交大-二醫合併十周年 醫工深度融合,共建「兩個一流」

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2015年5月，最新「QS世界大學學科排名」正式發布，上海交通大學7個學科入選，與北大、清華一起位居大陸高校排名前三。無獨有偶，上海市2014年大學學科專業排名榜亦於同月發布，上海交通大學排名第一，除了交大的傳統優勢學科繼續高居榜首，臨床醫學和生物醫學工程、護理學、基礎醫學也名列前茅。

這一年，剛好是上海交通大學與上海第二醫科大學強強合併十周年。一流學科是一流大學的主要標誌。十年來，學校始終堅持「兩個一流」理念，始終秉承「兩個遵循」原則（遵循綜合性大學發展規律、遵循醫學院辦學規律），全校師生醫務員工同心同德創事業，一心一意謀發展，實現了強強合併後的「雙贏效應」，交出了一份令人振奮的出色成績單。

2005年7月18日，在上海交通大學和上海交大醫學學科的發展歷史上，都是濃墨重彩的一筆，是裡程碑般值得銘記的日子——在教育部和上海市的大力支持下，上海交通大學實現了與上海第二醫科大學的強強合併，上海交通大學的「世界一流大學」和「世界一流醫學院」建設從此掀開了嶄新的篇章。

這一次的強強合併，是教育部和上海市對上海交通大學和第二醫科大學未來發展的總體規劃，也是上海交通大學和醫學學科發展的自身內在要求。上海交通大學領導班子在國內外深入調研的基礎上，對未來的醫學學科發展趨勢做出了判斷：21世紀醫學發展，不僅取決於醫學本身，而且取決於物理、數學、化學、計算機科學等學科在醫學領域的滲透與拓展，醫學與其他學科交叉是現代醫學發展的必然。

經過充分的調研和論證，上海交通大學在放眼世界與立足實際的結合中，產生了上下一致的共識：現代醫學發展中，臨床醫學越來越依賴基礎醫學的指導及多學科的整合優勢，而臨床醫學中的新問題、新需求又促進了基礎醫學本身的發展，讓學科整合有了「用武之地」。誰能夠最快將這些共識轉化為實踐，誰就有可能搶佔醫學發展的制高點，誰就能在醫學學科領域取得重大突破。

2005年11月，作為強強合併後的第一個重大舉措，上海系統生物醫學研究中心在上海交通大學宣告成立，領銜科學家是時任中國科學院副院長的陳竺院士，國際系統生物學之父Lee Hood和代謝學之父Jeremy Nicholson應邀擔任中心的學術顧問。

上海系統生物醫學研究中心是我國第一個按照大科學模式構建，集中生物、醫學、物理、電子、數學、計算機等不同學科一流人才的、多學科交叉的研究中心，中心技術平臺的建設將根據攻克生物醫學難題的需求進行發展，依託上海交大的生物納米技術、微電子、計算和工程技術、新材料和精密機械的研究基礎和人才優勢，把納米、信息、材料和機械等領域的研究人員與處於國際前沿的白血病、肝癌、糖尿病、神經退行性疾病和中醫藥研究的人員組合在這些技術平臺上。

2006年11月25日，上海交大生農醫藥交叉融合戰略研討會隆重舉行，包括後來出任衛生部部長的陳竺院士、後來出任農業部副部長的李家洋院士在內，來自全國相關領域的16 位院士、近百位專家、學者聚集在上海交通大學，就學校在醫工結合領域的優勢和不足、目標和定位、重點和戰略、特色和規划進行了熱烈討論。大家一致認為，學科的交叉與整合是綜合性大學建設中遇到的戰略性問題，生農醫藥領域是交大最具實力的領域之一。

由此，一個融入上海交通大學未來發展的大戰略逐漸明晰：要發揮整體效益和綜合學科的優勢，努力為國家的生命科學、生物技術、醫學事業做出更大的貢獻，使強強合併後的上海交大真正成為新概念、新科學、新技術和創新研究的源泉。

上海交通大學擁有一百多年悠久歷史、有深厚的學科交叉基礎，以強大的工科以及具有優勢的理科，在國內眾多的高等院校中久負盛名；合併後的上海交大醫學院在臨床與基礎醫學的研究上具有雄厚的實力。強強聯合，使這所百年名校學科建設實現了跨越式發展，醫工結合也隨之走上一條快車道，學校事業蓬勃發展，醫學院也獲得了新的生機，強大的生命醫學學科成為上海交通大學建設世界一流的重要內容和強大支柱。

2005年12月，上海交大「985 二期」項目正式啟動，一批科技創新平臺應運而生，系統生物醫學平臺成為5個重大創新平臺之一，不但打破原有的院系門檻，實施學科大跨度交叉，並且在醫工交叉、理工交叉上更加有所突破。「系 統生物醫學重大科技創新平臺」成立不久，即與「系統生物學創始人」美國科學院院士Leroy Hood教授領導的「美國系統生物學研究所」、「代謝組學先行者」Jeremy Nicholson教授領導的英國帝國理工生化系等國際先進的研究機構建立了密切的合作關係。國內第一個「系統生物醫學重點實驗室」也經教育部批准，在上海交通大學立項開始建設。

