世界貿易組織（WTO）日前發布報告指出，全球貨物貿易在經歷前期暴跌後已經強勁反彈。
中國經濟持續向好，在全球貿易此輪強勁反彈過程中發揮了重要引領作用。中國採取堅決措施推進疫情防控，迅速穩定疫情，力保關鍵環節和龍頭企業正常運轉，穩定了外貿產業鏈、供應鏈，不僅為企業復工復產創造了良好條件，也更加有力推動了進出口貿易穩定增長。中國還通過不斷激發國內市場潛力，持續擴大對外開放力度，推動貿易投資自由化、便利化，讓國際社會更加充分共享中國發展紅利。
機遇與挑戰並存。疫情在全球持續蔓延，導致許多國家當地生產能力受限、物流受阻，大量訂單被轉移到具備生產條件的中國。我們更應重視國際貿易企業面臨的挑戰：
▋ 供應鏈的競爭
工廠背後所代表著的供應鏈是：零配件組裝工廠
貿易公司背後所代表著的供應鏈是：零配件——組裝工廠——貿易公司，鏈條更長，複雜度更高，價格也更高。
▋ 降低供應鏈的成本
物流成本佔比高
供應鏈各環節的優化和提升
降本增效的要求
▋ 更優質的物流服務
為銷售提供優質的物流服務
為客戶經銷商提供便利的物流服務
▋ 沒有合適的物流服務商
無法提供專業的物流服務
更高效的倉儲運輸網絡
全程端到端的可視
▋ 快速響應客戶需求
客戶的需求敏捷響應
快速適應市場的變化
為客戶提供全程物流服務
概括而言：國際貿易企業供應鏈轉型迫在眉睫。
森大集團始創於2000年，是最早進入非洲、南美洲等海外市場的國際貿易企業之一，勵精圖治二十載，現已成為一家集海外工業製造、國際貿易、實業投資、諮詢服務、信息技術服務為一體的跨國綜合性產業集團，並致力於陶瓷製品、衛生潔具、五金配件、日用洗滌、個人護理等產品的研發和生產，於此同時也擁有覆蓋20多個國家和地區的營銷網絡。
森大集團的使命是實現公司從貿易商到供應鏈生產製造服務商的轉變，通過積極拓展上下遊兩端資源及業務，開拓供應鏈全鏈條業務新模式；應用現代信息技術，創新供應鏈技術和模式，構建供應鏈信息技術平臺，打造公司核心競爭力；同時推動上下遊企業降本增效、可持續發展和工貿一體轉型升級。
為了更好地踐行使命，森大集團積極由傳統的國際貿易公司向供應鏈公司轉型，對於物流的資源，響應、時效、服務質量等要求越來越高，在非洲十幾個國家建立了倉庫，同時正在籌劃建立物流運輸網絡，組建自己的車隊為公司以及外部需求服務。森大集團原有系統是自主研發的，隨著業務的發展，系統功能不斷增強，調整一個地方可能就會影響到整個物流作業環節；系統對各業務形態響應速度慢、開發周期長、建設成本投入重複等制約著業務的發展，迫切需要一套統一的系統來管理整個物流環節。
為此，森大集團選擇與科箭合作，推進供應鏈升級。科箭供應鏈雲平臺將覆蓋公司整個非洲大陸的物流配送體網絡；同時，平臺能夠靈活支持集團業務，具有前瞻性，能快速響應業務。
科箭Power TMS雲平臺將從三大維度為森大集團實現供應鏈升級：
1.五大物流業務支撐
建材板塊
快消板塊
五金板塊
現代物流綜合服務
國際供應鏈服務
2.業務發展需求
支持公路、鐵運、空運、海運等運輸服務需求，滿足原材料倉庫、成品倉庫、中轉倉庫等倉儲服務需求。
滿足業務形態多樣化，同時保證快速響應。
滿足多業務場景下對倉儲和運輸業務的需求。
3.滿足管理需要
統一供應鏈系統，優化業務流程，打通各系統，實現信息共享，提高效率，減低成本；
實現端到端的數據可視化，為決策提供依據；
滿足非洲市場物流需求，提高供應鏈效率和效益，為非洲物流賦能。
科箭供應鏈管理雲平臺 — Power SCM Cloud推出以來，已經幫助眾多」走出去」的中國企業實現供應鏈升級，如夢百合、鷹普、玖龍紙業、兆亮照明、拉夫美特集團、雲南建投等在北美洲、歐洲、非洲及東南亞的業務，幫忙這些」走出去」的企業實現物流精細化和智能化管理。
未來，科箭願繼續助力森大集團在中國」走出去」政策下，繼往開來、再寫新篇，踐行中國」一帶一路」發展戰略，通過不斷變革提升核心競爭力、提高經營管理能力等手段，向著國際知名綜合性產業集團不斷邁進！
【來源：公眾號 科箭軟體】
未經允許不得轉載：DOIT » 森大集團跨國供應鏈升級之旅