法務，立身於法律，受僱於企業，聽命於老闆。對上要應對關乎企業生死之大事，對下要執行老闆指示之雞毛蒜皮事。平日裡忙忙碌碌，年底時卻平平淡淡。業績談不上，成績不顯現，沒有事就是最好事。
這些正是法務工作的真實寫照？相信有很多法務會有同感。
法務（指內部法律顧問，不包括提供法律顧問服務的律師）在中國經過若干年發展，目前已趨於常態化。
但法務的實踐，是走在法務理論的前面的。這是由兩方面的因素決定的。一是企業的法律需求是多方面的，從合同，併購，智慧財產權，到合規、公司治理，再到訴訟、仲裁、危機公關。這些需求，要一個人數限定在幾個到十幾個人的團隊來滿足，實在為難了這些團隊。最後的結果是疲於應對，流於形式，無法做好，更談不上靜下來進行歸納和理論研究了。
二是法務工作的特點是被動式的。業務部門找上門來，才有法務發揮的機會。法務一般不主動創造工作，主動進行風險預防、風險警示以及法務文化培訓等工作，畢竟是少部分的工作。大量的併購、訴訟、合同等都是基於業務部門的需要而進行的。這樣導致法務滿足業務部門的需要即可，而不必去「尋找客戶」，也談不上基於競爭的「布局」。因此，不需要歸納和理論研究。或者說，要研究的是法律法規的適用，而不是法務的一般工作方法。
法務工作的綜合性、被動性，導致法務工作成效的艱難。法務工作要提高效率和效益，還是要在這兩方面下功夫。
對抗法務工作的綜合問題，方法是整合方法；對抗法務工作的被動問題，方法是管理理念。
整合法務，是指將法務工作的重要組成部分的重要規律、重要經驗予以規則化、流程化。比如，合同審查工作，有沒有一種方法，能適用於多數的合同審查場景，既滿足合同法的要求，又滿足商業交易的要求；既滿足籤約主體的要求，又滿足合同審查主體的要求。這先要分析、識別合同在企業到底意味什麼，合同審查跟熟悉合同判例、合同模板的關係是什麼？
再如，投資併購，從法律層面來看是什麼？法律在整個併購中，起了多大的作用？併購於律師來說，是充分條件，還是必要條件？併購的核心與併購法律的核心分別是什麼？如何回歸於併購的核心，而不僅限於法律一寓。
管理法務，是指以提高法務工作效率與效益為核心的規則總結。什麼的場景，什麼樣的工作方法，什麼樣的溝通技巧，能助推法務工作事半功倍。既有效率提升，又有價值展現，甚至歸到法務人經常擔心的背黑鍋，如何避免，如何防範自身風險？這是管理法務要回答的。
另一方面，現在熱門的」合規「話題，如何與法務區分，如何與法務融合。這是目前亟需理清的問題。企業管理層無法給出正確答案，只能靠法務自己摸索。逐漸擴大內涵的合規，未來有沒有可能將法務「吞噬」？這也是法務們要思考和提前做準備的問題。
整合法務和管理法務，這兩個概念，將法務部視為一家律師事務所，如何管理這種具有獨特性質的律所，是一個新話題，一個新挑戰。
這種律師事務所的客戶管理，就是法務如何與業務部門進行溝通、協調，如何取得領導層的信任問題。律師事務所的知識管理，就是法務如何在有限的資源情況下，調動內、外部法律人才，解決企業的法律問題，最終目標是完成企業的商業目標。律師事務所的人才管理，就是法務部的招聘、組織、激勵、考核等，這些一直是法務的難題。律師事務所的信息管理、品牌管理，都可以在整合法務和管理法務中找到對應的工作內容。