12日，富士康母公司鴻海集團在臺灣總部舉辦法說會，劉揚偉董事長主動回應了外界關注的話題，也表達了富士康當前和未來的投資及發展策略。
會上，劉揚偉說明了富士康全球布局動態調整的思路，以應對外界變化及獲取公司最大化效益。針對富士康在美國的布局和投資，劉揚偉稱「不知情美國大選結果」，強調不論是誰當選，公司都會按照原定的投資計劃進行，除非市場局面發生根本性改變。
我觀察發現，這些年，作為全球最大的電子產品製造企業，客戶遍及全球各地，富士康一直努力從全產業鏈整合，並把業務全球布局，尤其是在兩大市場中運籌。劉揚偉表示，在當前形勢下，美國供應鏈有其必要性，公司選擇威州投資，在當地嘗試了不同的產品線，這方向一直沒有改變。
除了美國，富士康一直也在尋求全球其他地區的布局，以便於打造未來供應鏈區域化的生產體系。我們看到，富士康在深圳、鄭州、成都、煙臺等大陸地區外，這兩年在印度、越南、墨西哥等地都有布局，說好聽點是為了「全球交貨」的經營策略，難聽點說是「腳踏兩條船」，狐狸般敏銳狡猾的性格表現尤為明顯。
據悉，鄭州富士康作為組裝新iPhone的主力工廠，目前仍舊推9500元獎金招工。說明兩種情況存在：一是工廠招工難，二是iPhone12訂單多。我們都知道，放在鄭州除了本地政策支持，還有一個重要原因——河南是國內勞動力最為充沛的省份。如此選擇，這恰恰是富士的狡猾之處。
按照經濟學的學說，企業的本地是以營利為主要目的。說實話，站在企業經營的角度，為了做大做強企業，富士康為了經濟利益最大化，如此做法實屬正常，也無可厚非。
富士康精明的就像一隻狐狸，能夠敏銳地面對市場。富士康的LOGO為FOXCONN，用的是狐狸頭像，其中FOX就是狐狸的意思 ，CONN是CONNECTOR 的縮寫，提示富士康是做連接器起家的。早在多年前，富士康創始人就說過，富士康要具有狐狸和老虎兩種動物的特性。
變化是當前全球市場顯著的特點。電子製造行業形勢在變，客戶的供應鏈體系也在變，富士康的競爭對手也在變。以蘋果公司為例，蘋果是富士康最大的客戶，代工系列產品（iPhone、iPad、Mac等）也是其營收最大的一塊。客戶有選擇供應商的主導權。
針對大陸競爭對手的崛起，如立訊精密、比亞迪電子紛紛搶食蘋果產品線訂單，富士康似乎無懼對手。劉揚偉強調，競爭對手的變化是常態，但富士康做系統組裝也不是兩三天，不會因為競爭對手有所變動就改變策略。鴻海向來秉持盡力做好自己該做的事、同時加快腳步提供更好的技術與服務，來滿足客戶需求的態度，未來會持續朝此方向努力。
另外，自上任以來，做半導體出身的富士康二代掌門人對新興產業興趣濃厚。富士康持續關注產業變遷，緊追新興產業的發展，強化在新產業、新技術的投資和開發。據了解，富士康瞄準的新產業為電動車、數字醫療健康、機器人，新技術為人工智慧、半導體、5G/6G，這被外界解讀為劉揚偉的「3+3」轉型戰略。
富士康經歷了成功接單製造電視機、電腦+筆記本電腦、手機+智慧型手機等超級風口，締造了郭臺銘臺灣首富的神話。未來，富士康能三大新產業上續寫傳奇嗎？