今天的成功，是昨天的遠見和計劃的結果；如果不努力預測明天，就很難有明天的成功。
如果說，當別人還未明了的時候，你明了了；在別人剛剛明白的時候，你已經行動了；那麼當別人行動時，你已經遙遙領先；當別人到達你當初的位置時，你已經進入了更高層次。具有超常思維先見之明，我們的未來有多強大，誰也無法想像。
多年前提起孫正義，很多人會說：這個人運氣真好。然而日本著名作家井上篤夫在其作品《飛得更高——孫正義傳》中，以詳盡真實的事例和準確有力的筆觸反駁說：「孫正義之所以真正成為世界級富豪，除了激情、除了市場運作能力之外，有一個前提，是大部分人沒有發現的，這個關鍵就叫作先見之明。」事實上，他的一位創業夥伴也曾說：「孫正義做具體的事情不行，但辨認方向的本領一流。」
如果你見過孫正義為自己制訂的五十年生涯規劃，就會發現，做事前訂計劃的人很多，但很少有人能像孫正義那樣，總能找準方向抓住關鍵，當機立斷一擊即中。
孫正義的生涯規劃是這樣的：20多歲時，要在自己所投身的行業，建立存在感；30多歲時，要儲備1億美元種子資金，足夠做一件大事情；40多歲時，要看準一個重要行業，然後把重點放在這裡，成為這個行業的第一，要擁有10億美元以上投資資產，公司旗下擁有1000家以上的公司；50歲以後，完成自己的事業，公司營業額達到100億美元以上；60歲時，把事業傳給後人，自己則回歸家庭，頤享天年。
當這個剛剛年滿19歲、手中僅有100多美元的小夥子開始實施自己的規劃以後，人們唾沫橫飛，嘲笑他是個瘋子，而事實上，奇蹟往往也是由「瘋子」創造出來的。
21歲那年，孫正義以1000萬日元創立Softbank，也就是今天大名鼎鼎的軟銀公司。公司成立那天早晨，他站在一個蘋果箱子上對僅有的兩名僱員發表演講：「五年內銷售規模達到100億日元；十年內達到500億；公司的終極目標是資產達到幾兆億日元，員工人數達到幾萬人。」兩個僱員聽得瞠目結舌，沒過多久，他們因為看不到公司的發展前景都辭職了。
同年10月，大阪舉辦電子產品展銷會，孫正義認準這是一個好機會，拿出800萬日元（公司資產的80%），租下了距入口最近、面積最大的展廳，然後通知各大軟體公司，請他們來軟銀展廳免費參展。此舉一下子打響了軟銀的知名度。
最能體現孫正義眼光毒辣的一次是：1996年3月，他先後將1億多美元投給一家還未有任何盈利的網際網路公司。當時幾乎所有人都認為他瘋了，但不過幾個月以後，人們就轉而開始佩服他了。這家網際網路公司當年就在納斯達克掛牌上市，其股價高舉高打，孫正義只賣掉手中股票的一小部分，就賺了3億多美元。這家公司就是著名的門戶網站雅虎。
然而這時，那些此前說他是瘋子的人又開始酸溜溜地說他的運氣好，言外之意，如果自己的運氣也像孫正義一樣好，沒準這時已經賺幾百億美元了。
其實不然。孫正義具有對資訊時代特徵精準無比的洞悉力，才總能搶先別人一步進入回報率最高的信息增值服務領域。最重要的是，他相信自己的判斷，並能不受影響最終堅持下來。這是他能獲得豐厚回報的基礎，也是軟銀創造傳奇的關鍵所在。
三年後的10月30日，孫正義給一個其貌不揚的男人打電話，相約在北京見面。兩個人聊了僅僅6分鐘，孫正義就決定給對方投3000萬美元，對方覺得太多，只要了2000萬美元。這個男人就是馬雲。
而現在，軟銀是阿里巴巴最大的股東，佔比34.4%，市場對阿里市值的普遍評估在1500億至2000億美元之間，取其中，按2000萬美元計算，軟銀所持股票價值668億美元，孫正義投資微軟十幾年時間，投資回報率達到了3000倍。
每一份成功，都離不開對未來的預見；每一個普通人想要成功，都必須具有先見之明。
世界上本沒有先知先覺者，創造者的「先見之明」是建立在長期敏銳觀察、深入了解的基礎上的。其獨到眼光和做事的計劃性幫助他們實現了對未來趨勢的準確判斷——每一次潮流到來，他們都能成為潮流的引領者。
二十幾歲，很多時候，我們因為沒有先見之明而摸不準前進方向，往往只能隨波逐流或跟在別人後面走，遺憾之餘，我們是否應該仔細想想，這背後的深刻原因？