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作者：洞見muye
捷徑，才是最長的彎路。
有句話說得好：
「你相信什麼，才能看見什麼；你看見什麼，才能擁抱什麼；你擁抱什麼，才能成為什麼。」
很多時候，正確的思維方式，比努力更重要。
今天和大家分享，能讓你變得越來越厲害的6種底層思維。
01
灰度思維
明太祖朱元璋在大功告成之後，隨即決定殺掉那些立過功的大臣以絕後患。
徐達是明朝的第一功臣，雖然他毫無過錯，依然被朱元璋視為眼中釘肉中刺。
朱元璋冥思苦想，想到一個辦法，就是跟徐達下棋。
徐達贏了就是犯上，輸了就是欺君。
贏了是死，輸了也是死，橫豎都是死。
就這樣，徐達被置於一個「非黑即白」的處境中，結果都是死路一條。
當朱元璋輸了以後，凶相畢露，覺得終於找到了機會。
但徐達卻說：「皇上你看，我是贏了，但是你看看我的棋子是不是兩個字啊？」
朱元璋一看，棋盤上的確就是兩個字：萬歲。
言下之意是說，我不是在跟你下棋，我是在用棋子擺出「萬歲」這兩個字。
因此他逃過了一劫。
世界充滿複雜性，大部分的人和事，並不是非黑即白，而是具有不同的「灰度」。
徐達就是一個擁有灰度智慧的人，明明知道結局，但他卻絕境逢生，硬生生打造了一個灰度的棋盤。
一個人越成熟，越能發現，現實中的很多事，往往不是非黑即白，把握好「度」遠比糾結對錯要重要的多。
為人處世善於把握分寸，才是人生最重要的藝術。
不懂分寸的人，做的越對，或許最後反而得罪的人越多。
因為總認為自己是對的，始終不肯做出讓步，難免容易被人孤立。
倘若一個人在非黑即白的世界裡沉浸太久，就會缺乏對事實真假的鑑別，也缺乏起碼的悲憫之心。
時寒冰在給女兒解讀莫泊桑短篇小說《項鍊》時說道：
「被抹黑的未必真的就黑，被濃妝豔抹的未必就白，我們需要重新找回自己的智慧、理性乃至悲憫之心。」
是非真假，都可以隨時轉化的，對裡往往有錯，錯裡往往有對。
02
空杯思維
作家採銅分享過一個故事。
一次，很多天使投資人、創業精英聚集在一起，探討創業機遇。
有人提出：「我們可以做一種共享自行車，讓大家自由借還，方便出行。」
很多人聽了不以為然，當場反駁說：
「創業成本太高，車子放在外面風吹雨打，很容易加速折舊，縮短報廢周期。」「這種車的用戶體驗肯定不好，車子會爆胎，用戶還需要自己修理。」
根據以往經驗，他們覺得這個創意缺乏可行性，紛紛選擇了放棄。
可在場的一位女士卻不這麼認為，開始她也心存顧慮。
但面對新事物，她更願意拋棄成見，清空經驗。
不久，她創立了摩拜單車，採用高強度鈧合金車架，讓車變得足夠結實，使用周期足夠長，採用實心輪胎，讓車不容易爆胎。
時至今日，共享單車遍布城市的大街小巷，成了人們最便捷的代步工具。
這位女士正是後來摩拜單車的創始人胡瑋煒。
胡瑋煒也從一個名不見經傳的記者，華麗轉身成為了商界的傳奇人物。
獵豹CEO傅盛曾說過：「只有自我否定，保持空杯心態，一個人才有可能真正成長，實現跨越。」
死板的人，總是喜歡抱著過去的經驗，志得意滿、踟躕不前；
通透的人，總是一次次打破固有經驗，放下偏見、謙虛低調。
面對新鮮事物，新的人際關係，只有先學會放空自己，才有可能找到新的出路，避免被思維限制。
一個人只有調整好思維慣性，不斷接受新的知識，才會更快進步，更好適應環境。
03
跨欄思維
1822年的冬天，貝多芬在歌劇院演奏《費徳裡奧》，現場來了很多名門望族。
演出進行到一半，觀眾發現樂隊和歌手之間的配合完全是亂套的，而毫不知情的貝多芬依然在賣力指揮。
臺下開始出現騷動，觀眾紛紛竊竊私語。
透過觀眾的表情，貝多芬察覺到了異樣，匆忙讓樂隊和歌手做調整。
演出再次開始，依然是非常糟糕的情況。
臺下觀眾按捺不住情緒開始起鬨，朝貝多芬喊道：快點下來吧。
貝多芬含淚走下舞臺。
這一天，是他完全失聰的日子。
對一個音樂人來說，失聰意味著毀滅。
在一片惋惜和嘲諷聲中，所有人都以為他的音樂生涯終止了。
但兩年後，貝多芬攜帶《第九交響曲》在維也納演出，贏得滿堂喝彩。
《第九交響曲》是他在完全隔絕外界聲音的情況下，憑著天賦和摸索完成的。
貝多芬並沒有被命運打倒，反而直面苦難，完成了享譽世界的輝煌佳作。
著名指揮家卡拉揚評價說：「是苦難成就了他。」
這就是跨欄定律，豎在面前的跨欄越高，你跳得也就越高。
一個人能夠取得多大成就，取決於他遇到多大的困難；
一個人遇到的困難越大，成就往往越大。
當欄杆擺在面前，跨過去了是重生，跨不過去是毀滅。
尼採說：「那些殺不死我的東西，只會讓我變得更強大。」
