崗位績效目標分解：市場崗位、銷售崗位、生產崗位績效目標分解

2020-10-20 全優績效系統

崗位績效目標分解

崗位績效目標需要在公司的戰略目標、部門目標、各崗位的職責與任務的基礎上來構建，並進行細化分解。

市場崗位績效目標分解

市場崗位績效目標分解表見表。

市場崗位績效目標分解表

銷售崗位績效目標分解

銷售崗位績效目標分解表見表。

銷售崗位績效目標分解表

生產崗位績效目標分解

生產崗位績效目標分解表見表。

生產崗位績效目標分解表

電商崗位績效目標分解

電商崗位績效目標分解表見表。

電商崗位績效目標分解表

財務崗位績效目標分解

財務崗位績效目標分解表見表。

財務崗位績效目標分解表

工程項目崗位績效目標分解

工程項目崗位績效目標分解表見表。

工程項目崗位績效目標分解表

物流配送崗位績效目標分解

物流配送崗位績效目標分解表見表。

物流配送崗位績效目標分解表

人力資源崗位績效目標分解

人力資源崗位績效目標分解表見表。

人力資源崗位績效目標分解表

相關焦點

  • 企業績效目標分解：採購部、市場部、銷售部績效目標分解
    （1）公司目標分解方法公司績效目標分解在進行層層分解的過程中，可採用對應分解法、疊加分解法和遞進式分解法等方法。① 對應分解法。對應分解法是指公司的總績效目標直接對應分解到下級的部門上，圖以「銷售業績增長率」為例進行說明。
  • 要解決工作績效的問題，關鍵還是要「掌握目標指標分解的方法，以及判斷好目標的標準」
    市場營銷目標、創新目標、人力組織目標、財務資源目標、實體資源目標、生產力目標、社會責任目標、利潤要求目標。在績效管理實際過程當中，中國很多企業就都借鑑平衡計分卡的目標指標的分類方法，平衡計分卡把目標指標分成4大類，即財務指標，顧客指標，內部運營指標和學習成長指標。
  • 企業績效目標分解：財務部、行政部、工程項目部目標分解 收藏
    生產技術部目標分解（1）生產技術部績效目標分解表結合生產技術部的部門職責，可從產品生產、技術管理、設備管理、安全生產管理四方面對該部門的績效目標進行設定與分解，具體內容見表。生產技術部績效目標分解表（2）目標值設定說明①「產品產量」「產值」的績效目標值可根據基礎數據結合相關預測值進行推定
  • 績效目標和績效指標如何設定？教你幾招就搞定！
    績效目標設定 員工的績效目標來自組織目標的分解，因此，理論上講，如果每個員工都完成了各自的績效目標，整個組織就能完成組織目標，這就是各公司在目標管理上追求的一致性，可見，績效目標設定對員工的重要意義。 1．目標分解考核目標的制定必須在公司發展戰略的指導下，根據公司的年度經營計劃，將企業的各項目標由公司到部門、由部門到個人，層層分解下去。
  • 人事管理,美業績效管理.崗位職責.人事管理制度.績效考核表...
    )銷售內勤月度績效考核表doc(2頁)業務經理績效考核doc(5頁)美容院職務描述及崗位職責doc(6頁)曦蕾公司市場人員職場行為規範doc(5頁)北京容申美容商學院市場薪酬體系構架doc(3頁)大區經理年度崗位績效考核表doc(3頁)美容員工管理培訓ppt(35頁)美導薪酬制度doc(2
  • 績效管理的基礎就是目標管理
    但事實是，沒有進行工作設計和任務劃分的績效管理是缺乏合理性的。要解決工作績效的問題，就要分析工作任務的來源，掌握目標指標分解的方法。在本周分享中，我將繼續分享《好目標的分解方法與判斷標準》（下），主要介紹四種目標分解的方法與衡量好目標的三種原則，以下是正文。
  • 績效目標是牽引，績效行動是保障
    績效行動計劃的作用「把信交給加西亞」，這是一個美好的願望，如果沒有羅文怎麼辦？信就不送了？所以，只有將目標分解為具體行動和措施，才能有力地支持目標的實現。如果想不到任何關鍵行動，那麼乾脆就放棄或變更這個績效目標，績效管理不能靠天吃飯。績效行動計劃並不是員工在績效周期中的所有過程行為的列示，而是其中的關鍵行動舉措。一般而言，績效目標和績效行動計劃的權重為7∶3或者6∶4，績效目標是牽引，績效行動是保障。績效目標的達成有其偶然性，如果員工的關鍵績效行動實施不到位，同樣應影響員工的績效評價。
  • 操作輔助類崗位績效考核量化設計：一線生產、促銷、文員、司機等
    操作輔助類崗位績效考核量化設計操作輔助類人員指的是公司的一線生產、促銷、文員、司機等崗位。他們的崗位門檻相對不高，重複性工作內容比較多，業務技能的提升主要依靠隨時間和操作次數積累的熟練程度的提高，他們的工作更多來自於主管布置的中短期任務，他們的工作產出也相對在短期內容易顯性量化。
  • 績效計劃：確定績效目標、績效指標、績效評價標準和行動方案
    管理者還需要通過溝通，確保組織戰略目標能分解到部門和個人，最終實現組織戰略目標在個人目標上的落地。組織在制訂績效計劃的過程中，確定了「做什麼」之後，最重要的就是確定「如何做」的問題，即確定行動方案。在確定行動方案的過程中，組織應該著重關注行動方案是否能幫助管理者和下屬都達到規定的績效標準，並確保各類行動方案的配合和協同，從而達成組織的戰略性目標。
