什麼是商業邏輯,怎麼學習

2020-12-25 yingxiao10888

要想搞清楚商業的邏輯,必須要知道商業是什麼。說白了,商業的本質其實就是物質交換,比如通過這樣兩個問題可以幫助我們理解什麼是商業邏輯的。

你先回答一個問題,我們每天在生活中都會買一些產品或者是服務,那麼這些都稱為產品,我們為什麼要花這些錢買產品呢?第二個問題是我們為什麼要花這麼多錢去買產品呢?

這兩個問題會引導著我們思考商業的本質是什麼?很多人覺得我們買蘋果是因為我們需要他在蘋果出來之前我們不是活得好好的嗎?我們真的是因為需要才會買一個產品呢,所以並不是需要是買產品的原動力,而是一種狀態,它並不是全部,所以當我們思考這個問題的時候,就會發現每一個產品其實是在購買的時候考慮到它對我們產生有用的價值。

那麼支付的價格又是什麼呢?實際上我們在對產品支付價格是我們採購產品對他價值的一種衡量標準,一個產品的商業價值大,我們就會為他付出的價格會更高,當然也會有一些技巧來。在一定程度上曲解價格,但是價格總是圍繞著價值浮動,依然在確定的標準,那這也就是產品的商業價值。

當你吃一碗麵的時候,一碗麵,20塊錢,或許你偶爾會花300塊錢吃一頓海鮮,因為大家都認為面的價值是20塊錢,但是海鮮卻不容易吃到,所以花300塊錢吃到。美味,還讓我們在活著的基礎上增加了更多樂趣。它滿足我們對食物的需求又有很多附加價值,所以它的價格就是300元。

