1.0目的
為了使呆滯物料能夠加以利用，減少資金積壓和資金浪費，節省人力費用，不再佔用過多的倉儲空間。
2.0範圍：
適用於本公司所有呆滯物料。
3.0職責：
3.1貨倉：呆滯物料的存放、區分、提報及數據的提供。
3.2工程：對呆滯物料的確認和處理方式的確定。
3.3 PMC部：呆滯物料的控制。
3.4市場部：根據工程部的最終確定，指派貨倉對呆滯物料進行處理。
4.0呆滯料的形成：
無法滿足產品質量標準；超出物料儲存期限，或接近使用有效期限無使用機會或使用率低，用量/貯存比例差數較大且有變質疑慮，或因陳腐、劣化、革新等現狀不適用現行生產的物料，需由各相關部門人員進行專案處理。形成呆滯原因主要表現為：
l 銷售預測值高造成儲料過剩（BIN材料）。
l 訂單取消剩餘的材料（BTO材料）。
l 工程變更所剩餘的材料。
l 質量（型號、規格、材質、效能）不合標準。
l 倉儲管理不善致使材料陳腐、劣化、變質。
l 用料預算大於實際領用。
l 請購不當。
l 試驗材料。
l 代客加工餘料。
5.0呆滯料的控制和預防：
5.1為防止呆滯料的發生，PMC主管在核定《物料申購單》時應依據相應的最低損耗標準申請所需生產的使用物料。
5.2貨倉在存放物料時，要嚴格執行先進先出，依據物料特性對存放環境進行有效的監控，確保良好的貯存條件，防止物料受潮，變質。
5.3定時對在倉物料進行盤點，明確各種物料的使用有效期限，建立物料臺帳，當物料接近有效期時（離有效使用期2個月）應以報告形式交相關部門進行處理。
5.4減少物料的閒置，生產車間內無法使用之物料要及時回倉，以便倉庫進行統一管理，退倉時要註明物料領用時有時間。
5.5洽談原有供應廠商，以舊料換新料，以避免物料存放時間過長造成變質。
6.0作業內容：
6.1貨倉部於每月5日前，依類別將6個月無移動的物料填制於《呆滯物料處理方式審請表》，交工程部進行確認。
6.2工程部接到《呆滯物料處理方式申請表》後，追查呆滯原因及根據《呆滯物料處理規定程序》，本著加以利用和減少浪費的原則，擬定處理方式和處理期限，並把確認後的《呆滯物料處理方式申請表》傳遞於市場部。
6.3市場部接到《呆滯物料處理方式申請表》，經PMC部籤字交於貨倉部，貨倉部接到《呆滯物料處理方式申請表》後，應在料帳卡上註明處理方式。
6.4若呆滯料處理方式屬於出售、交換，即由市場部門負責指派貨倉進行處理。
7．0表格：
表格名稱 保存期限 保存單位
《呆滯料處理方式申請表》 一年 貨倉部