這中間有非常多的環節，不是我們發一個口號，我們要為老人福祉作貢獻，我們說一個口號就可以讓老人幸福了。
第三個全就是全人服務，我們知道馬斯洛有一個需求論，五層理論，大多數朋友從最基礎的服務給老人提供，很多老人需要的是高層的服務。未來我們要給老人提供的服務也是高層次的，我們要把我們的老人當做人，而不是當做動物來服務。人最大區別於動物的就是他的價值，他的自我實現，我們需要更多精神層面、價值層面的服務。
還有一個就是全智慧的服務，我們現在提很多智慧養老，基本還是在硬體層面，信息平臺，包括機器人，但是我們真正的智慧在哪裡？真正的智慧是在社會人的裡面，尤其老人的智慧，我們有沒有這樣一個機制，把老人的智慧給它整合起來，為他自己服務。
第五個全就是全心全意的為我們的老人服務。我接觸很多企業家，房地尤其房地產的一開始不是為了養老，而是為了賣房子。我非常感動宋會平先生有一種情懷，真正要全心全意為老人打造幸福家園，除了領導要全心全意，服務人員也需要全心全意，我們提倡的就是每個人都需要培訓，每個跟老人接觸的服務人員都要成為半個心理諮詢師或者半個心理慰籍師。前段時間我聽一個企業家說，我們養老房地產走過了3.0，1.0把廁所引進家，2.0把花園引進家，到了3.0現在是4.0，宋會平先生他們打造的4.0，把服務引進家。5.0是什麼樣子的？如果能把五全體系做深做透的話，跟我們的陰做一個結合，就有很好的效果。
賈洪傑：謝謝宋博士，下午宋博士不僅是一個理論研究者，也是實踐家，給我們帶來了社區老人現場呈現，什麼是真正的幸福。在我們這個環節最後，有請資深媒體人萬莉，給我們做一個點評，掌聲感謝。
萬莉：今天聽了很多領導和企業家的精彩分享，我想對養老服務業的前景大家都非常看好了。特別是關於10月初的時候，關於全面放開養老服務業提升養老服務質量的這個若干意見的出臺，我相信在政策空間這塊，大家的想像空間會更大。我們媒體圈經常在說，十多年前瞄準了商業地產，成就了現在的萬達，我相信在座的企業當中如果說我們做好前期的創新，找到更好的盈利模式，更好的規避風險，我相信也會出現一個養老服務業的航母。從媒體的角度，我想提出我的幾點想法，跟大家分享。
第一，我們還需要更多的精準的定位，像上午說的金融養老或者是醫療養老，我們的養老企業更多是結合自身的資源稟賦，做好精準的定位。
第二，非常重要的一點，更好的利用好政策。上午很多的企業家都在說我們在等待政策的落地，我想現在這個決策的環境，更多希望我們的企業能夠結合自身的實踐，把自身的訴求和當下的情況更多的反饋上去，以利於我們政策的落地推動，比如我們的土地政策、金融政策一系列政策的落地。
第三，我想是一些行業標準的建立，我們都知道行業標準的建立是對規範這個市場的發展以及培育龍頭企業具有重要的意義。我也希望通過中房協這個平臺，更多的企業參與到這個標準的建立，對我們規範養老服務業的市場，以及培育我們的龍頭企業起到更大的作用。
第四，我想說的是打造金字招牌也是非常重要的。現在對於養老，我們過去很多企業都是從事房地產開發的，我們現在華麗轉身到養老服務業裡邊來，對於服務業來說，它的一個重要特點，可能它的品牌影響力很大程度上決定了它的市場競爭力，我提醒各位企業家要重視自己的企業文化和企業品牌的推廣。這是我的四點看法，希望對大家有所借鑑。
還有一個，我今天來的時候聽到我們中房協正在做百城聯動的平臺，以及E智庫，非常好，相當於為我們的養老企業提供了一個很好的平臺，希望大家運用好這個平臺。我們也很願意，本身我所在的部門是專門關注房地產行業的，我們也專門對養老產業有一個跟蹤和調研，希望把更多企業的聲音反饋給中央，以利於中央對這個政策的落地。我希望我們跟大家一起把這份夕陽紅產業一起打造成蓬勃發展的朝陽產業。謝謝大家！
賈洪傑：感謝萬莉的分享，也感謝各位嘉賓。我們這個環節到此結束。謝謝大家！
主持人：再次感謝嘉賓的分享和賈洪傑精彩的主持。我們上午的活動暫時告一段落！