績效管理作為員工管理和激勵的一把雙刃劍，雖時常惹人非議，但在當今企業的管理流程中仍然佔據著舉足輕重的核心地位。而績效考核方法的選擇或者應用又是決定企業的績效管理到底能否發揮預期效用的最為關鍵的一個環節。
在本文開始探討常見的績效考核方法之前，先推薦大家去讀一本書：《績效管理必讀12篇》（該書傳統平臺無售，僅12Reads官網有售，避免廣告不留地址，自己百度吧）。
根據我以往作為顧問或企業內部HR的經驗，大多數績效管理專員甚至是HRM\HRD都嚴重缺乏績效管理方面的專業知識。而這些專業知識的獲得我個人是十分建議通過閱讀來實現的。
之所以推薦這本《績效管理必讀12篇》而非其他，是因為我想這本書已經代表了大多數績效考核類書籍的觀點並且總結得更到位、知識點更全面些。
現在，回歸到我們本文的主題：常見的績效考核方法都有哪些？
先來看一個表格：
上述表格列出了四種常見的績效考核方法以及其優、劣對比，包括1、目標管理考核法（MBO）；2、平衡計分卡考核法（The Balanced Score Card）; 3、360度反饋考核法（360 degree feedback）；4、KPI考核法（Key Performance Indicator）。
以上這四種基本就是目前在企業中應用最多、最廣泛的績效考核方法了。當然，在這個表格之外，現在又出現了一種新的績效考核方法：OKR考核法。其實OKR可以看成是MBO目標考核法與KPI考核法的一個結合體，建議稍作了解即可。
劃重點：要真正做好績效管理， 一定要選擇適合企業的績效考核方法哦。這聽起來像是一句廢話，但是很遺憾，大多數企業的績效管理就是錯在了這一步。而通過多閱讀一些類似《績效管理必讀12篇》一類的經典專業教材，我想，正可以助力管理者作出更好的攸關績效管理成敗的決策。
在筆者看來，以上這些績效考核方法中，最難操作的當屬平衡計分卡了。因為此一考核方法涉及到與企業戰略的協調與搭配。並且，這種考核方法推行起來也較為困難，因為需要企業中級別最高的領導者的大力支持。當然，如果平衡計分卡執行得當，效果也是所有績效考核方法中最好的。而類似MBO和360度這些考核方法操作起來是沒有太大難度的。
當然，要真正做好績效管理，你必須更為深入的去了解和學習這幾種績效考核方法。本文僅作拋磚引玉之用，並未展開討論每一種績效考核方法。並且，身為一名專業人士，在沒有了解企業實際情況之前筆者也不會輕易去推薦某種考核方法，否則就有誤人子弟之嫌了。
最後，關於如何做好企業績效管理及績效考核方法的運用，如果你有更好的見解，歡迎留言互動。