員工績效考核原則是怎樣的?

2020-12-17 共贏會計

員工績效考核原則是怎樣的?會計考證培訓班,廣西南寧會計考試 ,小編為你介紹員工績效考核的原則。

工作績效考核,簡稱考核,目的在於通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核,把握每一位員工的實際工作狀況,為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是,通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作,以保證公司營運與發展的要求。

  績效考核原則:

  1.考績不是為了製造員工間的差距,而是實事求是地發現員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高;

  2.考績應以規定的考核項目及其事實為依據;

  3.考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據;

  4.考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。

相關焦點

  • 績效考核指標的設定原則
    但是,在實際的操作過程中,我們會發現很多公司設立了五花八門的績效考核指標,這些指標看起來非常全面詳細,但是沒有抓住關鍵的、對實現企業戰略目標起決定作用的那部分指標,在考核過程中分散了關鍵指標的權重,使得績效考核淪為表格的轟炸。員工雖然為了這些指標忙得筋疲力盡,但對企業目標的實現沒有一點兒幫助。其實,績效指標貴精不貴多。
  • 員工績效考核結果應用與方向
    員工績效考核結果應用各級主管和員工為什麼會重視績效考核,其實,這在很大程度上源於對考核結果的應用。考核結果出來後,如何兌現員工的「期待」,是我們必須處理好的問題。很多公司建立了績效考核制度,考核工作也搞得轟轟烈烈,唯獨對考核結果的運用差強人意。考核結果中看不中用,成了個擺設,自然,下次也不會再有人重視員工績效考核了。因此,可以說,績效考核結果的應用是保證績效考核閉環的關鍵。
  • 員工績效考核管理制度
    第一章 總 則一、目的第一條 為了最大限度激勵員工發揮個人潛能,提高員工工作績效,進而提高公司的整體效益,為員工薪酬、職務調整及能力開發等方面提供科學、合理的管理依據,特制定本制度。二、適用範圍第二條 本制度適用於所有與公司籤訂勞動合同的在崗員工。
  • 績效管理:績效管理計劃(目的、績效考核指標、原則、程序)
    績效管理計劃一、績效管理目的戰略目的:1、將員工的工作活動與組織的戰略目標聯繫在一起2、通過提高員工的個人績效來提高公司整體績效。管理目的:1、對員工的績效表現給予評價,並且給予相應的獎懲,以激勵員工。2、發現、培養和提拔專業骨幹。
  • 員工績效考核方案(範本)
    02、考核原則1、公司正式聘用員工均應進行考核,不同級別員工考核要求和重點不同。2、考核的依據是公司的各項制度,員工的崗位描述及工作目標,同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評人個人好惡。
  • 公司員工績效考核方案
    目錄第一條考核目的、原則和對象.二、考核原則...三、考核範圍...
  • 績效考核結果應用方向與原則
    績效考核結果的應用方向績效考核結果的應用包括兩個層面的內容:一是價值評價,作為企業人事決策的重要依據,用於相關的獎懲、薪酬調整及人事調動;二是績效改進,對績效考核結果進行分析,為企業安排員工培訓、員工職業生涯規劃等方面提供依據。績效考核結果的應用方向如圖8-1所示。
  • 談談績效考核中的「員工自評」
    績效考核這件事,對於企業主來說,可謂是「愛之深恨之切」。對於HR們來說,更是一抹心頭中不得不吐的痛。拋開案例,咱們先談談績效考核中「員工自評」這個模塊的由來。最初制定績效考核標準的企業,把績效考核制度的確立標準,同政策法律的制定標準齊平。在各種法律法條中,有個比較重要的原則,是協議雙方或者制定者和執行者雙方都對相應條款清晰知曉,處理過程也需要公開透明。
  • 企業員工績效考核方案(範本)
    02考核原則1、公司正式聘用員工均應進行考核,不同級別員工考核要求和重點不同。2、考核的依據是公司的各項制度,員工的崗位描述及工作目標,同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次,員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,《員工互評表》由員工以無記名方式填寫後投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所佔綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