2005年11月9日，中加合作、以篩選腫瘤及自身免疫病治療藥物為主的上海- 多倫多醫藥研究中心在中科院上海生命科學研究院與上海交通大學醫學院共同組建的健康科學研究所成立。

駛上快車道，總有新動作。在學校的大力支持下，醫工結合的項目正受到更多的支持和關注。以建設高水平科研基地為目標，在組織優秀科研團隊、整合醫工資源基礎上，一系列研究機構的成立、學術會議的召開，是順應科技發展的趨勢，也為上海交大的醫工結合提供了堅實的支撐，注入了強大的動力，使上海交大醫工結合的腳步一步一個臺階地遞進，在生物醫學與多學科交叉發展的道路上，以更高的起點、更寬的視野，向更高的目標發展。

2006年1月21日，上海交通大學舉行了一次別開生面的「教授沙龍」，大家都風趣地稱之為「醫工項目相親會」。來自學校醫科和工科的研究人員現場「結對」，在全校範圍內遴選科研夥伴。這是我國高校內首次通過現場招賢的方式進行醫工「聯姻」。

學校專門為此次「相親」徵集了130個有價值的醫工交叉科研項目，並製作了近100 塊展板，各課題組的領銜人將「擇偶條件」寫得明明白白，有的是需要解決的難題，有的是擬尋覓的合作項目。許多課題組負責人都表示，以往尋找合作夥伴都是通過「私人交流」的方式來完成，局限性很大，成功率不高，學校搭建的平臺大大增加了遴選的人數，拓寬了選擇範圍，「自由戀愛」的結果，自然是成功率大大提高了。

2006年6月22日，由上海系統生物醫學研究中心與美國Waters公司聯合建設的中美代謝組學聯合實驗室在上海交大成立。

2006年6月29日，上海交大成功申報了「系統生物醫學」和「細胞分化與凋亡」兩個教育部重點實驗室，以此為契機，學校組織優秀人才隊伍，整合優勢資源，大力開展醫工結合的學科交叉和基地建設，要把實驗室建設成高水平科技創新基地，要把實驗室朝著建設國家重點實驗室的方向不斷努力。

2006年7月10日，被稱為「醫工結合典範」的上海交通大學「數字醫學研究院」成立，研究院聘請美國國家科學院、美國國家工程院院士錢煦教授擔任顧問委員會主任，聘請中國工程院院士、著名解剖學專家鍾世鎮教授擔任顧問，計劃在醫工結合的基礎上，用3～5年時間建成三個數位化醫學中心（工程中心、臨床應用中心、教學中心），一個研發生產基地（數位化放射定向治療和組織工程人工關節），一個數位化醫院。

科研創新，體制先行。學校對醫工結合給予了政策性扶持，出臺了《關於促進醫工結合的若干意見》，從資金、體制、機制等方面給交叉學科更多扶持。學校突破現有學科與科研的組織模式、管理辦法和人才培養方式，形成「政策特區」、「人才特區」；在醫工交叉領域，學校為鼓勵學科交叉融合，設立研究項目專項經費和專項孵化經費，在考核方式上也改變課題負責人功勞獨享的老規矩，而是由參與者共同分享。學校還提出了「弱化指標，促進融合」的具體想法，校領導明確指出，在對傳統學科基礎上產生的新興、交叉學科鼓勵和支持的同時，更要營造一個寬鬆、競爭性的環境和氛圍，弱化評價指標，以促使新興、交叉學科的產生和進一步向縱深發展，取得更大成就。

2007年，上海交通大學設立「醫工交叉研究基金」。基金依託學校醫學院、理科、工科等學科的優勢，促進醫學和信息、機械、材料、生命、數學、物理、化學、管理等學科的交叉研究，以國際科學前沿、國家重大需求、解決臨床問題為導向，重點聚焦在轉化醫學、數位化醫學、新型生物醫用材料、醫學影像學、幹細胞、創新精密儀器等領域開展創新性的科學研究。

經過多年來的發展，醫工基金逐步形成了由醫學院及附屬醫院牽頭、校本部參與的合作模式，實現了「醫」的需求和「工」的優勢的融合。至2014年，醫工結合基金共組織實施了6期，累計受理申請955項，資助項目441項，項目總經費6159萬元。醫工基金促進了醫工融合與交叉學科的發展，取得了一系列成果。

