微論壇一：《文創行業一切皆IP的時代已經到來》
贏商網西北區域總經理；第四屆中國文化旅遊地產節秘書長唐彬：
尊敬的各位來賓，大家好！
其實這是第四屆了，今天坐到這裡非常激動、非常興奮，也特別關懷，四年前站在西安這座城市，我們總覺得贏商網要在做一個什麼樣的IP，因為從這個城市講文化、旅遊、商業，這三點，結果一路走來大概有四年時間，感慨也特別多，因為這四年中國的商業發生了翻天覆地的變化，從主題內容的選定，其實到今天它就是在演繹。
今天我們講的這個話題叫IP時代，從購物中心本身來說，這幾年的變化非常大，我覺得有幾個大的歷史環境，我們如果從空間的角度，還是從本身時空的角度，包括我們當下的，我們要有一些背景去說一下。
第一個，就是從剛才首席分析師，剛才給大家分享的，第一個中國進入了一個存量的時代，這種存量基本上它是全國性的，在局部的個別城市，實際上它是屬於鮮活，但是在大部分一線城市或者二線城市，目前已經進入了一個存量的時代。
第二個，我覺得就是我們從最早，我們購物中心發展僅僅才十年的時間，但是目前中國從幾百個，到現在每年600到800個購物中心的開業，現在有好幾千家購物中心，大家提場景，未來我們到底該怎麼走，文化、中國文化的崛起，是不是我們未來的一個方向？
我覺得第三個從流量的角度，我們發覺媒體的環境、包括我們營銷的方式，中國從流量已經進入到一個碎片化的時代，碎片化的時代我們怎麼樣去整合，你會發覺現在的運營管理帶來的提升和內功的壓力越來越大。
還有一個就是本身最末端的消費者人群也在發生巨大的變化，昨天晚上我有幸請到王總和弘陽的張總吃飯，我選錯地方了，我請她們吃羊肉，結果美女現在晚上都不吃飯，第二就不吃肉，特別尷尬，我就給他們多盛了一碗湯喝，現在消費環境也在發生很大變化，現在圍繞商業IP的主題，今天有幸請到6位大咖，包括品牌商、運營商、包括現在硬科技的代表，我們從不同角度闡述它。
首先，我先問一下坐在我左手特別帥的，就是萬科商業的祁總，他也是我特別好的朋友，他原來是做網際網路的，原來他在聯想，現在從西安最好的賽格，然後到萬科，你們選擇IP的時候，都有哪些標準？在去年的萬科創業谷開業，這一年的心得給大家分享一下。
西安萬科商業運營管理有限公司總經理祁勇：
非常感謝！唐總給我出了一個特別難的題，我先搭一個橋，前兩天唐總跟我交流，要來講IP的時候，我說這個問題太好講了，因為我想先說的就是贏商網是一個IP，唐總在西北是一個IP，最有說服力的就是在這樣一個會場，我們做第四屆這樣的活動，高朋滿座，大家為什麼來？因為贏商網這個IP，我說我要誇一下你，你說不要說了，直接進入整體。
我們講IP的時候，其實今天主要的話題，上午我想肯定是IP和商業、文創和商業、購物中心這樣的關係，剛才前面兩位嘉賓，王總、張總都給我們很好的啟發和學習，我剛開始一直在想，我們商業一路走來，很榮幸我們這一代人是中國商業快速演進的一個見證者，我們很多年前叫百貨公司，在百貨公司時代，它的名字的核心是貨，就是我們是提供商品，所以，其實在這個名字的下面帶著濃濃的賣方的味道，因為當時是短缺經濟，大家有產品，大家就要上門，買了商品就要快速的離開，帶著濃濃的貨的概念。
後來演進，今天大家耳熟能詳的就是購物中心，這個購物中心、那個購物中心，購物中心好像它發生了一點點變化，變化在哪裡？它強調的是購物，購物已經有人的因素存在了，購物它是一個消費者去買東西的行為，所以，大家可以感受到這個角度，從原來的貨品轉向了對人的關注，剛才我們如果講的是賣方，賣方提供貨，現在回到買方，他來買東西，我們給他提供購物中心。
