疫情衝擊之下，危與機並存，企業怎麼辦？我們精選了本年度企業家最應該聽的4堂大課。12月5日至7日，中國企業領袖年會，北京等你。
文｜劉慧姣
編輯｜周劍鋒
頭圖來源｜中企圖庫
2020年是水與火併存的一年。
一場蔓延全球的新冠肺炎疫情，讓很多企業陷入困境；數位化加速帶來的機遇，又讓一些企業絕地反擊、破繭重生。
新發展格局下，一批植根行業的千億公司快速崛起，展現了實體經濟的根基作用；消費升級和產業數位化並行，帶來了新賽道新機遇。而危機面前，對組織和管理的提升提出了更高的要求。
危中尋機，企業如何打造有戰鬥力的組織？
消費升級遇上產業數位化，會爆發什麼樣的機遇？
如何成為一個有效的協同管理者？
那些千億公司有什麼創新密碼？
我們為你精選了本年度最應該聽的4堂大課。
楊國安：打造有戰鬥力的組織
楊國安教授是人力資源管理領域的權威，基於自己多年的思考與豐富的管理實踐,提出了他著名的「楊三角」理論。作為騰訊集團高級管理顧問、總辦成員，楊國安教授被稱為「騰訊教練」，是騰訊所有重要組織架構調整的幕後功臣，策劃並推動了騰訊2018年的那場重要組織架構升級。
當企業面臨危機時，能否打造有戰鬥力的組織，是決定企業生死存亡的關鍵，楊國安教授將告訴你如何打造有戰鬥力的組織。
陳龍：當消費升級遇上產業數位化
消費升級和產業數位化作為推動中國經濟發展、驅動國內大循環的兩個根本性力量，是當前企業兩大發展主線。當兩大力量融合，兩大主線交匯，將會產生什麼化學反應？給經濟和商業帶來怎樣的變化？阿里巴巴羅漢堂秘書長陳龍，將告訴我們他關於正在發生的變革最前沿的思考。
陳春花：成為有效的協同管理者
數位化加速了優勝劣汰的過程，在激烈競爭中湧現出來的優秀企業，都展現出了相似特點：強個體、強連結、共生態。共生型組織的核心優勢是什麼？一個擁有共生效用的組織，如何激活員工的持久創造力？北大國發院BiMBA商學院院長陳春花將告訴管理者打造一個1+1>2的高效組織，需要做出哪些改變？
宋志平：解碼千億公司
新發展格局下，實體經濟迎來新的發展機遇，一批千億公司快速崛起。「羅馬不是一天建成的」，這些千億公司在技術創新、管理創新、組織創新、治理模式創新上自有其獨到之處。中國上市公司協會會長宋志平，曾經帶領兩家央企衝進世界500強，被稱為雙料董事長，「中國的稻盛和夫」，他將集結半生的管理智慧，為你解讀千億公司成為資本優等生的獨門秘籍。