什麼事情是你當了領導才明白的？這四個道理，讓職場生涯順風順水

大多數人覺得當領導是非常舒服的事情，事情只要吩咐一下就會有人幹。

都覺得當領導是一件非常容易的事情。

其實啊，領導不只是一個職位，更是一種能力，更是一份責任。

當好一個領導是非常不易的一件事，有哪些事情是你當了領導才明白的？

一．不能只局限於自身的成長，更加需要幫助下屬成長

當了領導之後你一定會明白不能只局限於自身的成長，更需幫助下屬成長。

因為你要是沒有一些有能力的下屬，即使你再有能力，下屬的能力不夠，在事情的執行上肯定會打打折扣，最終的結果也是好不了。

傑克·韋爾奇曾說：「在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以後，你的成功都同別人的成長有關」 。

韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，

還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標，才能讓你的工作和計劃更加的有效。

二．不在著眼於單項工作，關注大局才是根本

當了領導以後，並不只能著眼去單項工作，畢竟單項工作做的再完美再好，大方向要是錯了，那也是沒有用的。

這裡不是讓你不要注重細節，細節是任何成功的基礎，細節應該讓下屬認真的把控好。

而領導需要的是把握好大局，隨時進行更加有利的調整。

三．工作完成不是最終目的，真正的意義在於復盤

工作完成並不是最終的目的，而是要讓工作真正能讓你和團隊有所進步。

所以說，當了領導要的不是你或者團隊做了哪些工作，而是你和團隊復盤思考的深度。

好的經驗、有用的經驗都是需要經過了復盤，才能進行沉澱，才能變成一種能力，

不管是成功的事還是失敗的經歷，都值得我們去復盤。

柳傳志曾說：「復盤很重要。想想做成一件事有哪些是偶然因素，別以為是自己的本事。尤其是失敗後，要血淋淋地解剖自己，不留任何情面地總結自己的不足。這樣，你的能力自然會不斷提高。」

所以說，工作完成並不是最終目的，真正的在於你和團隊能夠從成功中提取到更多經驗，更能從失敗的事情中排除一些不好的因素，才能讓你和團隊更加高效的去接下來的挑戰。

四．能成事，就要接納更優秀的人才

海納百川，有容乃大。人生就是這樣：思路決定出路，格局決定結局。

當了領導以後，不要怕有人比你優秀，到時候取代你的位置，要是都是一群平庸之人，在協助你，即使你的成就也大不了哪裡去。一個能成事的人，一定能容得下比他優秀的人。

舉個例子：三國時期，為什麼蜀國後期人才那麼匱乏，出現了「蜀中無大將，廖化作先鋒」的尷尬局面。

朱德總司令曾這樣評價：諸葛亮是很厲害，一封《出師表》感人涕下。然而諸葛亮卻有著好嫉妒，不能容人的性格。

諸葛亮「事無巨細」、「皆專之」，導致蜀國無人可用不是沒有關係的。

所以說，作為領導要想有更大的業績，接納更優秀的人才這一步是需要要走的。

正如海爾的張瑞敏就是這樣。他把海爾打造成一個開放的人才生態圈，成為小微企業的孵化器。

讓人人在這個平臺上，都去當CEO，去實現自己的價值。

海爾順利突破大公司「天花板」，實現高速增長。

當了領導以後，肯定會明白這四個道理。

要是你不懂得這四個道理，即使你當了領導也很難做出更加出色的成績，要知道業績是競爭、晉升的資本，你連資本都不夠，很難再往前走更進一步。

文/老夏分析師

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