最近兩年我們一直在各種場合探討的話題，就是購物中心該改名字了，就像張總介紹的一樣，故宮有很多合作，就像第一個主題就是大數據的發布，有那麼多的場景，其實購物中心已經不再購物了，購物中心它已經變成了一個體驗中心，一個城市市民的精神的、放鬆、休閒、娛樂的中心，一個交朋喚友的中心，一個在都市快節奏的情況下，難得和父母、朋友、好朋友、好閨密、同學、老首長、一些上級、一些很多年不見朋友的休閒中心、娛樂中心、放鬆中心，在這個中心下，大家知道當我們跨過了百貨和購物中心，雖然它有賣方和買方的變化，它還會鎖定物。
今天大家去一個物理的場所，更多的要的不是物，而是一種感受，那在這種感受的層面上，無論是我們通過像傳統一點的影院、餐飲，還是今天我們給兒童大量提供的場所，還是我們的一些成人的體驗，還是我們的小劇場，還是我們的廣場活動，還是我們的一些IP營造，所有人來到這裡，是想自己或者和自己的親戚朋友一起感受，在這個時代我們已經無法迴避一個問題，就是文化。因為當人去追求精神的東西的時候，就已經進入文化層面了，文化可以涵蓋一切，所以，開玩笑地講，現在的購物中心應該改成文化中心。
今天所有的我相信在座同行，一起努力要為我們的市民、周邊的客群、消費者提供一個文化休閒的場所，所以，這就進入IP，文化一定要有一個IP、有一個內涵。當然，我們每一個城市有自己的文化，每個城市每個片區，比如說西安，我們叫十三朝古都，比如說曲江，是在西安也有自己獨特的IP，每個項目也有自己的IP，很榮幸西安萬科做了一個自己希望給這個城市做一些不一樣的感受，我們希望有一個獨一門的，給大家提供新鮮的、體驗的創意谷項目，這個項目一路走來，大家付出了很多心血，先做一個小廣告，在座朋友有興趣可以看一下。
在這裡不但放主題性的零售，還要放更特色的餐飲，還要放大量的兒童體驗，除了這些傳統的，我們還做小劇場，我們還做演出，我們去做展覽，我們去做像小書館這樣的公益圖書館，免費借閱，像高曉松圖書館，我們還有廣場的室外空間，去給街頭藝人提供一些自由表演的場所，我們會組織跨年演唱會的演出，甚至我們還有一些小型的噴泉設置，變成夏天孩子追逐打鬧的空間，我相信這樣的體驗場所是我們的一個嘗試，也非常感謝今天有機會和在座的行業大佬、和在座的創造者，一起分享和討論我們怎麼樣一起，我們做符合自己的項目周邊特點，符合自己項目所在片區、符合項目所在城市的IP的特點，能給今天的這個城市的市民、消費者，提供更好的體驗的一個，有自己獨特文化屬性的一個休閒場所、一個文化中心，我們一直在努力，向大家學習，謝謝！
贏商網西北區域總經理；第四屆中國文化旅遊地產節秘書長唐彬：
謝謝祁總，剛才回顧了一下購物中心商業的一些變遷，最後有一句話比較核心的，就是未來的商業其實就是文化，我覺得文化它不僅僅是一個傳播，更是有生命力的，包括它是未來很大的一個載體，其實做購物中心，我平時也跟祁總聊，他覺得這些年自己變化也特別多，現在新的業態、新的IP場景的打造，每年要大量的學習，每一種學習的東西對他來說都是巨大的挑戰，這兩年萬科創意谷的表現是非常可圈可點的，謝謝祁總！
鄭總，也是我認識多年的好朋友了，因為我們倆經常聊出身，鄭總是臺灣人，我覺得中國真正的文創發源地，大陸的覺醒是從臺灣開始的，他從酒店轉到商業，商業做了將近20多年，在西安有十幾年的歷程，這些年關於存量商業，關於主題的、兒童、小而美的這種，現在做的每一次都是在挑戰，在涅磐重生，下面請鄭總聊一聊IP的故事。
百寰國際集團常務副總裁兼易達生活中心董事總經理 鄭孟哲：