在這樣的基礎上,我們就能夠看到商業的本質,其實就是在進行物質交換。

你通過自身勞動和知識創造價值,然後把這個價值賣給別人。這就是商業的本質,所以基於商業的本質我們可以發現商業邏輯有三個層次分別是商業價值,商業價值觀和核心競爭力。

上面是對商業價值的一個簡單介紹,通過案例讓你更加理解什麼是商業價值,那麼這三個層次又該怎麼去理解呢?關注我,請看下一篇文章。

相關焦點

  • 商業分析能力是怎樣煉成的?怎麼訓練商業邏輯?
    為什麼有的人沒讀什麼書,也沒有背景,能賺到很多錢?而有的人,讀了很多書,甚至家裡也有不少錢,但卻總賺不到錢?其實讀書與否,與成功不是必然的,只是對於普通人來說,讀書增加了讓生活過的更好的機會是肯定的。但如果想像很多企業家那樣成功,那麼並不只是靠讀書了。
  • 商業邏輯是什麼?
    如果當時有風投的話,肯定是會投五筆輸入法的,因為商業邏輯非常通順,但是後面就逐漸被拼音輸入法代替了,尤其是搜狗書法誕生之後,五筆輸入法更是慘敗,目前已經是銷聲匿跡了。這個結果是當時大多數人都沒有想到的,原因是什麼?弄清楚這個原因對我們了解和分析很多商業模式是大有裨益的。
  • 點格爾汗:讀懂深度社群底層商業邏輯,輕鬆運營網際網路商業
    前四節課講了實體店實現一站式賺錢邏輯和商業架構的底層邏輯,其中都提到了社群,社群是新零售商業的底層支撐,我們在不斷的反覆的提一句話「所有的商業都值得用社群在重新做一遍」。做社群商業首先要深度理解社群的商業模式,那什麼是深度社群?
  • 梁教說:5個商業邏輯框架讓你看清一切商業項目平臺,不再掉坑
    你們出去學了很多商業理論,商業的道理,什麼商業營銷啊,人呀貨呀場呀,這一系列的東西,流量啊,營銷啊,這些東西全是外圍,什麼產品設計,品牌定位,各種發售方式,全都是外圍。所有研究錢生錢的,怎麼利用錢的那些東西,最後全部都垮掉。人性=離苦+得樂=六大需求感。離苦是什麼,人性的苦是什麼?人為什麼苦呀?為什麼恐懼害怕?
  • 如何用一張商業五行圖打通所有商業的賺錢邏輯
    因為任何商業的項目也好,公司機制也好,還是團隊營銷產品也好,只要關於賺錢的,一定都繞不過這張商業五行圖。直接來拆解一下這張商業五行圖。在商業的角度裡。五行分別代表什麼呢?如果相生呢?金,代表能量,財富,權力,品牌力。金多的人,人就會主動靠上來,金多財富多,能量就大,能量一大,它還需要像屌絲一樣去搞流量?去搞粉絲?顯然是不需要的。有金自然就生水了。水是什麼?水就是人流量。人就是水。
  • 【好文推薦】網際網路思維下的商業邏輯
    但是我還是希望我解決這個不確定性問題的路徑是確定的,這就是麥肯錫經驗裡面著名的「以假設為導向」——先坐這兒想清楚:從我的經驗出發,估計未來可能出現什麼問題;然後繼續坐那想:第一步是什麼,第二步是什麼……怎麼建模、必須結構化、然後用什麼工具、執行方法是什麼。
  • 資深融資PPT設計師:商業計劃書設計的核心邏輯+四大原則
    這並沒有什麼不好,大氣有助於提升項目檔次,美觀有利於投資人閱讀。但是這裡有一個非常大的問題,很多模板的內頁設計都是固定版式和圖表,並不適合不同的內容表達,一些商業計劃書製作者仍然強行套用。最後,這些套用模板的商業計劃書雖然十分美觀,但是閱讀起來就感覺怪怪的,非常沒有邏輯和重點,投資人理解項目非常費勁和浪費時間,最後不得不放棄。
  • 灰度認知社曹升:閃送商業模式的底層邏輯
    先給商業模式一個最簡單的定義:  商業模式,即有穩定預期的交易結構。  這一下就變得簡單多了。但是,這畢竟還是概念,怎麼能夠去理解跟執行?怎麼落地?在商業運營模式上是統收,先去收件,收完之後統一物流集中在一起去配送。因為運送成本比較高,還限定了起送價。  閃送是怎麼起來的?  閃送創始團隊有一個假設,跑腿市場上似乎還有沒有被滿足的需求。什麼需求沒有被滿足?效率優先。
  • 商業增長三大戰場的底層邏輯
    金融戰場要解決的是商業價值問題、品牌價值問題、經營效率問題和企業家格局問題。這三大戰場的邏輯是什麼呢?我們來看一下基本框架。2. 增長三戰場:邏輯重構三大戰場承擔不同的商業職能。產品戰場承擔的是,從產品到商品驚險一跳。
  • 社群商業的本質邏輯(老闆必看)
