怎麼管理能力強、性格突出的下屬

「一個能力比你強的下屬？」

這個問題感覺很矛盾，畢竟能力要是比你強，怎麼會成為了你的下屬呢！

其實今天想說是，並不是綜合能力強過管理者，而是面對一個在某方面能力很強，性格又比較鮮明的員工，你該做什麼，他該做什麼，你們之間該如何交流等之類的管理問題。

90後成了職場主力軍，他們有能力，但也追求個性、有想法。在職場中，他們人敢說敢做、思維比較前衛大膽，而且不喜歡受限於公司的管理條框。如何管理這群比較有主見、性格強勢的年輕人，屬實令一些管理者頭疼。

對於創業公司來說，這是一件不難的事情。通常初創型工作，團隊往往在20人以內，人數相對較少，可以清晰的了解團隊裡每個人的性格、能力及特長。然後針對這些，因材使用即可。

【具體實施操作】

1.管理觀念轉變

初創者一般都是自己具備了豐富的業務技能，能夠自己做事，獨當一面。但是成立一個公司或者說創業團隊之後，就不只是拼自己的業務技能了，更需要學會管理團隊，整合團隊每個人的業務技能，組織做事。一個優秀的團隊管理方式，就是在各方面都能找到合適的人並有效整合他們的能力。

2.因材整合能力

1）分工明確：安排他擅長的版塊。

2）交互培養：讓他與其他成員間產生工作交互。很好理解，在他擅長的工作項目上讓他做主導，其他人做參與配合，這種工作交互培養，能夠讓具備充分的責任感去完成工作，又能在過程中對其他成員這方面專業上的指導。

3）體系建設：給他的工作職責裡分成兩部分。一是完成業務工作；二是總結業務工作的方法、體系、流程、規範。讓他逐漸有團隊體系化規範運作上，合適的話甚至也能帶帶團隊。

3.性格突出的溝通方式

有沒有發現，相當一部分走專業路線的人性格上都很有個性，更多時候也沒辦法同團隊協同建立良好關係，這種只能時候不適合做管理者，但是在相關業務領域上，還是很能發光發亮的。

面對這種員工，管理者一定要掌握好溝通方式，多一些寬容和善待，讓他感受到成熟的包容。換句話說，寬容是收復一批烈馬最好的利器。

【典型性格分類】

1. 急躁好功

這類員工雖然比較急躁，但是對待團隊和工作比較認真，就是偶爾會因為急功近利而製造出一些問題。管理他們需要經常提醒，適當給一些制度規矩的拘束。

2. 優柔寡斷

這類員工待人和善，不爭不搶，但是做決定時不夠果斷，不適合擔當大任。管理他們需要通過團隊活動，增加他對的工作的熱情，培養獨立完成工作的能力。

3. 自由無拘

這類員工做事只按照自己的習慣和規則。管理他們要適當安排更多工作內容給他，並安排優秀的搭檔同他合作，給他壓力，促進自我約束。

4. 死板固執

這類員工遵循自己那一套工作方法，不太會與時俱進做變通。管理他們要直接告知他的固執傷害到團隊的利益，還應該建議他多與同事交流，接納好的建議。

5. 搬弄是非

這類員工即便他是很好的「人才」，如果一直在工作中喜歡無中生有，無限誇大事實，傳播負能量。並且屢次不改就要踢出團隊了。

6. 驕傲自負

這類員工會因為取得一些成績就容易自以為是。管理他們應該及時的指出和批評，特定的場合下甚至可以找機會挫挫他的銳氣，讓他謙虛一點繼續努力進步。

初創公司和小微企業經營發展最大的資源就是人才，為了吸引各色人才，企業老闆盡其辦法，通過各種渠道挖掘人才。形形色色的人進入公司後，面對性格各異的員工，管理者當然要有自己的一桿秤。