大家好！謝謝大家，今天有這個機會，借贏商網這個平臺跟大家分享，更多是學習，就是以文養商、文旅方面的發展，今天是跨界的形式，鄭總你去哪裡了？工作的時候你怎麼又離開了？我一直思考這個問題，今年1月份公司整體的發展會上，他們跟我談規劃，工作一段時間之後，我發覺尤其在西安十幾年，做了一個又一個購物中心，每次做很多的場景、做很多互動空間，最後算帳的時候，怎麼算都算不過來，你算得太高了，品牌商就有意見了，算得太低了，公司投資覺得划不來，沒有這些互動，消費者覺得不滿意，常常在這三者怎麼平衡，從今天會議中就聽到這一點，就是如何這三者中做差異化和融合，其實每個空間都可以做到很不錯，但是投資者和經營者、消費者想的東西不一樣。
跟公司洽談說要大而全，收入要全而美，我就想自己休息一下，自己有一個空間，自己就離開了，朋友給我說你怎麼今天在歐洲，明天在大洋洲，天天都在曬自己在哪玩，我就是想放鬆一下，看看大家需要的是什麼，休息和生活是怎麼樣結合起來的，放鬆三個月回來，朋友說你要救急不救貧，有一個項目我要救一下，非常難，但是後面我有規劃的方向。
過去很多朋友跟我說，你怎麼到這個盤，這個盤已經死了3、4次，已經不好做了，我看到這個盤，做商業就是地點、地點、地點，不管談IP，談屬性，其中很重要一點就是在合適的對象，就是消費者，就是未來受眾，他們喜歡的是什麼？他們喜歡在哪些地方買他合適的商品，只要組合好了，不管網上網下都會做得很不錯，大家說在不賺錢的時代也可以做得非常好。我建議利用目前周邊30多棟的建築，旁邊又有大明宮的萬達，左邊右邊又有四海唐人街的大項目，我覺得非常好，只是之前運作中有幾個方面是大家每個都想競爭，但是這個商圈裡面很多人的需求，都沒有好好的做，今天我們想做一個內部的調合，一到三層就是做成兒童比較生活空間，四層到六層，就是互動的空間，我們把這三個東西，就變成生活的空間、慢向道，形成一個年輕人的生活空間。
空間組合裡面，就是加進去不同的場景，進入這個地方可以進入生活中，可以享受商品變化的不同，因為時間的延長，不同的場景和不同IP結合起來，希望形成當地和所有商圈共融的項目，雖然現在是一套人馬，三種做法。我們分三個階段，第一個階段就是啟動，很多人說怎麼這麼快，怎麼可能？團隊內部計劃、設計師調和當中，第一個階段要先起來，明年6月份再出來，利用一年調整，開了之後怎麼運作，會帶給民眾什麼？我們說很簡單，只要來這個生活中心會有三點感受，第一點先感受到生活，第二個你在這個地方會感受到一點歡樂，最後帶走一點點的文創和創新，這三個東西起來就是商品和場景，現在是我們做的方向。
剛好借這個時間和平臺，給大家分享做的這個方面的情況。
贏商網西北區域總經理；第四屆中國文化旅遊地產節秘書長唐彬：
謝謝，鄭總不是在大廣告，鄭總目前操盤的商業我非常期待，存量商業要改造好，他來到這個項目對他自己也是一個特別大的歷練，他剛才講了一個生活方式，從某種程度這四個字說起來容易，但是做起來是非常難的，因為要做這個項目，當初有幾個條件，第一個得有錢，老闆應該要花一個億，第二個得有情懷，我覺得他身上有這種東西，第三個就是精細化的服務管理，我覺得未來在明年6、7月份，我們希望從生活方式到文創空間，能給大家提供這樣一個非常好的樣板。
下面有請曹總，縱觀整個中部和西部，我去丹尼斯的時候把我震撼到了，特別在河南、在中西部這樣一個城市，有特別好一個購物中心，基本上把全世界的大牌聚集了，另外就是潮，對年輕人的把握，第三個，就是對城市的接納感，丹尼斯在鄭州耕耘了很多年，從傳統百貨現在做到鄭州第一名，去年是將近30個億，今年我們監測的數據是20%的遞增，下面有請曹總給大家分一下你心目中的IP故事。
鄭州丹尼斯大衛城總經理曹崗：
首先感謝陝西商業聯合會、贏商網，能夠給我們搭建一個平臺，我們能在這裡交流、分享、學習。
當然，今天為什麼文創IP特別火呢？說明中國經濟發展速度非常快，消費者一定從他的基本物質消費已經轉向了精神消費的層面，像習主席提出了中華民族的偉大復興夢，也包含文化復興，中國現在的矛盾，原來是短缺的物資和消費需求的矛盾，現在已經轉變成人民對美好生活的一個需求，現在我們希望消費者可以背得起愛馬仕的包，也可以看得懂梵谷的畫，不但物質要滿足，還要有精神層面的滿足。