只要不甘失敗，跌倒了堅強地爬起來，就會發現成功的希望就在眼前。
04
減法思維
美國矽谷有一位很有才幹的諮詢顧問叫薩姆。
薩姆有著很強的專業能力，因為能力出眾，所以他兼顧著很多事情。
結果就是他整天都周旋在各種會議裡，被各種瑣事纏身。
為了完成每件事情，導致他經常感到疲憊不堪，體會不到工作帶來的任何快感。
而且因為經常不著家，導致妻子滿腹牢騷。
後來，他的一位好友給了他一個建議：只做諮詢顧問的工作，其餘一律不做。
薩姆採納了朋友的建議，堅持數月以後，薩姆發現效果驚人。
白天他有了更充足的時間來對付工作，得到了比以前更多的尊重。
晚上也能和家人共進晚餐，跟家人的關係得到了極大緩解。
那些真正聰明的人，都擁有「減法思維」。
因為想要的東西總是太多，但真正需要的東西卻很少。
在追逐那些虛妄東西的過程中，往往很容易忽略掉真正重要的東西。
化繁從簡，把更多的心力和時間花在重要的事情上，有了更強的目標感，人生也就有了方向。
輕裝上陣，過減法人生，是做到自律最好的方式。
05
雙贏思維
建築商林正家年輕時，頗具商業頭腦，做事幹練。
但摸爬滾打多年，事業依然毫無起色。
一天，他漫無目的地走上街頭，想買份報紙打發時間。
看著看著，他突然驚跳起來，被報紙上的一段話深深擊中了內心。
後來，他用一萬元作為啟動資金，重回商場。
從雜貨鋪到水泥廠，從包工頭到建築商，一路順風順水，合作夥伴蜂擁而至。
短短幾年內，他的資產突飛猛進，創造了一個商業神話。
有一次，他到大學演講，有學生提問，你是怎麼從一萬元錢變成商業大亨的？
林正家笑著回答，因為我一直堅持少拿兩分。
他說，當年在街頭看見一篇採訪李澤楷的文章，讀後頗有感觸。
記者問李澤楷：「你的父親李嘉誠究竟教會了你怎樣的賺錢秘訣？」
李澤楷說：
「父親從沒告訴我賺錢的方法，只教了我一些做人處事的道理。
父親叮囑過，你和別人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了。」
李嘉誠有句經商忠告：
「有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人願意合作。
假如拿10%是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會財源滾滾來。」
這個社會，是一個合作的舞臺，而不是角鬥場。
只顧及眼前利益，錙銖必較，必定會使關係破裂。
真正聰明的人，都懂得作出讓步，達到互贏的關係。
從長遠來看，輸或贏模式的結果，註定是分道揚鑣。
只有雙贏模式，才是長期相互合作關係中唯一可行的交往模式。
06
窄路思維
電影《喜馬拉雅》講述了這樣一個故事：
在喜馬拉雅山上，一個與世隔絕的山村中，每年最重要的事，是讓牛背著鹽，長途跋涉橫越整個山峰，到另一個部落交換糧食。
這趟路每年都有老酋長帶領，因為他是全村最有經驗的人。
老酋長的大兒子原本應該繼任酋長，卻突然意外身亡了。
村裡的另一個年輕人卡馬，聰明而有活力，他想接替老酋長的位置。
可是老酋長並不接納他，兩個人鬧的不歡而散，運鹽隊伍也因此分為新老兩路。
兩隊出發後，卡馬選擇了一條毫無危險的路，老酋長卻選擇了一條看似兇險的路。
即便如此，老酋長還是提前三天抵達了目的地。
每次在抉擇面前，老酋長都會語重心長地告訴隨行的小兒子喇嘛：
「如果你要選擇一條路去走，那麼就選最難的那一條。」
這句話也成為了影片中最經典的臺詞。
捷徑才是最長的彎路，艱難卻是披著荊棘的康莊大道。
徐小平說：
「當有兩件事擺在你面前，一件你輕鬆可以上手，一件需要你從頭學習摸索，別猶豫，選那件難的。
我也不知道為什麼，但是每次都是那件更難的事情成就了更大的成果。
我所認識的所有高手，都有一種『舍易求難』的本能。」
堅持「窄路思維」，就是堅持做正確，但是最難的事情。
這條道路非常狹窄，幾乎沒有人，因為太難。
但是恰恰因為難，堅持到最後的人，就會變成頂尖的高手。
當你覺得選擇的路很艱難，很難受的時候，說明你正在成長，在走上坡路。
當你覺得選擇的路很容易，很舒服的時候，說明你正在逃避，在走下坡路。
▽
楊絳先生說過：
「人雖然渺小，人生雖然短暫，但人能學，人能修身，人能自我完善。人的可貴在於人本身。」
決定人一生的，無非就是自我完善、審視和提高的過程。
人最容易犯的錯誤是低著頭盲目地向前追逐，疏略了「下層基礎決定上層建築」。
如果沒有好的思維能力，可能付出再多努力都不過是事倍功半。
正如作家劉潤所說：
「普通人改變結果，優秀的人改變原因，而頂級優秀的人改變思維模型。」