下屬都是年輕人，比較有主見且性格強勢，該如何管理？

2020-10-20 老夏分析師

現在90後已經成了職場乃至整個社會的主力軍，這群人是改革開放以來被大家最多的一群新生代力量。

他們出生在物質條件越來越好的時代中，他們缺少了老一輩身上吃苦耐勞、任勞任怨的品質，他們身上有太多不同於60後、70後的標籤。

他們追求個性、有主見有想法，他們在職場中大多敢說敢做、不拘泥於傳統的思維，不喜歡受限於公司的管理條框，他們活的很隨性。

我有不少90後的年輕同事，他們每天精力旺盛，敢於表達自己的想法，有個性，不太在意別人的眼光，做起事來風風火火。這樣的一群人，讓辦公室像我一樣的老叔叔老阿姨們很是羨慕，一群有朝氣有活力，敢活出自我的年輕人。

但另一方面，如何管理這群不受約束的年輕人，也令人頭疼。當下屬都是年輕人，又比較有主見且性格強勢時，應該怎麼樣管理比較好呢？說說我的看法。

一、相互尊重是前提

彼此的相互尊重是前提條件。職場中的相互尊重是不分年齡、職位等級的。

大家都一樣，都是被僱傭過來，沒有誰應該讓著誰或者看不起誰。

首先，要想讓別人尊重你，首先自己要尊重自己，職場中不用討好任何人，大家都是來工作，你拿到的薪水也是你的付出所得。

職場中大家會發現，越是想刻意討好別人的人，越顯得卑微，越容易被人不尊重。

所以，首先要學會尊重自己。如題主的問題，領導不用去討好年輕人，年輕人估計也不會去刻意討好領導，大家保持在人格上的相互平等，才是接下來管理的基本前提。

其次，工作中做到彼此尊重，任何工作，對事不對人，客觀的看待問題。工作時是合作夥伴，私下裡可以談天說地，聊些生活趣事，興趣愛好，拉近彼此距離。相互的尊重是一切合作的前提，如果誰都看誰不順眼，工作都無法開展，何談管理。

同樣的，彼此的信任也是一種尊重。用人不疑人，疑人不用人，把工作根據每個人的情況，和工作的重要緊急程度，安排給年輕人去做，發揮他們自身的優勢，這種最大程度的放權，也表達了你對他們的認可和放心，無形中也會增加彼此信任的基礎。

二、建立管理秩序，賞罰分明

年輕人很容易不服管，那就需要在你們之間建立一種雙方多認可的制度去約束。

而制度的執行離不開獎懲分明的手段，用賞罰分明的方式，讓他們去守規矩，保持客觀公正。

團隊裡，我們可以開放包容，可以百花齊放，集思廣益，可以允許他們的個性最大化的發揮，但是很多事情也是有他的固定方法和行為準則。

我們可以立一些規矩，大家都去遵守，你是領導但不擺架子，板著臉訓人。你是領導，但你以身作則，事情賞罰分明。誰犯錯了，該批評的批評，並且告訴他們下次該怎麼做。做的好了，該獎勵的獎勵。讓他們做事慢慢變得有章法，讓他們不受約束的行為，也會在某一個條框裡願意去遵守執行。

三、自身的實力讓下屬信服

性格強勢的年輕人，很難馴服，想讓他們服管，必須有一個讓他們都心服口服的方面，用自己的人格魅力去徵服他們。

一方面，是自身的專業技術能力，這是你做到這個位置的資本，如果沒有兩把刷子，連下屬的問題都解決不了，他們會看不起這個領導，以後遇到什麼事情也不會再向你匯報和請示，慢慢的就會孤立和無視你。但是如果你的業務能力很強，下屬遇到的疑難雜症都能順利解決，那絕對會在下屬心中形成一種依賴和信任，你就是背後的靠山和港灣，有絕對的安全感。

另一方面，個人的人格魅力也是徵服他們的另一方面。這群年輕人，想要真正的帶領他們，不是只有古板的業務能力就可以的，你有足夠的智慧、冷靜的頭腦、高情商、處理事情有條不紊，這些都是年輕人所缺乏而羨慕的。兩者結合到一起，肯定會讓那些性格強勢的年輕人乖乖服從管理。

四、有效的溝通

三歲一個代溝，跟年輕的下屬在很多觀點、想法、思維方式上都會存在不同。首先要從他們的角度換位思考，理解他們的思維方式，並對他們提出的想法表示認同和讚許，思考他們從什麼角度去考慮。並跟下屬進行有效的溝通，而不是一句拒絕就否定了別人的努力和思考，這樣只會增加日後管理的難度。

面對年輕下屬的不同意見時，懂得聆聽，並且與之探討，讓下屬感覺到自己的方案想法雖然沒有實現，但是自身的工作也是得到了肯定，讓下屬有一種歸屬感。

同時領導要比下屬擁有更高的視野和更寬闊的胸懷來面對這些事情。這樣的處理方式，會讓下屬感受到自己並沒有被忽視，有自己存在的價值，會願意跟隨這樣的領導並聽從給予的建議和指導，為此努力。

面對有主見且性格強勢的年輕下屬，單純的靠更強勢的欺壓或者服軟討好的方式，是不會奏效的。需要的是通過自身的專業能力和個人魅力，跟下屬進行有效的溝通，給他們立下規矩，大家都去遵守執行，才能更好的說服。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，

曾在你的心裡蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月裡，

我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。

有時候，雖然素未謀面。

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