再加上我們這幾年購物中心和商業飛速的發展，很多的商業也出現了比較類同，很多店鋪結構一致，大家會了避開這個，就不斷找一些新的新的東西，別人沒有的品牌、別人沒有的業態，我們就想辦法增加一些這些東西。我們做一些文創類的，書店、劇場等，第一這個就是你和別人的區別，第二個就是讓消費者在你的商場裡面多停留時間，只要停留就有消費的機會，購物中心真正經營的就是消費者的時間，經營的是客流，現在一個IP可以給商場增加客流，像大型的IP展會帶來客流，有一些文創類的會帶來持續的客流，還會帶來跟原來不一樣的客層，這些會給商場帶來一定的收益。購物中心在經營這個方面會面臨一些問題，第一個，現在客流短缺就希望帶來客流，想引入文創業態或者IP的商品，有的商品可能收益很好，有的頻效會很低，會考慮頻效的問題，大家在這幾個指標會權衡，根據你的定位，根據你的情況如何選擇，要佔比多少。
最近大家看到文創的這種業態的佔比，在購物中心之越來越多，今天我看老師分析的數據，目前休憩業態佔到了56%，佔比學習高，祁總講了原來傳統百貨公司根本沒有，百貨公司就是購物的，現在已經從購物已經轉向了購物中心的商場轉向了社交的平臺、社交的場合，消費者在這裡除了社交，可以享受新鮮的文化和新鮮的東西，這些其實就是我們大家一個功能的轉變。我們面對的消費者的群體也在發生變化，我們需要找什麼樣的商品、找什麼樣的品牌，可以把消費者引進我們的商場，有可能會考慮頻效、客流、收益這幾個指標的平衡。
還有一點，就是每個商場希望有一些文創的休憩的業態，還要考慮匹配的問題，購物中心定位也有不同，也有千差萬別，今天你面對的是什麼客人，你要引進的品牌是什麼，你商場的年齡結構是90後還是80後，還是00後的客人，這個文創的品牌所面臨的是什麼樣的客人，和你的是不是匹配，匹配度還是要考慮的，我看有的場子確實出現一大片的文創街區，但是沒有什麼客人，冷冷清清的，有的商場為了消化他們不良的面積，反正填滿就好，這是另外一個說法，我們就是希望能夠儘量的匹配，這個和我們結合會互利互榮，剛才講文創中心和商場是誰抱誰的大腿，大家都是互相支持，大家都是互相的成長。
今天這個交流會也是迅速發展的文化領域的一個推進，通過今天的交流，可以給各位、給大家、包括給我們自己一個思維的碰撞，可以有更好的思維的想法，可以更好的推動中國文化的復興，你看我們600年的故宮，拿出來到今天都是潮流，那就是我們中國的文化博大精深，大家看到彩妝口紅，帶貨大王是李佳琦，現在梵谷、乾隆也給我們帶貨，文化和商場要結合起來，讓我們的商場更有內涵，讓商場更有活力，讓每一個消費者都提升自己的整體素質，謝謝大家！
贏商網西北區域總經理；第四屆中國文化旅遊地產節秘書長唐彬：
我覺得曹總說得非常好，第一個關鍵詞就是求變創新，所有的購物中心都是長出來的，也是調整出來，我覺得他講的更多的有一點是思維，其實術的東西很容易理解，道的東西比較難，只有思維發生變化了，才有後面的東西。
下面有請劉總，我一直是他忠實的粉絲，剛才故宮分享完有幾個詞，就是爆款、爆款、爆款，他是餐飲爆款主義的倡導者，每次聽他分享的案例，每次看他的作品都是讓人耳目一新，下面我們有請劉總給大家分享一下你的爆款理論、爆款IP。
錦上添花設計機構董事長劉磊：
大家好！我叫劉磊，我在全國各地做餐飲街區和文化街區的打造，我們提到爆款，爆款就是僅僅圍繞人氣進行一系列的IP打造，在全世界有兩種做旅遊的方式，一種叫高價值，一種叫低成本，高價值大家看迪士尼，迪士尼在上海投入多少錢？700億人民幣，2018年人氣的流量是1100萬，用一個餐飲品牌就很容易理解了，就是海底撈，海底撈比同業單客消費要高20%，但是顧客為什麼心甘情願、老老實實排隊，排4、5個小時去消費海底撈呢？就是因為它抓住了問題的核心和本質，顧客要的不是產品而是價值，它做了價值創新。
