績效管理:績效管理計劃(目的、績效考核指標、原則、程序)

2020-12-13 企業老闆研習社

績效管理計劃

一、績效管理目的

戰略目的：

1、將員工的工作活動與組織的戰略目標聯繫在一起，提高企業的價值和競爭優勢。

2、通過提高員工的個人績效來提高公司整體績效。

管理目的：

1、對員工的績效表現給予評價，並且給予相應的獎懲，以激勵員工。

2、發現、培養和提拔專業骨幹。

3、提供薪酬、晉升決策、解僱決策、崗位輪換有關的重要依據。

開發目的：

1、不斷提高員工的知識、技能和素質，以促進員工個人發展。

2、識別培訓的需求，使員工能夠更加有效的完成工作。

3、不盡指出員工績效不佳的方面，更重要的是找出導致績效不佳的原因。

二、績效考核原則

1．業績考核（定量）+行為考核（定性）。

2．定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公平客觀。

3．考核結果與員工收入掛鈎。

三、績效考核內容與指標

四、考核方法

相關焦點

  • 績效管理:績效管理與績效考核制度、績效考核的程序
    第四條：績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任，人力資源部負責指導、監督和提供技術方面支持。第五條：員工績效管理與績效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎性材料，必須妥善保管。第六條：本制度規定的績效管理與績效考核對象包括公司內所有正式籤約的員工；試用期（見習期）人員的考核，不屬於本制度範圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規定。
  • 績效考核指標的設定原則
    導語：績效指標的設計在績效管理中是一個難點，也是實施績效管理的關鍵點。在績效管理中，我們需要設定的不僅僅是PI，還有KPI，即關鍵績效指標。這些部門具體崗位的考核指標就應分別側重研發能力、銷售能力和服務能力，這既與企業的戰略目標相一致，又貼合具體崗位的工作內容。當然，這並不是說只局限於這些指標，而是與其他指標相比，這些指標的權重應該更大一些。具體來說，績效考核指標的設定應遵循以下原則。
  • 績效管理與績效考核制度(參考)
    第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環節。第四條：績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任。第五條：員工績效管理與績效考核的檔案需要妥善保管。第六條：本制度規定的績效管理與績效考核對象包括客戶服務所有員工。第七條：本制度規定的績效管理與績效考核的責任主體是客服各職位的直接管理者。
  • 員工績效考核管理制度
    三、責任部門第三條 管理部和各部門主管/經理負責公司在崗員工的考核評價工作。四、績效管理規定第二章 員工績效考評內容第四條 員工績效考評原則員工績效考評必須堅持公開、公正、公平的原則。即：考評的內容、時間、標準和程序公開；按照公司的各項規章制度和人事記錄，對員工的綜合業績進行客觀公正的考評；考評評分差距適當、實事求是的公平原則。
  • 萬科部門績效考核管理辦法
    1．目的1.1使部門考核或評估作為公司經營管理工具，根據公司年度經營目標，設定各部門年度考核指標和季度評估指標；，達到部門整體績效改進的目的，確保公司經營目標的實現。5．工作程序5.1部門績效考核管理原則：客觀公正、結果導向、過程監控、持續改進。
  • 績效管理的五大目的
    一些人對績效管理的目的認識存在一些誤區甚至錯誤：有人認為實施績效管理就是為了降薪或者加薪、獎勵，甚至有的人認為實施績效管理是為了裁員
  • 【績效評價】績效指標嵌入招標文件與績效契約管理——A單位政府購買服務全過程預算績效管理機制的案例研究
    何玉海（2018）分析了政府購買服務績效評價的機制和內涵；劉國永（2019）分析了政府購買服務績效評價的技術類型、原則、方法、流程和指標體系；姜愛華等（2020）提出了基於PDCA循環的「全過程」政府購買公共服務的績效評價體系。
  • 績效管理:績效管理體系、關鍵績效指標、關鍵流程及具體操作過程
    第四、考核激勵計算考核期間的實際績效值，執行既定的激勵（懲罰）制度。三、績效管理對企業管理的五個方面，有效的績效管理體系總是將公司遠景目標和戰略轉化成各個層次的績效考核指標。第四、企業管理的標準化統一規範了公司的績效考核指標和績效管理流程，全公司採用統一的「術語」，幫助界定各級組織的責任範圍。第五、以績效為中心的企業文化建立以績效為中心的企業文化，充分調動各級員工的積極性，加強責任心。
  • 細化管理要求 完善年度績效考核指標
    按照《全省預算績效管理工作推進方案》(川財〔2019〕68號)有關要求，「省級部門(單位)應細化制定考核細則，對本級機關及下屬單位預算績效管理工作進行考核」，審計廳年內結合工作實際，對《四川省審計廳機關績效考核加扣分及取消評選先進資格的事項》進行了修改完善。
  • 實施績效考核信息化管理的作用
    實現績效考核信息化管理，是人力資源部門提高工作效率，更好地服務好其他部門的一個公正平臺，依照全員績效考核信息化管理的創新點，達到簡化績效考核流程，減少與各部門因考核數據不正確而產生的摩擦與分歧。利用信息化管理的手段，每一位考評人和被考評對象都可以遠程登錄績效考核信息系統實施在線考核評價或自我評價，充分實現了績效考核工作的全員參與和互動。
  • 人事管理,美業績效管理.崗位職責.人事管理制度.績效考核表...
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    把握人力資源考核的原則、方法和程序，了解考核標準與發掘能力之間的關係，有利於增強考核的效度和信度，提高組織的工作效率和個人的綜合素質。人力資源考核是指對員工現任職務狀況的工作業績，以及擔任更高一級職務的潛力，進行有組織的、定期的並且是儘可能客觀的評價。
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