據近年來的有關數據顯示，2010年，醫學院共發表SCIE論文1228篇；2011年上升至1527篇，在SCI收錄中國醫學領域科技論文數量機構排名中，上海交通大學持續保持全國高校第一名的好成績；2012年，醫學院共獲得各級各類科技成果獎64項，其中國家科技進步獎1項，發表SCIE論文1980篇；2013年，醫學院獲得各類科研項目課題1589項，總經費6.02億元；2014年獲得各類科研項目課題1650項，總經費5.25億元，國家自然科學基金項目數和經費總數名列全國醫學院校第一；獲得各類各級科技成果獎70餘項，其中國家科技進步獎2項。2014年，根據ARWU世界大學學術排名，交大醫學院位列全球第202名，全國排名第一名；臨床醫學學科排名位列全球第280位，亦為全國第一。臨床醫學、藥理學和毒理學、生物學和生物化學、分子生物學與遺傳學、神經科學與行為科學、免疫學等6個學科躋身全球研究機構前1%，其中臨床醫學學科躋身全球研究機構前1‰。

大家欣喜地看到，上海交大醫學院逐步實現了從教學科研型院校向高水平研究型轉變，教學和科研水平顯著提升，深度國際學術交流與合作全面加強，多學科交叉出現新亮點，附屬醫院的研究能力和專病診治水平大幅提高。另一方面，醫學院的加盟對上海交大衝擊世界一流大學起到了巨大的推動作用，強大的生命醫學學科成為建設一流的重要支柱，多學科交叉增強了學校的核心競爭力，更加前沿和廣闊的平臺夯實了探索國際學術前沿的基礎，更加綜合的學科布局增強了學校服務國家戰略的能力、提高了學校的社會影響力。

在「十二五」規劃和「985 工程」三期建設中，上海交通大學把轉化醫學研究作為生命醫學學科的新的突破口。

2010年7月，在強強合併五周年之際，上海交通大學轉化醫學研究院的建設已然拉開了序幕。學校對轉化醫學非常重視，期望能夠在高起點上建設轉化醫學研究院，利用現有的臨床醫學和基礎醫學優勢，綜合學校其他學科的研究力量，力爭在重大疾病的研究和診治上取得重大突破，打破基礎醫學與臨床醫學之間的屏障，真正構建從實驗室到病床，把基礎研究成果快速轉化為臨床治療的新研究體系。

2011年1月，中國工程院院士、上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院終身教授、上海血液學研究所名譽所長王振義教授榮獲2010年度國家最高科學技術獎。王振義院士被國際醫學界譽為「癌症誘導分化第一人」，是轉化醫學代表人物。在慶祝王振義院士獲得國家最高科學技術獎大會上，上海交通大學轉化醫學研究院宣布成立，研究院由王振義院士領銜，目標是把轉化醫學研究院建設成為與世界一流同步、多學科交叉、資源充分整合、具有強大學術競爭力的研究高地，為實現「健康中國」的目標作出不可替代的貢獻。

2013年底，中國第一個轉化醫學中心獲得國家批准籌建。上海轉化醫學中心落地上海交大醫學院附屬瑞金醫院，佔地6萬平方米，將成為多科交叉合作，創新體制、機制，加速醫學成果轉化的平臺。

上海轉化醫學中心將是一個面向全國的大平臺，它將整合上海交大、復旦、二軍大、中科院等上海高校、附屬醫院，以及科研院所、生物醫藥企業等開展臨床難題聯合攻關，推進技術轉化應用進程。作為我國首個國家級轉化醫學中心，上海轉化醫學中心在建設中還將藉助上海交大的理工科優勢，並借鑑其「醫理」「醫工」結合的有益探索，承擔起探索體制機制改革的任務。

2014年3月，上海交通大學與耶魯大學聯合建設上海交大—耶魯中心，2014年5月，上海交通大學與雪梨大學聯合建設上海交大—雪梨中心，這兩個中心都隸屬轉化醫學研究院管理。上海交通大學將更充分地調動現有的臨床醫學和基礎醫學優勢，綜合學校其他學科的研究力量，力爭首先在幾大類重大疾病的研究和診治上取得重大突破，打破基礎醫學與臨床醫學之間的屏障，真正構建從實驗室到病床，把基礎研究成果快速轉化為臨床治療的新研究體系。

2015年11月5日，國務院正式印發了中央全面深化改革領導小組十五次會議審議通過的《統籌推進世界一流大學和一流學科建設總體方案》。繼20世紀90年代中期開始實施「211工程」「985工程」之後，國家為高等教育深化改革，進一步提升高等院校綜合實力和國際影響力，劃定了新的時間表和路線圖。

十年的深度融合優勢，部市共建的體制優勢，醫工交叉的學科優勢，豐富的臨床資源優勢，地處上海的區位優勢，先行先試的國際化優勢，引導著上海交大和上海交大醫學院、醫學學科正進入新的歷史方位，站在更高的起跑線上。

來源：《新民周刊》2015年第49期，上海交通大學與上海第二醫科大學強強合併十周年特刊