全世界所有做旅遊，有兩種方式，還有一種方式就是低成本，有一個理論說的是什麼？在全世界從來沒有一個企業強大到不被戰勝，沒有一個弱小到不可以競爭，一個硬幣永遠是分正反兩面，還有一種做旅遊的方式就是低成本，如果華僑城和迪士尼比起來，相對比起來，就是最近我所服務的北方區的華僑城，我們要建立一套新的模式，它是低成本，一個項目投資10億到30億不等，這在700億面前就是低成本，華僑城是狼群戰術，在全國有30多個遊樂場，客流量達到了多少？去年客流量，2018年是4300萬，全中國第一，遠遠就超過了迪士尼。所以，全世界做旅遊兩種方式，高價值、低成本，都是很厲害的方式，一樣是可以帶來龐大的人流，低價值也很容易理解。
我經過五年的研究，發現文旅市場有一個特別奇妙的現象，你的投入和產出、人流量未必對稱，我給大家舉一個例子，現在有一個街區叫洋人街，最近已經被拆掉了，2018年的人流量是1800萬，這個客流和迪士尼相對的1100萬客流的背後的投入來說，他們的投入都非常低，大家知道宋城的投入，長隆的投入，遠遠低於迪士尼的投入，但是人流量未必比迪士尼要低，所以這就源於什麼？源於低成本戰略的做法，低成本戰略有兩個顯著的特徵，第一一定要聚焦，聚焦是一個物理名詞，比如說太陽光照在各位身上變成暖洋洋的，但是一旦變成了雷射可以把塔克打穿，做文旅就像挖井一樣，挖到100米的，可以挖到水，挖到1000米，可以挖到礦泉水，挖到一萬米就是財富，就是可口可樂，可口可樂只有在朝鮮沒有賣，銷售額是550億美金。聚焦以後放到文旅行業有什麼好處，僅僅杭州宋城不到200畝地的區域，去年的門票收入就有20億，就聚焦演藝，其他的也許不行，也許IP不行，也許餐飲不行，也許住宿不行，但是演藝是全國第一，就聚焦了20億的人民幣。
袁家村去年的人流量是600萬，這個投入相對非常低，就聚焦農民捍衛食品安全，同樣打出一片天地，大家要考慮站位，去年的時候，我在寧波做一條街的時候，當地市長就問我，為什麼寧波湯圓在全世界非常有名，湯圓是寧波發明的，為什麼我們發展不起來呢？我給市長說，你們沒有站位，還有兩個企業湯圓賣到135億，就是三全湯圓，光速凍食品就達到了135億，大家都知道熊貓，提到熊貓大家都知道，全國人民認為哪裡有熊貓？陝西和四川都有熊貓，而且陝西的熊貓很漂亮，號稱熊貓中的黑美人，為什麼全世界的人都認為四川就是熊貓的發源地，成都就是熊貓的家，大家到成都看到機場裡面全部都是熊貓的IP，街道上面都是熊貓歡迎你，百貨商店裡到處都是熊貓，這個就被成都佔了，西安和陝西就沒有了這個，所以，我們文旅必須站位，我打造的一個街區就是東夷小鎮，發現這個小鎮裡面的草長這麼高，發現這個小鎮就癱瘓了，我們做了重新的站位，去年遊客量達到了470萬，今年遊客量突破了500萬。
所以，做文旅最重視一點，一定要聚焦做這些東西，現在很多偏遠的地方，比如說離市區大概100公裡左右，大家發現用商業的邏輯、購物中心的邏輯，實際上沒有辦法往下面沉、往下面打，包括地產企業有很多的痛點，比如說拿地難，最近我們在秦皇島幫客戶拿了一塊地，拿地的價格是當地地價的一半，秦皇島4000萬遊客，但是沒有一條屬於自己的文化街，我們就做了一條文化街加民宿，賣房很難嗎？我在鹽城打造的街，沒有打造前，基本上商品房爛在那裡了，我們打造起來，有各種各樣好吃、好玩的，可以讓大家真正消費東西的時候，大家發現3700套住宅，只用半年時間都消耗完了，商業是沒有頂板，商業存量很難消化嗎？我們往往關注怎麼樣賣它，但是我們沒有想到我們怎麼樣把它賣好。