  • 員工績效考核表模板
    下面,小編為大家帶來一份關於企業員工績效考核表的模板,歡迎參考引用!  目標設立後,企業一定要想辦法把它變成大家的夢想,要讓每一個員工都去認同它。只有當員工和公司存在共同信念時,員工才能在一家公司深入長期地發展。  通過目標分解所得到的指標,其考核的內容是每個崗位、每個人最主要的且必須完成的工作。各層級人員的目標指標是層層分解而得的。績效考核必須是由上而下的,董事長、總經理要以身作則,單純地只對普通員工做考核是不能形成企業的考核文化的。
  • 員工月度績效考核管理辦法,附銷售經理考核案例
    關注【本號】,更多關於企業管理、員工激勵、薪酬制度、績效激勵等內容免費與你分享!私信「績效」送您關於員工管理、績效薪酬的乾貨視頻。員工月度績效考核管理辦法為及時、準確對公司各部門管理人員及全體員工的當月工作業績和能力做出公正、合理的評價,調動員工的工作積極性,提高工作效率,為薪資考核兌現、職務變動、培訓等人力資源決策提供依據,為實施「績效優先、兼顧公平」的薪酬體制改革創造條件,特制定本制度。
  • 如何與員工做績效溝通與輔導?績效考核實施有哪些條件?
    一般而言,面向個體的績效溝通,我們原則上建議主管採取面談溝通的方式,但如果有必要進行橫向交流,也可以先採取會議溝通的方式進行鋪墊。但無論如何,在整個績效形成周期中,無論如何強調溝通的效率,一對一的正式績效溝通都是必須的。
  • 員工績效考核啟動通知建議明確這7點
    績效考核啟動得到各級主管的支持,確定了績效考核模式和考核周期,就可以啟動對員工的績效考核了。(1)績效考核的意義、本次績效考核的原則或指導思想;(2)績效考核的組織保障和責任分工;(3)績效考核實施流程和節點的時間;(4)績效考核的對象和考核模式;(5)員工考核結果的分布要求
  • 員工績效考核結果的管理與績效反饋和改進
    員工績效考核結果的管理確定了績效考核結果之後,我們需要對績效結果進行上報和存檔的管理,規範的數據管理既代表了嚴謹的審核程序1.考核結果上報各部門在進行完員工考核後,要求各主管提供經過部門主管副總審核或分公司總經理審核後的績效考核數據。部門員工績效考核結果上報表如表所示。
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    問:仲裁員的績效考核標準是怎樣的?答:《勞動人事爭議仲裁組織規則》第二十五條規定,仲裁委員會應當制定仲裁員工作績效考核標準,重點考核辦案質量和效率、工作作風、遵紀守法情況等。考核結果分為優秀、合格、不合格。
  • 員工月度績效考核表
    <          營業員及高級營業員月度績效考核表                        績效考核:A姓名
  • 績效考核方案
    把握人力資源考核的原則、方法和程序,了解考核標準與發掘能力之間的關係,有利於增強考核的效度和信度,提高組織的工作效率和個人的綜合素質。人力資源考核是指對員工現任職務狀況的工作業績,以及擔任更高一級職務的潛力,進行有組織的、定期的並且是儘可能客觀的評價。
  • 員工績效考核表模板(實用,HR必看)
    下面,小編為大家帶來一份關於企業員工績效考核表的模板,歡迎參考引用!  目標設立後,企業一定要想辦法把它變成大家的夢想,要讓每一個員工都去認同它。只有當員工和公司存在共同信念時,員工才能在一家公司深入長期地發展。  通過目標分解所得到的指標,其考核的內容是每個崗位、每個人最主要的且必須完成的工作。各層級人員的目標指標是層層分解而得的。績效考核必須是由上而下的,董事長、總經理要以身作則,單純地只對普通員工做考核是不能形成企業的考核文化的。
  • 績效考核體系設計
    績效考核體系的建立,有利於評價員工的工作狀況,是進行員工考核工作的基礎,也是保證考核結果準確、合理的重要因素。績效考核體系的設計原則1.設計原則(1)以目標為導向績效考核體系的設計一定要堅持以企業的戰略目標為導向。
  • 績效考核實施流程
    >人力資源部發出啟動通知或者召開績效考核啟動會議,向參加績效考核的所有員工說明績效考核的時間、考核方法、考核原則及考核紀律。5.績效投訴處理解決員工對績效結果的異議與投訴。①本次績效考核的目的、實施原則與指導思想;②績效考核的時間、考核對象、考核內容;③績效考核實施流程、考核方法;④績效考核結果應用;