5月15日，2020泰禾新幹部培訓會在北京泰禾?中國院子舉行。
面對80餘名新幹部，泰禾集團董事長黃其森以直面難題，提振信心的態度，談初心，話產品，重溫泰禾企業文化的發展脈絡，並解答了新幹部關心的問題。
近3個小時的分享中，黃其森向新幹部們解讀了泰禾「高端精品、品質品牌」的產品開發理念，也分享了多年來不忘初心，創新突破的發展之路。在面對行業「裁員潮」、「減薪潮」這樣一個特殊時期，泰禾卻始終堅持不裁員、不降薪，這樣的底氣讓員工們備受鼓舞和感動。
「泰禾不怕在風口浪尖，只要我們能夠始終堅持戰略定力，堅守我們對產品的初心，泰禾就能夠得到業界和市場的廣泛認可。」黃其森坦言。
黃其森董事長在座談會上與泰禾集團新幹部坦誠交流
幾位新幹部說，加入泰禾是因為在當下的地產行業，他們發現能夠有情懷做產品，還能把產品做到極致的人真的是鳳毛麟角。
「看到董事長對產品認真的態度，我想到了6個字，不瘋魔、不成活。」一位新幹部如是說。
在董事長面對面環節，近7個小時的溝通中，黃其森一一回答了新幹部們的提問，從泰禾近年來主動的戰略調整、管理調整，到泰禾的人才觀、產品觀、品牌觀、社會責任……串起了一幅完整的泰禾戰略地圖。一場零距離對話，讓在場和線上的每位新幹部們都備受鼓舞。
「泰禾是個大平臺，請大家大膽去試、大膽去做。」黃其森鼓勵新幹部，同時，泰禾是一個很年輕的企業，要以包容開放的心態，海納百川，向優秀企業學習。
在董事長面對面環節
黃其森一一回答了新幹部們的提問
這次培訓是在疫情後，泰禾集團首次舉行的線下幹部培訓。
事實上，對新幹部的關注可以反映出泰禾長期以來對人才工作的重視。近年來，在對企業管理短板進行深刻反思的基礎上，泰禾充分意識到，企業想要發展好，人才隊伍的建設至關重要。尤其是當下，受疫情影響整個地產行業不景氣，使得好人才更顯珍貴。
泰禾誠意求賢，吸引了眾多業內英才紛紛加盟。
正是在這樣的背景下，這次培訓從形式和內容上都希望新幹部能夠感到一個真實的泰禾，並讓他們看到自己成長的空間，也可明確企業的道德準繩和管理底線。
在董事長見面會的前一天，多位集團副總裁、總裁助理級別高管和業界知名合作機構負責人以培訓講師的身份登臺宣講，從企業文化到營銷策略，從監察審計到產品設計，從匠心文化到頂層設計，幾乎囊括了企業發展過程中的各個重要環節。
在泰禾集團副總裁全忠看來，企業受人尊重，不僅僅是因為經濟效益，更重要的是員工在這裡工作有榮譽感、成就感和幸福感，而在這背後離不開企業文化的建設。
泰禾能夠發展到今天，企業文化建設與企業的戰略如同硬幣正反面，相輔相成。黃其森董事長曾說，泰禾是戰略上的「大學生」，正是在這種眼界格局和戰略定力的影響下，泰禾才能夠在布局、產品、核心競爭力、泰禾+等方面走出自己的特色和品牌路徑。
泰禾集團副總裁王利以深圳院子為例給新幹部們講述了院子的「前世今生」，並首次展示了團隊是如何以匠心之態打造深圳院子，細節之處，讓在場的新幹部頗為動容。
泰禾新幹部培訓學員參訪經典項目-中國院子
通過參觀中國院子，新幹部們直觀感受到泰禾的產品力和匠心。泰禾集團副總裁陳寧關於「不忘初心·上下求索——泰禾產品設計的認識與思考」的分享，讓學員們知其然還要知其所以然，實踐與理論結合，了解到了泰禾產品是如何被設計出來的。
集團總裁助理寧可以「泰禾營銷核心共識」為主題，給新幹部們介紹了泰禾的營銷法則，讓新幹部們結合泰禾產品定位、客戶定位、區域定位的戰略闡釋，進一步了解到產品系和產品類型策劃，及如何最終交付給客戶。
紅鶴機構（泰禾集團合作機構）董事長李雪凇則為新幹部梳理講解了泰禾在品牌、戰略和企業文化層面的核心要義。
兩天的培訓時間短暫，但傳遞給新幹部的卻是信心滿滿。正如黃其森所言，「做企業要有良好的心態，好的時候不要得意忘形，不好的時候也不要怨天尤人，平和的心態非常關鍵」。
談及戰略，黃其森直言，要看到別人看不到的，要有戰略定力，「爭論也沒有必要，一年後再看。人生很長，保持比較好的心態，要有這種自信」。