網紅女縣長賀嬌龍
41歲的賀嬌龍，是新疆伊犁昭蘇縣副縣長，也是截至目前，抖音平臺上全國「粉絲」數量最多的副縣長。
2020年11月底，賀嬌龍身披紅色鬥篷頭戴皮帽在雪地中策馬奔騰的視頻，在網絡上創造了播放量奇蹟。
走紅帶來最直接的影響是，賀嬌龍在抖音平臺的帳號「@賀縣長說昭蘇」粉絲量從50萬上漲到140萬。
許多人由此認識了賀嬌龍，更記住了她的家鄉昭蘇縣——賀嬌龍口中反覆提及的「中國天馬故鄉」。
自2019年起，各級領導幹部帶頭直播賣貨、直播助農開始遍地開花。2020年受新冠疫情影響，領導幹部帶貨更有常態化的趨勢。但在不少地方，也是曇花一現，匆匆收場。
了解賀嬌龍的觸網經歷後，或許很難將這次走紅簡單地歸類為偶然，更像是對她的獎賞。
從2020年5月接到直播帶貨任務起，作為分管農業工作的副縣長，賀嬌龍的業餘時間幾乎都給了抖音。
昭蘇當地的上班時間是北京時間10時。每天7時—9時，賀嬌龍都會直播帶貨，在她的直播間裡最常賣的是昭蘇當地的粉條、蜂蜜、菜籽油等幾種農產品。
為了拍那條雪地策馬的視頻，賀嬌龍擠出了中午休息的1小時。為了推介昭蘇的絕美風光，賀嬌龍曾經站上過玉湖旁的峭壁，航拍鏡頭結束後，還要舉起手機哆嗦著繼續介紹。為了迅速熟悉平臺規則，掌握運營方法，她自費報名網絡課程。
經過半年的努力，賀嬌龍積累了不少「粉絲」，更是為昭蘇當地農產品帶貨超過1500萬元。與此同時，她的體重從100斤掉到80多斤，也遭遇過人肉搜索和網絡暴力。
但走紅後的一個月，賀嬌龍卻停了直播。
對於停播的原因，她回應，「熱度太高，對我們來說也不見得是一件好事」。
浪總會落在沙灘上，她想等著一切回歸正常，再繼續「保持本真做直播帶貨」。
另外，因為巨大曝光量，這個冬天來昭蘇旅遊的遊客翻番，賀嬌龍和同伴也在快馬加鞭地規劃昭蘇的農產品品牌，提升旅遊服務水平，「我們的主責、主業還是為民」。
與其他的網紅不同，作為領導幹部參與直播帶貨，走進短視頻領域似乎更容易引起關注。能否經得住大眾的審視，對於直播間裡的領導幹部而言，是個不小的考驗。
走紅一月有餘，記者專訪賀嬌龍，聽她講述走紅後的故事。
放大鏡變顯微鏡
解放日報：自從騎馬視頻走紅後，最近一個多月你在做什麼？
賀嬌龍：最近剛好趕上年底，每年年末對我們來說是最忙的時候，要做一年工作的總結和各項考核。
因為視頻受到網友認可，來縣裡的遊客比較多，我們主要在做旅遊服務提升，提升景區的接待能力。也計劃用一冬天的時間把昭蘇縣農產品品牌規劃做出來，正在加班加點地對接第三方。
通過這次網絡上走紅，我們確實看到網絡的力量超乎想像。
解放日報：直播帶貨為什麼暫停了？
賀嬌龍：我們是公職人員，跟普通的網紅有區別，主責、主業還是為民服務。熱度太高，對我們來說不見得是一件好事，先冷卻一下。脫貧攻堅，我只是換了個戰場，我在直播間裡為人民服務。我的帳號現在已經變成了縣長熱線，因為比較方便，群眾直接可以找到我本人，我會很快給他們落實，解答疑問。
再高的浪，都要回到沙灘上。我只是個普通人，希望在抖音平臺，用基層幹部的角色，把昭蘇最真實的美傳遞出去。
等到浪到沙灘上了以後，接地氣的、不被炒作的，正常的狀態下來宣傳推介，可能更適合公職人員。當然流量來了我們也要把握好，把它變成昭蘇經濟發展的助推器。
解放日報：雪地策馬視頻走紅對於昭蘇來說是一個放大器，讓更多人認識了這個美麗的地方，但你也曾說人們在用放大鏡來看你。
