這個月我陸陸續續的聽到5個朋友說他們公司的招聘主管或者人事經理被老闆開掉了，都是因為招不到人的原因。用老闆的話說就是「要你何用，不行就換人。」
說實話，這樣的情況在我的職業生涯裡見多了，因為企業缺人了就只管問人事部門要人，從來不管其他的因素。人事部門如果招不到人，那麼招聘主管或者人事經理就要承擔主要責任，而結果往往就是被公司替換掉。不能說公司的做法有錯，因為這確實是人事部門的職責所在，提供充足的人力資源是人事工作者的一個重要工作。
但也不能把全部責任推卸在招聘主管或者人事經理身上，如果因為個人的工作不力導致的，那麼開除也是合理的。但大多情況下，我認為招聘主管或者人事經理還是很盡責的，他們之所以招不到人，不是因為沒有人，而是因為企業的薪資待遇相對來說太差了，根本無法吸引求職者來工作，所以最終「背鍋」的就是招聘主管或者人事經理了。
我想說的是，老闆把招不到人的原因歸咎於招聘主管或者人事經理，企圖「換人一新」，以為換掉招聘不力的人就可以招到人了，其實是「掩耳盜鈴」之舉。因為老闆沒有認清招不到人的根本原因——工作環境「險惡」薪資待遇差，這樣的根本問題不改善，無論換誰一樣招不到人。
其實，從我自己的招聘經歷及所見來看，公司一般是絕不會因為招不到人就提高招聘崗位的工資來吸引求職者的，但這並非就意味著沒有其他的方法了，仍然有方法招聘到足夠的人。這就是擴大招聘團隊，在更大的範圍內去招聘，只有這樣做，才符合公司的利益，又可以滿足招人的需求。
公司需要明白一點的是，不想通過漲工資來招人，那麼就必須增加招聘經費。因為相對於給工人漲工資，增加一些招聘經費是最划算最經濟的了。老闆心裡非常清楚，漲工資是萬萬不可能的，因為工人多，一旦漲工資將是一筆非常大的費用，而增加招聘經費，無論如何都不能跟漲工資相提並論的，所以，聰明的老闆一定會選擇更多的招聘人員去招工。可惜的是，社會上仍然有很多的老闆還不明白這個道理，依然受制於招工難的困境。
所以，招人沒有那麼簡單，招人是一個技術活，招人需要有方法，老闆切不可因為招聘主管或者人事經理沒有招到人就一開了之，這不是解決企業招工難的好方法，這只會讓招工問題更加困難。我見過有的企業因為實在招不到人最後被迫全體漲工資的情況，結果工資漲了一樣招不到什麼人。因此，老闆與其隨便的開人，不如好好的聽取一下招聘主管或者人事經理的意見，因為他們奮戰在招聘的最前沿，是最了解招聘現狀的。
招不到人就開掉招聘負責人，這樣就能解決招工難？太天真了。