2018年12月7日，以安踏為首，包括騰訊等多方投資方組成的財團，宣布以46億歐元的價格收購芬蘭體育用品公司亞瑪芬(Amer Sports)公司的全部股權，折合人民幣達到了360億元。這一收購案，在安踏公司的發展史上，留下了濃墨重彩的一筆。
當日，安踏創始人丁世忠難掩心中的激動心情，公布了這一消息，丁世忠說道，這是他自創業以來，做出的分量最重的一次決策。可見收購亞瑪芬公司，對於安踏的意義，何等重大，對安踏公司未來拓展國際市場，將會產生巨大的價值。
Amer Sports這個公司對於國內來說相對陌生，很多人並不知道它的存在。其實Amer Sports是一家芬蘭的體育用品公司，時至今日，Amer Sports公司已經歷經70多年的發展，目前該公司在多個國家設立了子公司，並且其在全球擁有成熟的銷售聚到。Amer Sports旗下擁有眾多品類齊全的體育品牌，俱位於體育用品行業的一線品牌，其中最為著名的衝鋒衣品牌「始祖鳥」，被稱為「運動服裝中的愛馬仕」，在行業中威名赫赫，也是目前中國消費者對該公司最為熟悉的一個品牌了。
由此可見，安踏收購Amer Sports公司之後，對於安踏未來的成長，將會起到如虎添翼的作用，同時也從側面展現了如今安踏體育的實力。安踏的創始人丁世忠曾經說過，「不要做中國的耐克，要做世界的安踏」，足見其對進軍國際市場的渴求，和高遠的志向。
安踏從當年一個名不見經傳的小品牌，一路成長到今天的全球體育用品品牌前三強，書寫了一部活生生的奮鬥史。1991年，丁世忠來到晉江，話費了全部的積蓄，創辦了一家處於自己的製鞋廠，而但是，中國的體育用品市場，早已被國外的品牌佔據，當時像耐克、阿迪達斯這樣的國際超級品牌，在市場的地位幾乎難以撼動，而當時的丁世忠毅然決定，創建處於中國自己的體育用品品牌，安踏隨之誕生。
安踏初始在耐克、阿迪這樣的國際大品牌的夾縫中求生，異常艱難，然而依靠丁世忠代理分銷的模式下，安踏總算穩紮穩打，專門店慢慢地覆蓋了中國市場，然而安踏品牌，在中國依然沒有足夠的品牌影響力。
為了扭轉安踏三四線體育用品品牌的尷尬地位，丁世忠做出了一個大膽的決定，啟用中國桌球國家隊核心球員孔令輝，擔任安踏的品牌形象代言人，雖然這一舉動，對於當時的安踏來說，是付出高昂代價的，但是最終，也相應地收到了高額的回報，安踏品牌一炮而紅，躍居國內一線體育用品品牌的行列。安踏的專賣店開始迅速地擴散，全年營業額也隨之水漲船高，增長幅度驚人。迅速成長起來的安踏，終於在2017年，邁向了赴港上市之路。可以說，安踏前期的成功，得益於丁世忠大膽的營銷策略。
然而，隨著安踏全年銷量的不斷上漲，產品的質量也被消費者拿來，與阿迪、耐克等同行業競爭者相比較，安踏球鞋自身的質量問題迅速暴露出來。好在丁世忠迅速認識到了這一問題的嚴重性，隨機開始投入大量的資金，用於產品的研發，當然，這些巨額的研發投資，最終也為安踏帶來了銷售額的再一次飛躍增長，安踏經歷了一次完美的蛻變。
安踏今天的成功，離不開丁世忠對市場的洞察力，和對消費者需求的判斷能力。為了能夠使公司產品能夠充分地迎合市場需求，安踏一直不惜人力財力，進行了大量的市場調研，最終這些珍貴的數據，決定的安踏的產品定位和性能。除了安踏的產品優勢，安踏的營銷策略和營銷團隊同樣不可忽視，安踏依靠一步步搭建起來的成熟銷售渠道，和直營店的模式，成功地將成品推銷出去。
而安踏還有一個重要的成功秘訣，就是多品牌運作的模式。雖然中國市場巨大，但是地區經濟差異較大，單一的產品定位很難適應所有的市場需求，而安踏的多品牌戰略，完美地解決了這一問題。目前，安踏旗下擁有安踏、迪桑特、NBA等眾多品牌，覆蓋高中低短所有層次的產品，成功提高了市場佔有率。包括此次收購的Amer Sports，顯然也是多品牌戰略的其中一塊拼圖。
然而，此次安踏收購Amer Sports的每股報價為40歐元，而當地對於該企業的股價評估，只有30歐元，是一次溢價收購，而Amer Sports公司目前的經營狀態並不樂觀，公司還擁有巨額的債務，安踏收購Amer Sports之後，未來如何將其整合進安踏的體系中，並且幫助該公司扭虧為盈，安踏還要經歷許多的考驗。
2017年，安踏憑藉1056億港元的市值，成功躋身全球體育用品品牌第三名，僅次於耐克、阿迪。如今，安踏依然在快速地成長，期待它在未來更加驚豔的表現。