魯網12月21日訊 低效是否是你在工作中經常遇到的困擾？明明很努力，工作卻總是做不完；明明很勤奮，卻總是停滯不前。近日，《高效利用工作日》由北京聯合出版公司出版，該書是專為工作效率低，時間不夠用，精力渙散，同事關係差，心態崩塌，參與度低，思維受限，沒有成就感等職場人士準備的高效工作手冊，助力他們快速提升工作效率，實現職場、個人進階雙突破！
該書是由美國MC諮詢公司的創始人瑪麗·A.卡木託所著，她有25年的經驗模型，服務了包含世界500強在內的上千名員工和團隊領導者，不僅幫助他們解決了低效難題，而且能夠輕鬆應對工作日的各種混亂狀況，在每天結束工作日時有滿滿的成就感。瑪麗希望這本書能帶給職場人士積極管理工作日的一套簡單的方法，能夠聯繫起來的實用策略和工具，幫助你反思自己當前模式、心態和方式的方法，提供一些關於行動和改變的建議，獲得額外知識和進行額外學習的信息來源，鼓勵你取得一些控制權。瑪麗說：「我寫這本書就是為了呼籲大家成為自己工作日的領導者，主動採取行動、提供幫助、自我賦能。」
如何成為自己工作日的領導者？該書提供了6大實用、有效的高效工作法，從自我管理、優先事項管理、時間和精力管理、溝通管理、心態和情緒管理、自我精進管理入手，形成了切實可用的方法，讓你輕鬆應對工作日面臨的各種挑戰，快速提升工作效率，提高工作的參與度與滿意度，贏得高效人生。
當你的工作任務越來越多時，該怎麼辦？書中提出的方法能快速幫助我們確定工作的優先級。如：在便利貼上記錄下你負責的每一項任務、工作分配、項目和目標。團隊的管理者首先在黑板上寫下了團隊的4大工作目標，然後讓團隊的10個成員每人各用一種顏色的便利貼，寫下自己正在負責的事情，並按優先事項（緊急且重要、重要但不緊急、緊急但次要）的順序依次貼到黑板上。接下來，管理者讓大家根據團隊的4大工作目標，對這些便利貼重新排列分組和排序。結果一目了然，很多人的優先事項都發生了變化，剔除掉了與團隊大目標關係不大的任務；同時，大家也看到了其他人在忙的要緊的事，總想尋求別人幫助而不得的成員也對別人有了理解和體諒；大家共同完成團隊的目標，在工作安排上時間同步、共同攻克項目難關；團隊既為每個人的工作進行了「減負」與梳理，也讓團隊的配合溝通更加緊密與順暢。
好的方法比低效的勤奮更適用職場人！當你在埋頭苦幹卻成績平平的時候，採用怎樣的方法實現自我精進就顯得尤為重要，該書提供了四個職場場景——那些職場人士深有共鳴的場景。瑪麗採用了清晰的路線圖幫助讀者分析場景人物的現狀和問題，並巧妙地運用「之前」和「之後」對比的形式幫助讀者分析如何有效地運用6大高效工作法實現自我精進，案例精準，方法易懂易操作，會帶給讀者相見恨晚的感覺！
真正的精英大多數是能掌握自己時間和精力和人。無論我們在公司扮演的角色或從事的工作是什麼，為了自我提升以及收穫滿滿的成就感，我們需要提高自己在工作中的參與度，告別拖延和低效。雖然現在你可能不是領導者，但是你要成為自己工作日的領導者，主動採取行動、提供幫助、自我賦能。在這個高速發展的資訊時代，你不主動提升自己，就要甘落人後。給自己賦能，才能擺脫現狀，實現自我精進。 （本網記者）