文┃尚德管理順予
團隊建設是現代管理中的一個重中之重，單打獨鬥的時代已經過去，我們做什麼事，都需要團隊的配合，團隊的力量大於個體的力量。
作為管理者，在推進團隊管理中，我們需要關注以下八大要素：
一、 信任
團隊建設的第一要素就是信任，一個團隊裡，如果相互不能建立起信任關係，那麼，這個團隊甚至還不如單個個體的力量。
我們常說幾匹馬朝幾個方向來拉，最終車就不會動，團隊也是一樣，需要建立信任關係，勁往一起使。
建立信任關係的核心就是團隊的管理者。
尤其在團隊中，作為管理者不能人為去製造隔閡。有些管理者生怕團隊成員孤立他，所以總希望能插個親信，給成員間弄個小摩擦，搞平衡。事實上只會適得其反，一方面表明這類管理者沒有自信，不能給成員帶來幫助，另一方面，也會破壞團隊的凝聚力。
二、 持續
有些管理者喜歡政策多變，沒有持續性。
一方面，給團隊成員帶來混亂，另一方面，不持續的政策，也容易讓業務帶來混亂。
作為一個優秀的管理者，政策制定是謹慎的，制定後就需要考慮持續的執行。當然，這樣的持續不代表政策不能改變，但每次的改變一定是有理有據的。
三、 表率
管理者需要在團隊中起到表率作用。只要求下屬，不要求自己的管理者，最後的結果就是團隊的解散。
所以，作為管理者，你在團隊中要時刻提醒自己，一不得意忘形，二需時時表率。
四、 謹慎
管理者在團隊中不能隨性而定，尤其是遇到困難的時候，我們的解決方法不能太隨意太簡單，那樣容易引起團隊成員的懷疑，我們需要謹慎對待每個問題，不能盲目去做決定；
五、 定力
作為管理者，你在團隊遇到問題的時候，最需要定力，你急躁，帶來的一定是成員的急躁，你需要展示出定力，泰山崩而不動色，成為團隊成員的定心針。
六、傾聽
作為管理者，你還需要會傾聽下屬不同意見。我們不能以自我為中心，認為自己能擺平一切問題，成員只要聽你的指揮就可以；俗話說，三個臭皮匠，合成一個諸葛亮。成員們各有特色，你需要學會去傾聽他們的意見。
七、責任
管理者需要有承擔責任的勇氣，尤其是遇到外面的困難的時候，遇到需要承攬責任的時候，需要捨我其誰的勇氣。
你能勇於承擔責任，你的成員就會努力為你解責。
但也有的管理者，一遇責任就推卸給下屬，最終結果一定是團隊不如個體。
八、得失
作為管理者，我們不能以個人利益為先，在乎一時得失；我們需要考慮的是集體的利益，團隊的利益。
要學會把榮譽與利益分享給整個團隊。只有團隊收穫利益，你個人的利益才能得到保障。
#職場必備技能#
關於職場的任何問題，歡迎在評論區留言提問，作為三十年的職場老兵，都會分享給您！
尚德說管理，傳播職場正能量，分享職場故事、職場技能、職場應對，您的關注是我們的動力，您的問題是我們的方向！原創不容易，請點個讚，加個關注！