  • 績效考核體系設計
    一方面，績效考核與企業的戰略目標密切相關，可以說，企業想要實現戰略目標，必須通過績效考核來對員工加以引導。另一方面，績效考核想要發揮預期的效力，就必須充分體現企業戰略規劃的要求，得到企業政策與資源的支持。績效考核體系是為了輔助企業實現戰略目標的，因此，必須堅持以目標為導向的原則。
  • 設計崗位績效考核表，也是一個技術活兒！
    在設計崗位績效量表時，如何選擇合適的考核指標不僅是一個技術活，同時還考驗管理者的管理思維。平常，因工作的關係我看過無數的崗位績效量表，可謂是五花八門，無奇不有，這也是導致績效考核落入形式主義誤區的主要因素之一。今天，筆者就來談談關於崗位績效量表設計的問題。
  • 企業崗位說明書及薪酬績效考核範本(2021新版)!做個專業的HR
    文/微網商學院歡迎來到我們的百家號《人力資源工作手冊》系列專欄，本專欄課程包括企業制度制定、薪酬管理、績效管理、招聘管理、企業培訓、員工管理、勞務關係、考勤管理、人資規劃等各模塊多環節。本節專欄將給各位購買的讀者說說：如何精準編制企業的崗位說明書？
  • 實例講解丨如何編寫崗位說明書
    崗位說明書編寫是人力資源規劃核心工作之一，一套完善的崗位說明書能夠為人力資源管理者招聘、錄用員工提供依據，便於對員工進行目標管理，也是後續工作當中績效考核的基本依據。同時通過梳理和描述定位，我們也能夠為以後公司制定薪酬政策提供參考，另外還能為員工教育與培訓、晉升與開發提供依據。
  • 知名企業的目標和績效管理
    例如，銷售要看銷售收入、客戶拜訪次數；人力資源部門看關鍵崗位到崗率、平均招聘時間；零售行業要看坪效、人均銷售額等。除了工作，生活中的KPI無處不在，比如每月接孩子上下學次數、洗碗次數等等，也可以看成是KPI。
  • 高級績效顧問教你3步把各指標分解到考核表！
    （2）依據各責任部門分別在財務、顧客、內部流程、學習與成長四種計量可具體操作的目標，設置一一對應的績效評價指標體系，這些指標不僅與公司戰略目標高度相關，而且是以先行與滯後兩種形式，同時兼顧和平衡公司長期和短期目標、內部與外部利益，綜合反映戰略管理績效的財務與非財務信息。
  • 教育培訓機構轉型線上,如何敲定各崗位工作內容及薪資安排?
    二、如何對各崗位進行考核首先我們要依據各崗位職責定下各崗位的目標。我們可參考Smart法則制定出明確具體的、可量化、可實現的、符合實際的、有時間限制的目標。然後將目標按時間分解到每月、每周甚至每天，再逐級分解到各部門，各小組最後到個人。
  • 員工績效考核表模板
    評語　　如何設定目標　　目標績效來源於對企業經營目標的分解，即為完成戰略而將企業經營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。　　從管理學上說，目標是比現實能力範圍稍高一點的要求，也就是「蹦一蹦，夠得著」的那種。「目」就是眼睛看得到的，想得到的，願意得到的，它是一種夢想;「標」者，尺度也。
  • 公司各部門及崗位管理職責
    1.3根據公司經營需求，策劃建立營銷支持部（物流保證、銷售支持、代工處理、票款開結、物料發放）作業體系，並按管理制度/目標，推動銷售部管理作業事項完成。1.4根據部門經營管理目標，規劃部門工作管理（績效）及崗位配置，培訓營銷支持部營銷支持技術及工作標準，不斷優化營銷支持部人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發展需求。
  • 崗位分析與崗位評價操作指南(一)
    關注我，一定「讓你好看」（第一節）請在wifi環境下學習，土豪可以無視曹子祥●北大縱橫管理諮詢集團合伙人；●最具實力的實戰型、最受企業推崇的人力資源管理專家；尤其擅長「績效管理」；2007-2008年「績效考核及薪酬諮詢中國領導品牌」；「2006年國際十大培訓師」；2005年「首屆人力資源管理大獎成果銀獎」獲得者；2004年「影響深圳諮詢業的二十位風雲人物」；2003年度「最受歡迎培訓師」；……●清華大學特聘教授兼EMBA教材撰寫人；華南理工大學特聘教授；北京時代光華特聘講師；多家知名企業高級管理顧問；入選《管理諮詢的智慧》中國最具影響力的管理諮詢師。
  • 市場營銷組織架構丨12個職能部門經理的崗位職責(招聘時用)
    今天和大家分享的是市場營銷丨12個職能部門經理的崗位職責。一.市場部經理崗位職責1.全面計劃、安排、管理市場部工作。2.制定年度市場開發計劃、年度營銷策略和營銷計劃。配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調配。8. 擬定市場拓展各項費用預算並監督執行市場規劃與預算。9.擬定並監督執行公關及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及各項市場推廣策劃。10.對市場進行科學的預測和分析，並為產品的開發、生產及投放市場做出準備。