湖南是碧桂園走出大本營廣東後，第一個進駐的省份。它所經歷的故事，也是碧桂園奮鬥史的一個縮影，同其他在不同市場上發展和耕耘的區域一樣，無數碧桂園人的身體力行，共同錘鍊和傳承了碧桂園的企業文化。
2003年，Boss楊帶隊到長沙市場考察，當年的撈刀河邊人跡罕至，所看的項目地塊在河的對岸。他們的渡船在近岸點陷入淤泥，正在等待其他渡船幫忙時，Boss楊撲通一下跳水裡推船前進。
碧桂園湖南區域的奮鬥歷史就從這一聲聲的趟水聲中開始了，因為這位企業家務實的表現，也促成了之後與政府的順利合作。
在今天的管理會議上，湖南區域副總裁潘錦也將這個故事，作為湖南區域實幹精神的體現，它締造了湖南區域第一個項目，長沙威尼斯城。當年一片荒蕪之地，如今已經車水馬龍，在長沙有很高的知名度。
在他的理解中，鳳廠的企業文化就是老闆的善念和經營理念。從他的分享中，我們又聽到了那些最樸素卻又最動人的故事：
先有艱苦奮鬥，才有之後的一切
在長沙威尼斯項目之後，碧桂園在湖南開啟了造城模式。初到湖南的碧桂園人，經歷了創業初期的各項艱辛：
寧鄉一個項目地處偏僻，當時市政道路還沒通，為了不耽誤工程進度，項目工程師們自發組隊，拿起鋤頭挑起扁擔，自己修路，用於施工通行。大半年後市政道路才通，他們為項目的成功開盤搶抓寶貴的時間。
有一位剛畢業的大學生，入職時去項目工地需要坐公交，轉中巴，還要在泥濘的小道上坐小摩託，最後住在6人的宿舍中，心裡落差巨大。但如今，他已經成長為一名優秀的職業經理人，每年會接到很多獵頭電話，卻始終沒有動心，因為這段艱苦的經歷，再到最後奮鬥的成果，都讓他對公司產生了很深的感情。
這些故事，發生在碧桂園所在項目的各個角落。
碧桂園人是勤儉務實的，在外從不鋪張浪費，也不講究排場，腳踏實地拼搏，用業績和實力說話。也正是因為這種奮鬥者文化，才讓我們在百舸爭流的市場中，能夠站到排頭。
有人心，才有戰鬥力
一個簡單務實的組織，才能留住真正的人才。一個有文化的組織，才能夠凝聚起堅定的人心。
在碧桂園的大發展時期，湖南區域也發展迅速，穩居湖南銷售前茅。大家爭先恐後地出業績，出作品，同時也有不少人才展現。在這些年，湖南區域為集團培養和輸送了子公司總經理2人，區域總裁12人。這是一個非常不簡單的數字。
湖南區域提煉了自身的亞文化特質：艱苦奮鬥，簡單務實，結果導向，職業精神，廉潔自律，心懷感恩。並同時打造文化引領的學習型組織，他們打造讀書會、內部刊物，對內對外的宣傳都溫情又接地氣，也成為了碧桂園文化建設中很亮眼的一隅。
結果導向：獲獎感言，獲獎之後才有機會發表
一位碧桂園人帶領了幾個人的小團隊，在2018年一頭扎進了15平方公裡的項目投資談判和項目落地工作中。此前沒有經驗可循的他，面對複雜且漫長的投資協議談判階段，與省市級政府領導前後進行了百餘次談判，常常從下午談到午夜。某次談判到政府辦公區關門，他找洗腳城借到了領導辦公室，作為會議室繼續談判。通過堅持不懈及死磕到底的精神，當晚就取得了重要成果，為項目的落地爭取了最優的條件。
這樣的精神獲得了政府的高度認可，為後續項目協議籤訂和落地奠定了重要的基礎。2018年，他們實現了湖南、長沙雙料第一。碧桂園人在業內一直以「執行力」而為人稱道，似乎內心用永動的激情，不知疲倦地追求目標。
過程中的精彩和情懷，都需要在結果達成後，才有訴說的機會。
初心不改，奮鬥為本
湖南區域辦公室位於碧桂園入湘第一個項目威尼斯城項目內，到現在已經有了10多年時間。辦公場所非常簡樸，但是每一處位置都有結合企業文化做精心布置。
如今湖南省劃分為幾個區域，區域總們也都始終秉承著奮鬥者的精神，在辦公室極少看到他們的身影。不是在項目上，就是在項目與項目之間的路上。
其中一位區域總裁下一線巡盤，進行交樓前查驗工作，發現石凳邊角較為鋒利，為防止小孩磕碰受傷，立刻要求項目全面排查，把所有石凳邊角都打磨成圓角。巡盤時，為了確保先進的施工質量，在路側土回填前，蹲下來親手趴開泥土，查驗路側石是否進行水泥護坡，確保產品耐久性。
湖南區域的潘錦總說，文化是由領導者來引導的。當我們看到那些認知範圍裡「功成名就」的人，依舊衝在前方，給我們一個奮鬥的背影，就知道，這個組織，一直在前行。