在昆明有一條茶馬花街，這條街距離市區有40分鐘的距離，40分鐘相對昆明來說非常遠，當時賣8000塊錢，兩年後的今天賣多少錢？八萬，升值十倍，原因就是商業沒有頂板，商業的頂板在於人氣，賈伯斯說過一句話，他回歸蘋果的時候，他做的最大的一件事情，就是把其他品類都砍掉，只留手機，我們做文旅最重要的一點是什麼？就是通過一條我所做的街區產品，或者其他的產品，迅速帶來人氣，做文旅就是什麼？把人氣做好，一切都會來，謝謝大家！
贏商網西北區域總經理；第四屆中國文化旅遊地產節秘書長唐彬：
謝謝劉總，剛才分享了這麼多點，以后街區商業，因為他本人，他們在上海、西安孵化了很多餐飲的品牌，給餐飲品牌做包裝、設計、定位，另外，他們還做街區商業的全產業鏈的整合，剛才他舉了很多案例，我覺得大家都數了，感謝劉總激情的分享。
下面我們再有請二喬先生，上來之前我問這個是你的真名還是藝名，二喬，今天上午故宮也在分享我們文旅的IP，這兩年中國，特別是文商旅大會，我們有一個最真實的感觸，中國的品牌、民族品牌越來越多了，其實我們之前有一組數據，中國的國潮品牌，包括目前本土自己的一些品牌，每年遞增量，雖然是個位數，但是還是讓人欣喜的，所以，作為一個品牌文化的傳播和IP的開發公司，他們創造了唐妞等，下面有請二喬先生給大家分享一下，你眼中的IP。
唐妞創始人二喬先生：
首先回答一下我們唐總的問題，我的真名更簡單，就是「喬喬」兩個字，二喬先生這個名字的來歷，因為我從小學華學，今天的主題非常好，就是文以載商旅見不凡，我可以和各位產生交集和合作，以前在文化層面沒有想太多，我們只想做專業的事我從繪畫開始想做國畫家，然後想做漫畫家，到了美院發現這些東西可以打通，平衡中形成自己的特色，就是在IP時代還沒有到來之前，創作了自己各種作品，幾年前創造了唐妞的形象，給陝西歷史博物館做一個代言人物，三年前更多叫吉祥物，吉祥物和IP絕對不能畫等號，福娃是十年前的吉祥物，大家以後不會再用它了，迪士尼現在是全球最有名的IP運營成功的案例，也是每年授權費達到最高的標準，在這個發展裡面，我們雖然是創造者，我更想畫好這張畫、講好這個故事，商業的機會和運營是水到渠成，從唐妞第一次上央視春晚，然後到走「一帶一路」，然後跟品牌、商場的跨界授權，天時地利人和醞釀了這麼一個IP的時代，讓我們搞藝術的人可以跟商業手牽手，我們在這個過程中學習了很多，做唐妞初期的時候，第一次跟香格裡拉酒店合作授權，我們連授權都不知道，香格裡拉希望我們的唐風用到他們的酒店的表情包。
然後就是跨界的合作，有人說這個畫風跟潮流時尚不一樣，在兩年前一月份，在香港授權展上說的，後來國潮越來越多，從自己自信到文化復興，傳統文化的關注再次形成了熱潮，讓唐妞、唐文化IP不斷跟商業價值不斷的掛鈎，後來我們跟萬達地產合作了，去年網紅街不唐不夜城做了亮相，IP被很多人喜歡，並且商用，IP在這個時代來講，它是一個槓桿，可以撬動無限可能，撬動各種創作者的可能，更撬動了行業的可能，我們原以為唐文化IP受到西安的喜歡，是一個自然而然的現象，我們打造的是唐形象，今年長安十二時辰講了唐文化，對唐文化的輻射越來越廣，上個月我們跟奈雪的茶合作，支付寶、華為、雀巢等都找我們合作。
我舉一個支付寶的創意例子，支付寶非常有想法的就是讓地產給他們買單，找一個商場給他們落地，他們找了一個主題IP，搭了橋讓兩方都受益，它還賺了錢，即將雙12我們會以唐文化作為主題，用唐朝杯子的圖案，落地成商業的展覽，這個過程在目前來說，杭州的支付寶總部都非常期待，推給全國十個城市，雀巢跟我們合作了2020年的新款，好像都在找我們，其實這是中國國潮的到來，我非常慶幸遇到了很好的時代，遇到中國文化的興起，希望我們做好專業的事情，撬動更多的商業價值，希望跟更多的商業地產、跟文旅合作，能把中國文化發揚光大，期待大家能夠一起，讓我們做到文以載商、旅見不凡。
