如果你有幸找到了這個好老闆，那你就要不斷的向他學習，變得更強、更靠譜，如果你不幸遇到了一個壞老闆，那你就趕緊抽身離去，擦亮眼睛，儘快尋找一個好老闆。
作者：阿秀
來源：進擊的阿秀（ID：zchxuexi）
最近，一家北京媒體公司奇葩的罰款規定，上了微博熱搜。
這家公司的罰款規定細緻到，稍微行差踏錯都要罰錢，簡直就是一個工資回收計劃。
比如：
員工朋友圈不能屏蔽同事，違者罰100 元； 郵箱未按公司規定設置個性籤名，罰50 元； 不接電話，不回微信、簡訊、郵件，罰 50~100元； 當日運營數據不達標，工作人員罰 50 元，負責人罰 100 元； 周報遲交，要罰款 50 元； 遲到，要扣 100元，請假，要扣半天工資； 還有很多奇葩的規定，比如強制員工加微信，比如老員工要主動加新員工，上級要主動加下級，工作群要置頂。做不到的人，要被通報批評，或者罰款……
奇葩的還不止這些，因為這家公司罰款的「坑」實在太多，有員工向公司索要員工手冊，要了解相關條款，公司方面的回覆是這樣的：
以前公司是給員工手冊的，但是有人曾以員工手冊為證據，起訴過公司，所以不能給你們發員工手冊，防止留下證據。
Excuse me？知道自己這樣做不地道，還惡意消除證據？
我做職場公號這些年，見過很多奇葩規定：
比如離職前必須親手打掃工位、倒垃圾；公司發的所有辦公用品必須全部歸還，否則要罰款；必須自帶電腦、手機為公司工作……
我必須說，所有奇葩規定背後，都站著一個不值得跟隨的老闆，和一個不值得拼命的公司。
這樣的老闆要麼是格局小、情商低，總盯著員工的那點小錢，而不是想辦法帶員工賺大錢；要麼就是視野狹窄，又不愛學習，腦子裡的管理手段極度單一，缺乏有效管理公司的手段。
總之，一個值得追隨的老闆，對你的幫助可能無窮無盡。跟對老闆就是為你的長期收益尋找到合適槓桿，押上你的才幹和時間，用槓桿大幅提高你的贏面。
一個不值得追隨的老闆，就像你鞋裡的沙子，相處越久，你就越痛苦。
這就是為什麼，馬雲在韓國KBS 電視臺的訪談中說：
「一個人 30 歲之前，追隨一個好老闆，比進入一個好公司更重要。」
1
總出臺奇葩規定，往往說明企業出現了大問題
員工對公司的不滿大多來自兩方面，要麼是錢沒給夠，要麼是心委屈了。
那些奇葩規定盡出的公司往往兩邊都佔，既不能給夠錢，也會讓你的心受委屈。
想必大家都能明白，如果一家公司、單位的前途光明，盈利能力蒸蒸日上，往往就是它管理相對寬鬆的時候。
但是如果公司開始出臺各種奇葩規定，多數就是公司的經營、業務出現了問題，在開拓增量的方向上受阻，就只好想盡辦法折騰存量。
但問題就在於，做不好增量的人，往往也做不好存量，但是又不能什麼都不做，只好開始瞎折騰：
比如突然嚴格的考勤制度，突然嚴格起來的會議制度，越來越繁瑣的報銷流程，各種各樣的罰款制度……
大家可以看看最近幾年，原來以彈性工作、福利優厚著稱的網際網路大廠，近兩年經營壓力比較大的，一個個都開始嚴格考勤、裁人、查貪汙、報銷越來越嚴……
我有個朋友，曾在一家事業單位工作。
前任領導 A，經營能力極強，那是能拔根眼睫毛都能變成錢的主兒，帶著單位的同志們大幹快上，刀插向哪裡，哪裡就能流出來錢。
A 領導在任的五年，他們單位的利潤翻了一番，他不光給員工大把發錢，還給單位買了兩層寫字樓，他的任期堪稱本單位的黃金時代。
朋友那時候待遇非常不錯，除了月、季、年的獎金之外，每月還會發超市卡，每年還有置裝費、購書費等等福利。
那時，他們單位管理非常寬鬆，但完全能做到上下一心。
A 領導有句名言：管理細到蚊子腿上沒有意義，只要大家知道跟著我能賺大錢，自然會把腦袋別在褲腰帶上，跟著我衝鋒陷陣。
可是當 A 領導調走之後，換來的 M 領導經營能力大為遜色。
因為賺錢能力大不如人，就只能加強對員工的管理和盤剝，比如每次遲到要扣工資，全年累計遲到多少次要扣獎金，原來每天 180 元的出差補助也從此不發了……
不光如此，因為業務量的下滑，很多員工人浮於事，於是M領導就組織了業餘活動，比如讀書會，每個月必須交夠4篇學習感想和進度報告；比如運動會，每過一段時間就帶員工出去登山、運動。
問題在於，員工工作是為了賺錢和建功立業的，不是為了來讀書和運動的……
很多員工都因為意識到單位業務暗淡的前景，以及各種憋屈的嚴格規定，紛紛離職。
