「船停在港灣最安全，但那不是造船的目的；人活在當下最舒服，但那不是人生的意義。」
這是華為公司董事、高級副總裁陳黎芳在與新員工座談時說的一句話。
陳黎芳是在1995年加入華為公司的，她表示華為30多年來就是從一個困難又一個困難走出來的。努力克服各種挑戰，已經成為一種習慣。
燒不死的鳥是鳳凰，在華為高層，都有一種不懼挑戰、逆風而行的精神氣質。而這種精神或文化的源頭就是任正非。
任正非崇尚的是艱苦奮鬥，他堅定地認為人生只有奮鬥才有意義，至於那些懶洋洋的、想躺在床上數錢的人，任正非是十分討厭的。
奮鬥文化被稀釋，隊伍變得安逸、怠惰起來，一直是任正非最擔心的問題之一。
華為「藍軍」其實就是任正非這個擔心的產物，他希望內部有反對的聲音，通過對自己唱反調，左右互搏，以激發組織的活力，發現、糾正自身的弊端。
藍軍最為有名的一個例子是當年華為內部曾起意賣掉To C的消費者業務，但經過藍軍的分析和研究，認為消費者業務關乎公司的戰略大局，於是堅決反對賣掉。結果大家都知道了，餘承東帶領的消費者業務對華為的貢獻有目共睹。
還有一次是華為藍軍對任正非的批判——《批判任正非10宗罪》，員工竟然對著老闆開炮，這在國內企業當中，簡直是不可思議的。
在職場上，從來都是上級批評下級，什麼時候有下級敢於真正批評上級的？
學習華為，如果學不到任正非這種批判和自我批判的素質，其實是很難學有所成的。