賀嬌龍：我覺得現在已經上升到了顯微鏡。
通過這件事我經歷了人肉搜索，也經歷了網絡暴力。不過勇者無畏，無欲則剛，在輿論的監督下，讓我做一個更加忠誠、乾淨、擔當的幹部，我的帳號也接受紀委監督。
組織上要求我們「從群眾中來到群眾中去」，不能因為短視頻平臺上的群眾會「噴」我們，就不去了。放大鏡也好，顯微鏡也好，隨他去。
解放日報：走紅之後，對於你個人攻擊性的言論會變多嗎？
賀嬌龍：他們做過測算，我的評論區差評率是2%，好評率是98%。不過偶爾看到那些扎心的話，還是比較難受。
原來不理解什麼叫網絡暴力，做了抖音後，發現有的人，你沒招他沒惹他，就是要來評論區罵兩句。
有一天我實在很好奇到底誰在噴我，找到了兩個網友，幾乎我的每條視頻他們都會攻擊。我私信他倆，也收到了回復。
一個是應屆大學畢業生，參加了幾次公務員考試沒有考中，對社會有怨氣，他覺得我是政府官員，追著我發洩，罵了好長時間。了解他的心態以後，我跟他講，我不是與生俱來的縣長。昭蘇是一個5類地區，海拔2018米，冬長無夏，我說我是在這裡從鄉鎮公務員用18年時間幹到縣長。後面他也表示理解，我們加了微信。
另一個人，因為疫情經營的小店倒閉了，他一直覺得是政府嚴管的原因，認為我代表政府，就用很惡毒的語言罵我。了解這兩個人以後，我就慢慢釋然了。
解放日報：你的帳號由誰運營？
賀嬌龍：是我自己，我沒有專業團隊。在地圖上看，我們昭蘇縣在最西北角，和哈薩克斯坦接壤。要不是通過網絡，可能好多人一輩子也不會知道新疆有這個地方。環境比較艱苦，選擇留下來的人才也特別少，能幹這個事情的人確實沒有，沒有人幫我運營。
專業的人做專業的事？我們等不起
解放日報：除了網民，周圍人對於你做抖音會有不同的聲音嗎？
賀嬌龍：很多關心我的同志，包括關係比較好的同事，都會勸我說適可而止。這個事情適可而止，讓年輕人去做，我們應該去做幕後工作。
發達地區的專家、自媒體領域的從業者等等，都認為應該讓專業的人做專業的事，先做好規劃，再由宣傳團隊去做宣傳。但是昭蘇離客源市場太遠，遵循市場規律，讓客源市場的顧客了解昭蘇的農產品，那就等10年，或者更長時間。
把「@賀縣長說昭蘇」這個帳號做起來和放棄，哪個作用更大？肯定是我堅持不懈做下去。大家看到榜樣就在身邊，更有信心。如果我放棄了，可能許多人也覺得這條路走不通。我在或者不在，對於返鄉大學生，包括本地自媒體創業者來說，他們的自信心或許不一樣。
我相信旅遊是富民產業，農產品背後代表著每個家庭，所以不管遇到再大的阻力，外界褒貶如何，我都會堅持做下去。
昭蘇必須要大膽走出來。我做出來的目的不是為了標榜自己，是為了讓昭蘇的農產品和景色能從幕後到臺前。
解放日報：由你做直播帶貨也是上級黨委的決定？
賀嬌龍：去年5月，為了解決疫情造成的農副產品滯銷，伊犁哈薩克自治州開展了「縣領導+主播+產品」的抖音視頻直播農產品帶貨活動。州黨委下發文件，通知每個縣都需要一位縣領導來做農產品直播帶貨。
當時，大家或多或少都覺得多一事不如少一事，但總有人要來做這件事。現在已經做成了，雖然不是最優秀的，但我會做最努力的。
解放日報：當初縣裡有沒有考慮過專門聘請本地網紅？
賀嬌龍：也想過。我們是基層幹部，事務性工作特別多，縣長這個職位不是指手畫腳，或者當傳話筒就能落實工作，必須要幹大量繁重的具體事務。一開始，大家說請網紅來做直播，但我們查了資料，那時候新疆本地粉絲達到三五十萬的網紅很少，直播間的人數也不多，他們的出場費一個月要10萬元以上。