    四,為什麼前十幾年講營銷和賺錢的商業培訓大師們沉默了?為什麼今天大部分講商業的老師都熄火了?都不靈了?都落不了地了?各種商業模式都曇花一現了?核心就是因為他們只會講老闆們喜歡聽的商業,喜歡聽的營銷,喜歡聽的錢來收老闆們的錢,大師們的目的單純的像個孩子,就是老闆想聽啥,我就講啥。
  • 商業思維才是高手的底層邏輯 ——幾個身邊的小故事
    因為這本書實在是很不錯,幾位作者用深入淺出的語言,從不同專業描述了精彩的商業世界。這不僅是在做通識教育,還指向了一個網際網路時代要成為高手必須具備的底層邏輯——「商業思維」,對於年輕人來說是意義極大的。為什麼說是網際網路時代的底層邏輯呢?網際網路是一個連接無處不在的時代,有太多的紛擾,也有太多的機會。
  • 商業嗅覺、商業悟性、商業感,Business sense到底是什麼?
    很難想像,如果一個人的商業知識為零,會如何面對投行或者諮詢的面試。比如,如果你不都知道一家公司會有哪些部門,每個部門有什麼職責,那麼在任何一個案例面試中可能都會一頭霧水。再比如,如果你不了解股價漲跌的基本邏輯,那麼在投行面試的股票推薦環節必然不知所措。
  • 背後商業邏輯是什麼?
    註:本文是12月15日「Martech實戰訓練營」課程的前導學習內容,旨在幫助大家更好的學習當日課程中的實戰案例四:「如何實現站內個性化推薦與自動化運營」。已經報名的同學請預習,並帶著問題與思考來上課。沒有報名的小夥伴亦可通過本文了解電商推薦系統背後的商業邏輯關係。
  • 財富自由的底層邏輯是什麼?
    我有100%的信心對你說:能夠進入這個21天看見七大邏輯課堂,你是幸運的! 但是,你有100%的信心對我說:我會認真聽麼? 無論你是抱著什麼心態學習這個課程,你都能得到你想要的答案. 如果你是帶著好奇心加入的,21天結束之後,你會說:我知道了.
  • 娃哈哈的小區無人售賣機缺乏商業邏輯
    而且我認為娃哈哈的該項業務布局是缺乏商業邏輯,也是不可能取得成功的。1、商業意圖分析應當相信,娃哈哈開展這項業務,應當是做了一些分析的。畢竟民營企業花自己的錢,不可能不考慮經濟回報。那麼怎麼能促使消費者更容易做出購買決策呢?那肯定是越方便越好,比如遍布所有的街頭小店,在人流量大的馬路邊設置自動售賣機等等,這些邏輯上都是沒有問題的。娃哈哈可能也是這麼想的,於是就把售賣機裝進了小區的單元門口。可惜的是,真理再往前走一小步,就變成了謬論。
  • 大型超市不會輕易關門,盈利背後的商業邏輯
    大型超市不會輕易關門,盈利背後的商業邏輯大型超市生意不好也是會關門的,想搞清楚大型超市靠什麼盈利,就要了解其背後的商業邏輯。 二、超市商業模式的探討 隨著電商的發展,使得近幾年超市的發展放緩,也可以說是遇到瓶頸,各大連鎖超市紛紛都在尋找新的增長發力點
  • 電商「二選一」的商業邏輯是什麼?
    市場自然行為下的「二選一」有著其合理的商業運行法則,不應該成為一些電商平臺和商家無休止炒作的話題,更不應該成為一些電商平臺借「反壟斷」之名製造陰謀論。不可否認,「二選一」是平臺競爭過程中產生的一種亂象,會干擾正常的商業環境、損害競爭平臺和商家的利益。但是,市場自然行為下的「正常二選一」卻有著合理的商業邏輯。市場自然「二選一」背後真正的商業邏輯自古以來,良禽擇木而棲。
  • 到底什麼是商業?什麼是騙局(割韭菜)?
    最近成功學大師真的是特別火,無數人在探究他們到底是不是個騙子,是不是個割韭菜的同時,也會有人跑過來問我:「您怎麼看這些成功學大師?」我覺得想要弄清楚,誰是不是騙子?是不是割韭菜的?咱們有必要跟大家去解釋一下這個問題?
  • 奈雪夢工廠:燒錢造夢的商業邏輯
    不知道投資人怎麼看,這種有點過於理想主義的行為出現在商業領域,似乎讓人摸不著頭腦。燒錢的夢想?如果只把「夢工廠」當做一個奈雪的副品牌,這家店的投入產出是完全不對等的。除了奈雪的茶這個主品牌之外,品道餐飲旗下還有2個副品牌,臺蓋、梨山。
  • 快手頭條重啟直播答題大戰,背後有什麼商業邏輯
    學習往往是苦悶枯燥的,而支撐許多人學習下去的動力,其實就是這種解開謎題找到答案時噴薄而出的快樂。太多人在畢業後或因時間繁忙,或因生活所迫,太久沒有學習,以致於忘記了這種快樂,而直播答題,其實就是通過答題這個過程,幫你回憶起這種找到答案的快樂。所以,不要看不起直播答題,他實際上切到了馬斯洛需求層次裡最高一層,自我實現需求。