文：冠群職說
「冠群，我今天早上沒起來，到公司也遲到了，和領導請假一天，有事你給我打電話吧」。
早上剛到公司沒多久，就收到同事老吳的微信，要麼說，我們公司這奇葩的考勤制度，遲到早退罰款100，我要是老吳，我要請假啊。
我們公司的HR，設置這考勤制度的時候，就沒經過大腦。他們的初衷肯定是想通過「高額」的罰款來約束員工，不要遲到早退，沒想到這個設置，不僅會讓員工產生厭煩情緒，還會影響正常的工作進度。
從咱們個人的角度講，我遲到你都扣我100塊錢了，我為什麼還要來上這一天班？不管我來不來，你都已經扣我100了，那我乾脆請假不來了，這是一個正常人該有的心理反應。
「高額」罰款下，工資越低，請事假不來上班越划算
上班是為了賺錢的，不僅沒賺到錢，還提前知道被扣了100，任誰的心裡都不會舒服。尤其是對於工資比較低的員工來說，這種情況下來上班肯定不划算。舉個慄子：
假設員工月工資3500塊錢，那麼日工資就是3500/21.75=161塊錢，員工每天才賺161塊錢，遲到就要被扣100塊錢，這個帳應該誰都能夠算明白，肯定是請事假對於員工來說更划算。
公司想靠「扣錢」來讓員工遵守考勤制度，本身涉嫌違法
先不說這樣的考勤制度合不合理，有沒有用，但從法律的層面來講，這個制度本身涉嫌違反《勞動合同法》。
《勞動合同法》第38條明確規定：公司未足額及時支付勞動報酬的；無故剋扣員工工資的都屬於違法行為。
考勤扣款屬不屬於違法行為，要看公司考勤制度有沒有走民主公正程序，員工有沒有籤字確認，公司的罰款額度設置如果超過了員工日工資，那肯定是違法行為。
所以，公司設計考勤制度的時候，千萬不要「理所當然」，想怎麼扣錢就扣錢，無規矩不成方圓，公司可以有自己的管理方式，但必須以法律我準繩。
考勤制度的設計，要與公司想推崇的企業文化相匹配
公司的任何一個制度，都應該是為企業戰略服務的。
如果一個公司想要推崇「以人為本」的核心管理思想，那麼在考勤制度的設置上，就應該儘可能的實現「靈活管理」，在遲到早退的規定上，體現人文關懷。如：不規定上下班時間，打卡記錄顯示8小時即可；或者允許遲到3次等等。
如果公司想推崇「軍事化管理」，那麼在考勤制度管理上要體現「嚴」，但這種嚴，不要體現在「扣款上」，可以有兩種方式來體現嚴：一種，是考勤制度與績效考評掛鈎，如將考勤的佔比提高到整體考核的50%，考勤不達標，績效工資就有50%拿不到；一種，是與勞動法直接掛鈎，如遲到兩次，屬於嚴重違反公司紀律，公司根據勞動法規定，解除勞動合同且無需支付經濟補償金。
不管是哪種考勤制度，都要為企業整體運營服務，而不是想當然的去設計。
寫在最後：三流的公司用考勤扣錢，一流的公司用考勤激勵。你的公司是幾流？
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