2
追隨一個你佩服的人：做事，重要的是跟對人
我曾經接過很多跟職業有關的諮詢，我發現大多數人關心的都是，行業、公司、待遇、職業晉升等方面的問題，但很少有人會關心「老闆」的問題。
大家可能忽略了一個很重要的問題：職業規劃在本質上就是一個「你想成為什麼樣的人」的問題。
從這個角度來說，想要判斷一個老闆是不是值得追隨，就看他身上是不是有你佩服的素質、人品，有沒有那種讓你縱身一躍的衝動。
阿里巴巴只有兩個永久合伙人，一個是馬雲，另一個就是蔡崇信。
蔡崇信決定加入阿里巴巴時還是 1999 年，彼時雖然已經有了一些成就，但當時的馬雲和阿里巴巴，還是中國商界的無名小卒。
蔡崇信家世顯赫，他的祖父蔡六乘、父親蔡中曾都是臺灣著名的大律師，在政商界實力深厚。
他自己也非常強悍，自耶魯法學院博士畢業後，就為知名的瑞典AB投資公司工作，1995 年時年薪就高達70萬美金，當時合人民幣 580 萬。
他力排種種非議，上了馬雲這條船後，每個月只能拿 500 塊。
蔡崇信說，他做事看人，因為馬雲的一個舉動讓他非常感動。
「我見過他們18個創始人，都是馬雲的學生，一群沒出過國的人，但個個精力旺盛，龍精虎猛，感覺很奇特。我跟馬雲說，你把股東名單發我，我給你註冊公司，馬雲就發來了傳真，18個人都在上面。」 「雖然他們都是馬雲的學生，但馬雲把他們看作創始人和夥伴。與同伴分享，這在創始人中可不常見，我就動心了。」
蔡崇信說：「跟誰幹，跟人的感覺，有沒有操守，品格如何，值不值得信任，有沒有友情。如果覺得對方會照看你，你就有縱身一躍的勇氣。我絕對相信人的因素。」
做事最重要的是，跟對人。
這一點我覺得很對，如果你的老闆身上沒有任何值得你佩服、學習的品質，那麼你跟著他就不可能做好事情，更不用說取得成功，獲得成長了。
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好老闆的使命：帶你大把賺錢，帶你快速成長
人對自己往往有種天然的自信，如果不能夠碰撞到更大、更強的東西上，就會喜滋滋的自滿自足，拒絕承認這個世界上有比自己更好的存在。
真正的好老闆，則會把這個現實扔到你的臉上，告訴你這個井底之蛙快省省吧！
他不止會帶你多賺錢，還能拓寬你的能力極限，教你什麼叫精益求精，幫你挖掘潛力，從而實現你的個人價值。
比如賈伯斯就有有一個出名的能力，就是以他急躁、粗暴的態度，推動下屬去完成看起來不可能完成的任務。
有一次，賈伯斯讓人創作一款叫做《爆發》的遊戲，得到的答覆是需要幾個月時間。賈伯斯非常不滿，他死死盯著對方說：四天就夠了。
下屬最初認為「不可能」，但最終還是做到了。
賈伯斯總是想辦法讓員工們相信，自己可以創造出超越用戶想像、有史以來最偉大的產品。
員工們總是在賈伯斯的壓力和鼓舞下，一次次去挑戰極限，挖掘潛能，讓自身的能力也隨著「完成——受挫——絕望——鼓舞——完成更好」這樣不斷的迭代，一次次成長起來。
這就是為什麼說，最快的成長，是逆著本能成長。
但人的本能就是容易懶惰、自滿，想完全靠自己戰勝本能，是很難走出這個人性泥潭的。
而好老闆就是一個很好的成長教練，他不會允許你自滿、驕傲，他還會不斷的逼迫你，挖掘你的潛能，帶你走到極限，從而實現快速成長。
不是說日常管理不重要，而是說如果你的老闆，總是把眼光放在這些奇葩規定上，關心的都是員工發朋友圈有沒有屏蔽同事，郵箱的個性籤名是不是符合標準，周報是不是晚交了一個小時……
那這種管理就是無效管理，不僅不能給公司和員工帶來收益與成長，反而帶來的都是麻煩和憋屈，正事兒反倒沒什麼人幹。
看到這裡，相信你也明白了，一份工作好不好，有沒有前途，老闆的因素要佔到一大半。
在職場上跟對了人，你就會事半功倍，那你跟老闆可以相互成就。但是如果你跟錯了人，你就會發現自己如同鞋裡進了沙子，走的越遠就越辛苦，何況你們可能根本走不遠。
人生的逆襲必須靠貴人。但是這些貴人並不是遠在九天雲端，而可能就是一個好老闆、好領導。
如果你有幸找到了這個好老闆，那你就要不斷的向他學習，變得更強、更靠譜，或者展示你的用心、努力、謙虛、好學、忠誠，讓貴人願意接納你，信任你，給你機會。
如果你不幸遇到了一個壞老闆，那你就趕緊抽身離去，擦亮眼睛，儘快尋找一個好老闆，而不要停留在這裡浪費時間。