今年，眾多行業都受到了巨大衝擊，一些行業受制於製造成本等因素，不得不開始提價，比如上半年最出名的海底撈提價事件。而提價的多半是，餐飲類行業，畢竟餐飲行業淨虧損大，確實有些入不敷出。
但是具有巨大庫存的消費類行業，比如服飾類行業，一般都是開始打折促銷活動，快速去除因為疫情原因而積累的庫存，迅速收攏現金流，好維持企業的正常經營以及為下一輪更加激烈的競爭做準備。而這種時候一般情況上，拖欠物料等款項也是常有的事情。
今年四月份迅銷集團（優衣庫母公司）曾經發布公告，表示不會因為疫情原因拖欠供貨商款項。此舉雖然照顧了供應鏈的利益，但是卻為優衣庫增加了不少資金成本。
而在疫情影響之下，各類生產要素成本都有所上漲，過去優衣庫憑藉日系企業的精工細作式的管理，以及面向全球的數千家門店，可以較好的平衡供應鏈成本。然而在如今全球消費下滑的今天，優衣庫也面臨成本增加，毛利潤下降等問題，反映在消費終端上自然是價格上漲。
其它服裝品牌集體打折，去庫存之下，優衣庫的反向操作，加價之下還能俘虜消費者嗎？
其實早在16年，優衣庫就有一次集體提價行為，在14-15年，由於匯率影響，日元的貶值造成了優衣庫進口原材料成本增加，為了應對這些問題，優衣庫選擇了加價，14年7月，優衣庫秋冬系列平均提價5%，15年優衣庫平均提價10%。然而16年的財報卻給了優衣庫一記迎頭重擊，當年財報現實優衣庫盈利下滑了22%。面對利潤大量下滑的情況，優衣庫又不得不降價，最大單價產品下降了近30%。
前一段時間，優衣庫母公司迅銷的三季報出爐，數據現實優衣庫前三季度利潤903億日元，同比下滑44%，收入同比跌幅12%。雖然沒有出現虧損，但是已經是其17年以來首次的年度業績下滑。
當然和達芙妮等時尚品牌退出中國市場，或者關店，裁員相比，優衣庫還是非常"穩的一批"。即使在疫情的陰雲之下，優衣庫已然靠著口罩和中國地區的消費實現了正向盈利。
而認識到了中國市場強勁的消費之後，優衣庫又加大馬力，開始在中國市場的擴張，截止8月，優衣庫中國門店超過767家，甚至超過了日本本土的764家。疫情之下，中國作為消費恢復最快的市場，關鍵時刻成為了優衣庫的雪中之炭。
回望優衣庫起家之時，正是日本九十年代經濟雪崩式下滑期，優衣庫用高性價比和不錯的品質來吸引消費者，成為了受消費者青睞的品牌，而優衣庫的性價比策略，無論是對日本消費者，還是中國消費者都是非常有吸引力的。但是如果優衣庫以"漲價"來回饋中國消費者的話，恐怕就不一定是16年的降價"道歉"就能挽回了
實際上，優衣庫一邊加大押注中華地區市場，一邊也遭到了很多消費者的"吐槽"。紛紛表示優衣庫在安靜的提價，不僅在店內難覓500元以下的羽絨服，折扣活動也不如以前。反觀其它品牌則是在打折促銷衝銷量去庫存。
優衣庫在中國依然需要如履薄冰，加價戰略是否可行，需要打一個問號，但是如果傷害中國消費者，恐怕勸退要比圈粉來的快，畢竟中國從來不缺性價比"快時尚"品牌。
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