贏商網西北區域總經理；第四屆中國文化旅遊地產節秘書長唐彬：
謝謝二喬先生，希望唐妞這個品牌做得越來越好，下來我們再有請深圳來電科技的江總，我們前兩天在微信上互動了一下，他們這個名字特別好，叫「來電」，業內見了江總一般都會來電，特別年輕，而且是一個大美女，我以為來電就是充電寶，她說理解不是這樣的，他們對IP、包括對場景化的運用都是有一些新的東西。剛好這兩天，也是全球的硬科技大會，作為一個科技界的代表，我們的江總給大家分享您的IP故事。
深圳來電科技有限公司智慧商業事業部總經理江靜如：
突然覺得有點緊張，本來作為共享經濟的科技公司我們第一次亮相在商業地產節，在座各位都在商業地產掛鈎的，我不能算是大咖，我只能算是剛剛步入商業地產的小年輕，我也剛好可以代表現在最主力的消費群體，今天大家說了這麼多，我沒有辦法給大家一個最專業的態度解釋，文創是什麼，IP是什麼，畢竟不是專業的人士，今天我要針對兩個字，詮釋我們對文創的理解，就是賦能。
我們現在不做充電寶，我們基於所有IP做大數據的營銷和場景化的消費，我們今天在外面有一個展位，剛好我帶了一個我們剛剛合作的一個IP合作，就是王者榮耀跟我們籤了一個大型的IP合作，他們IP是歸於我們的，你們要做商業大型活動，等同於你們提供場地，我們提供活動執行、營銷、IP，來電科技成立了我們這個事業部，我是服務全國購物中心，怎麼服務呢？我就長話短說，我以一個最新的模式給大家說。
打個比方，我們和萬達集團籤了戰略合作，我們怎麼履行這個IP載體呢？萬達跟我們籤了所有的獨家代理權，充電寶在大家的消費群體是一個剛需，是一個必需品，你們手機沒有電了肯定很慌，你們拿上來看到的萬達LOGO就等於是江小白，這樣觸活了萬達會員的黏性，這個是我們所賦能商業地產的時代，所以我也不知道再講一些什麼，再講一些好像把會議時間就拉長了，我相信IP的時代，無論什麼樣的內容都需要一個載體，我們就是賦能商業地產和IP的載體。
贏商網西北區域總經理；第四屆中國文化旅遊地產節秘書長唐彬：
特別感謝江總，他不但優秀，而且還特別善解人意，午飯時間已經快到了，多說一點有無妨。
整個文商旅大會，截止到現在是兩天半，頭兩天在另外一個酒店，有一個深度的培訓會，基本上就是兩天兩夜，主要是壹方城他們組織的，那個學習的深度比現在要強得多，因為今天下午還有關於文旅，還有特色小鎮、鄉村旅遊、康養方面的專家和老師跟大家分享。
作為文化和旅遊，我們每年還是一個常規性的動作，我希望大家用一句話，比較有文化的一句話，我們總結一下今天的論壇。
深圳來電科技有限公司智慧商業事業部總經理江靜如：也不是說緊張，主要是這次來電也挺重視，公關部門給我寫了一個公關稿，我覺得沒有必要，我覺得要站在消費者角度看這個時代，商業地產服務的都是需要有消費者的時代，我總結一下。我相信我們來電以後會讓IP和商業地產強強掛鈎，更加來電。
唐妞創始人二喬先生：其實剛剛提到我們的IP來自陝西博物館，我們現在在博物館深挖歷史文化，後來我們打造了海南博物館和浙江博物館，民族的就是世界的，我們希望中國文化走向世界，讓中國IP成為世界的品牌。
錦上添花設計機構董事長劉磊：讓全國每一個城市都擁有自己的一條文化街，讓人氣點亮中國文商旅，謝謝大家！
鄭州丹尼斯大衛城總經理曹崗：文創業態和購物中心的合作，這個時代已經來臨，正式開啟。
百寰國際集團常務副總裁兼易達生活中心董事總經理 鄭孟哲：生活越來越好。
西安萬科商業運營管理有限公司總經理祁勇：今天的萬科，我們定義為城鄉生活和建設的服務商，謝謝！