一些人對績效管理的目的認識存在一些誤區甚至錯誤：有人認為實施績效管理就是為了降薪或者加薪、獎勵，甚至有的人認為實施績效管理是為了裁員，這些認識都是錯誤的。
可以設想一下，如果我們的員工認為公司實施績效管理就是為了裁員或降薪，他們一定會反對企業實施績效管理，那麼實施績效管理的結果一定是失敗的。明確這一點非常重要，了解了這一目的，我們可以進一步推導。如果我們通過設計一種績效考核結果運用機制，使得戰略落地對企業和絕大多數員工都是有利的，那麼這樣的績效管理就實現了雙贏，這樣績效管理才能夠推行下去，並且一定會獲得成功。績效管理的根本目的還有建設企業文化及解決企業問題，所以績效管理還有其他四大目的。
一是更好地履行職責、完成任務。對於具體崗位而言，考核的目的就是要讓考核對象更好地履行職責，更好地完成任務，具體方法就是，根據崗位的職責確定崗位的考核指標。
二是更好地執行企業的流程。流程的關鍵管控點就是績效指標的來源，如果企業建立了完善的流程，我們可以從流程提取指標。
三是能力的提升。績效考核的全過程都伴隨著績效改善和能力提升，全體人員都要有這樣的理念，達成共識，成為績效管理的核心理念。
四是員工行為的糾偏。不良行為可能是員工在績效考核中重要的減分原因，而實施績效管理可以糾正員工的不良行為，鼓勵員工的良好行為。另外，在指標設置上，也可以設立一些行為指標，達到直接糾正不良行為的目的。
培訓是「推優」，還是「補拙」?
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