來源：時刻頭條
2015年由馬雲親任校長和8名著名企業家共創的湖畔大學一建立就成為焦點，各行精英爭相入學希望能夠進入中國最優秀的企業家組成的「圈子」，為自己和企業「錦上添花」。然而近年來，企業轉型困難、多品牌趨於同質化、疫情帶來的外部環境惡化等問題，使「生存」一躍成為了企業的頭等大事。相比於加入、擴充陣營，對於企業而言，搶佔多變的市場並站穩腳跟，實現企業轉型升級更為急迫。
圖：穀倉爆品學院部分孵化項目
小米、順為基金、核心管理團隊聯合建立的小米生態鏈唯一的爆品學院——穀倉爆品學院洞察到各大企業最急迫的需求，通過從內部視角剖析小米，總結了出小米打造爆品的方法論，結合親身實踐經驗後形成體系課程，希望培養中國企業家爆品思維，並通過爆品迅速搶佔市場份額，實現「逆勢上揚「，在困境中化危為機，讓企業獲得更長遠的發展。
從進入市場到站穩腳跟，爆品思維的兩大要點
對企業來說，企業家是最強的推動力，但往往也是發展中最大瓶頸。不斷學習，適時轉變思維來突破瓶頸，幫助公司創造更大價值，是企業家作為公司「首腦」的最佳狀態。穀倉爆品學院成立4年來，始終處於爆品打造一線，結合內部視角總結出的小米方法論以及自身爆品打造實踐經驗，就企業如何快速實現轉型升級，穀倉為企業家提供兩大方向：
打「爆」市場靠懂用戶的產品
消費升級下消費主力軍購買標準發生了重大變化，從滿足基本需求到追求更好的體驗，相應的，企業打造產品時也應當考慮到消費者當下的真實訴求，為用戶解決問題，提高用戶體驗，真正做到「懂用戶」，才能增強用戶粘性，從而在一眾同類產品中脫穎而出。
「與用戶交朋友」就是小米成功的秘訣之一。十年間，小米不斷通過論壇互動、米粉節等方式收集用戶最真實的感受與建議，並將它落實在產品的創新、迭代中，從而不斷推出一個又一個打「爆」市場的產品，創造了一個又一個小米奇蹟。
穀倉發現，從「用戶需求」到「產品定義」的轉化過程中，很多企業並沒有了解到用戶真正的需求痛點，更多是拍腦袋決定的「自嗨」行為。所以穀倉多次強調，做產品要貼近真實用戶，發現真實痛點，拒絕偽需求，並將「了解用戶」這一重點滲透在日常的培訓與爆品打造中。
以穀倉的明星學員為例，樣子生活推出了賣爆25000個家庭的單品103°人體工學床，長居小米有品板式家具人氣榜第一名，這樣的亮眼成績背後，是樣子生活對用戶需求的精準把握。在學習穀倉的爆品理論受到啟發後，樣子團隊決定更貼近用戶，真正走訪了100多個家庭，觀察他們的生活。最終得出了「不磕腳」、「佔地小但收納空間大」「可以撲上去而不是爬上去的床」等等真實訴求，並把需求解決落實到了產品上。也正是通過這一個個小細節給用戶帶來「懂我」的極致體驗，才使產品短時間內迅速打「爆」市場。
圖：穀倉爆品學院孵化案例——樣子生活人體工學床
搶佔市場需要樹立品牌意識
穀倉爆品學院認為，「產品是『得分』用的，品牌是『得勢』用的，『得分』和『得勢』要均衡」，這也是在提醒中國企業，重視品牌建設的重要性。如今，國內企業在技術創新、管理升級中逐步實現從「製造」向「智造」的轉變，早在17年國務院就特地設立每年5月10日為中國品牌日，目的是引導、促進本土品牌擴大自身的影響力和知名度。
品牌意識與產品打造息息相關，在以前做產品時，功能是最主要的考量點，但穀倉認為在未來，情感、價值觀也需要被重點考慮。花椒運動鞋是穀倉孵化的又一爆品，產品在考慮功能性的同時，更是在產品自身風格中融入「國潮」概念，從而引發年輕消費者對品牌的共鳴和強烈的文化認同感，使其在小米有品上線一周就迅速賣出了8000雙。
花椒運動鞋創始人龐曉敏提出，國牌文化是一種新的訴求，在打造產品的時候要考慮到是否能夠給消費者的精神和社會認同感以滿足。這些能夠體現產品溫度的因素，多存在於品牌之中，是品牌賦予產品的色彩。所以穀倉在幫助企業靠產品「得分」的同時，也不斷建議各企業家，無論是代工、初創、還是轉型的企業，都要樹立品牌意識。用發展的眼光做企業，既要注重眼前的營收也要注重長遠的可能性，這樣才能在市場中國通過產品「得分」後，憑藉品牌「得勢」，走的更長遠。
圖：穀倉爆品學院培訓現場
由於疫情等原因，國內外經濟格局加速變化，國際市場中產生的外貿壓力加上我國正處於經濟轉型的關鍵時期，在「危」與「機」並存的環境中，能夠搶佔市場份額，並實現長久良性的發展是每個企業的訴求。穀倉希望通過一整套小米爆品方法論，幫助更多企業通過「懂用戶」的好產品得分，再靠「強品牌」得勢，成就更多讓國人驕傲的新國貨。對傳統企業而言，面臨時代的挑戰時，越早順應市場需求變化邁出轉型升級的第一步，就能越早轉「危」為「機」，越早搶佔市場，穩步發展。（內容來自 搜狐網）