昭蘇縣是國家生態功能示範區，沒有工業，19萬人口，2019年的財政收入1.8億元。對於這樣一個縣來說，沒有能力請專門的網紅，我們也覺得不划算。
我是分管農業的副縣長，直播帶貨是以農產品推廣為主，順帶著宣傳旅遊，大家覺得我比較合適。
其實一開始我也不情願，但經歷這麼多後我有底氣了，反正在陽光下運行，有理走遍天下。
解放日報：為了做好抖音帳號，你還特地學習過短視頻的培訓課程？
賀嬌龍：我在網上報了網課，得學一下平臺的規則。短視頻、直播涉及的面非常寬泛，抖音直播的規矩特別多，小視頻拍攝製作對我來說都是從零開始，必須學一些網課。
是我自己花的錢，既然幹了這個活，也不能讓別人小看。名氣小的時候，我只是昭蘇的副縣長，現在走到全國，就代表公職人員，不能給咱公職人員丟臉，也是逼著自己成長學習。
曾經怕被貼網紅標籤
解放日報：你在直播帶貨過程中有沒有救活過當地的企業？
賀嬌龍：有的。比如昭蘇有一個奶酪廠，是村裡的合作社企業，我帶貨賣他們的奶疙瘩、奶酪，包括我們的粉條廠、蜂蜜廠都是這種情況，這些讓我覺得做直播很有意義。企業裡面每個員工都代表著一個家庭，每一款農產品從地頭到餐桌的產業鏈，每個人能從各個環節掙到錢，能解決就業。
解放日報：這些企業的危機是源自疫情嗎？還是原本出路就不夠通暢？
賀嬌龍：原本的知曉度比較低。我們縣的地理位置不佔優勢，遠離客源市場，再好的東西，酒香也怕巷子深。
雖然我去的地方不多，但每次出去，都會留意別人和我們有什麼不同，為什麼旅遊搞得那麼火爆？
解放日報：你內心很著急？
賀嬌龍：隔山隔水，隔不住老百姓對發展的期盼，我代表的是老百姓想發展的心聲。
原來我比較排斥別人叫我網紅縣長，生怕被貼標籤。最近我也不怕別人叫我網紅，網紅怎麼了？
我們這裡比較偏遠，一些老百姓不知道網紅是啥。因為我賣農產品、推介旅遊，抖音的音浪收入全部做公益，縣裡的老百姓就說網紅是賀縣長，又有人問他網紅是做什麼的？他們說網紅做好人好事，是幫老百姓賣農產品的，我覺得就足夠了。邊遠地區的老百姓認為我是網紅，也算一種正能量的傳播。
解放日報：冷靜下來後，有沒有分析自己為什麼走紅？
賀嬌龍：我分析是有幾方面原因，一是我有50萬「粉絲」的基礎，那個視頻轉發量上萬，速度比較驚人。第二，我想新疆還是許多人的詩和遠方。還有，我可能打破了大眾對公職人員的一種刻板印象。大家心目中的公職人員，應該是在辦公室裡，和策馬奔騰可能有點反差。
去年冬季，來昭蘇的旅遊人次比往年翻了好幾番，到今年夏季的預售也非常火爆。現在大家覺得來昭蘇很過癮，發抖音、朋友圈都很自豪，昭蘇也變成一個網紅打卡地，這點讓我比較欣慰，覺得自己還有點用。
很多人也是在看了我的視頻後知道了伊犁馬。伊犁馬是中國三大名馬之一，新疆的萬馬奔騰氣勢磅礴，我們伊犁馬多麼英俊瀟灑，所以我要理直氣壯地帶著這些優勢資源走向全國。昭蘇值得被世人所了解，這裡就是世界級的旅遊目的地。
「粉絲」就是老百姓
解放日報：在走紅之前，你曾經有幾次想要放棄，為什麼又堅持下來？
賀嬌龍：「粉絲」對你的這種愛真的很純粹，他們仿佛能看到你內心的東西。「粉絲」其實就是老百姓，「粉絲」就是群眾。
每次直播都是幾個小時，「粉絲」不停地點讚，不停地跟我互動。他們對我的期盼、支持讓我繼續做下去。
我直播的音浪收入全部做公益，吸引了許多愛心人士找我做公益，催著我成立了「@賀縣長說昭蘇」的公益團隊，在民政局進行註冊備案，在組織監督下開展工作。
也遇到了很多感動的時刻。有一天我去縣裡的美食街吃飯，店主執意不收錢，他們商量過了，我到任何一家去吃飯，都不要錢，當然我不會這麼做。他們說知道我會把昭蘇帶出去，遊客會很多。
我們的書記和縣長也非常支持我，要不是他們，我走不到今天，多少次我想放棄，都是他們不同意。他們思想比較前衛，比較解放，能看到或許網絡能將這個落後艱苦的地方帶出去，讓網絡給昭蘇打開一扇窗戶。
解放日報：你帶貨的農產品如何選擇？
賀嬌龍：縣裡農產品有40多種，縣裡的市場管理部門給我選了二十幾種，現在賣的這幾樣是我願意花錢買，長期自己在用的東西。蜂蜜、水晶粉、菜籽油這些現在都是網紅產品。
直播帶貨要憑良心，得貨真價實，這些是最基本的。買東西的人基本上都是你的「粉絲」，要對自己的「粉絲」負責任。
做在地上的那個人
解放日報：你之前說好山好水也要有好流量，現在昭蘇得到流量了嗎？
賀嬌龍：得到了。雖然現在很多人來不了昭蘇，但我相信他們有空一定會來，一些預售的旅遊產品已經售賣出去了。
現在只要我一開播，農產品能很輕鬆地賣掉，因為口碑越來越好。這就是火的流量，這就是宣傳。流量已經沉澱下來了，這是好山好水需要好流量的結果。
解放日報：得到流量之後，昭蘇還要再做什麼？
賀嬌龍：必須提升。創建國家級的電商示範縣，這個比較難，我們要啟動做這件事。之前說的農產品品牌規劃也必須要做。還有要做好景區的基礎設施建設，培訓旅遊從業人員。
另外控制好價格，不能出現宰客的現象。天價的東西堅決不能出現，這也有前車之鑑，我們得特別注意。現在，我們把旅遊投訴電話公布在角角落落，包括每個酒店的每個房間。
解放日報：把流量當做地方經濟發展的助推器，難點在哪裡？
賀嬌龍：把流量轉化成經濟發展的助推器，說起來簡單，但難度非常大。自媒體看起來有吸引力，但成敗來得都非常快，裡面有大量寬泛、複雜的工作要做。
拿我的「@賀縣長說昭蘇」帳號來說，後期要做下去，需要不停更新作品，單是這一項工作就比較困難。出好的作品，需要花時間，要有人來做，而且要有技術，這方面的人才在昭蘇縣比較缺乏。還有我的個人時間也有限，這是第一個瓶頸。
第二，對規劃會有疑慮。對於昭蘇縣來說，農產品的品牌規劃、定位是不是準確，決定了今後農產品發展的走向。雖然已經聘請了專業的第三方，但是能不能定準？我們害怕規劃達不到理想效果，不能把它轉化成經濟發展的能量。
還有，昭蘇離客源市場那麼遠，把遊客吸引過來之後能不能讓大家都滿意？旅遊從業人員也好，老百姓也好，我們能不能在短時間內把大家培訓好，讓遊客來了都很舒服？我們不擔心景色，但是創造好的軟環境對昭蘇的幹部來說是一個大考驗。
解放日報：要出好作品需要策劃、拍攝、專業技術人員，但你的隊伍都是遊擊隊，這個問題怎麼解決？
賀嬌龍：我覺得那麼多網友喜歡我，是因為我真實。
前兩天我請來一個抖音大V，她和我有一個共識，那就是網絡根本就不缺顏值主播，作為40+的女性，我們靠的不是顏值，主要是真實、接地氣。
很多比較厲害的網絡主播是在天上，我不去做天上的那個人，就做在地上的，跟廣大網友和老百姓一樣的人。只要做好自己，把最真實的東西展示給全國網友，我想這就是他們喜歡我們的地方。
本報記者 王倩