來源：陳向東（ID：larry_chen_）
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談到人生話題，人們喜歡用「境界」這個詞。當兩個人在話不投機半句多的時候，內心裡嘀咕的，大概是「這人的境界好低啊」。
可是提到職場際遇時，大家卻喜歡用「層次」這個詞，比如評論一個失敗者，大家會說其層次不夠，而不會說其境界不高。當然，也可用「水平」「感覺」「角度」「立場」等近義詞，為方便起見，下面就用層次來統稱。
這是為什麼呢？
大概可以這麼解釋。境界多用於對人的評價，它是一個務虛的東西，非常微妙，只可意會不可言傳，人們評價一個人，說得太細不現實，人一輩子那麼多事怎麼可能說得完，因此只能使用一個籠統的概念，境界正合適。
而層次則有很大的不同，它雖然也是對人的評價，但一定是基於某件具體的事情，我們可以說某個人在做某件事的時候層次不夠，但肯定不敢說別人一無是處，因為每個人都有自己的強項和優勢。而且職場上很提倡「對事不對人」的態度，以偏概全顯然不可取，因此層次很適宜。
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說起人生境界，很自然地要提到王國維，他在《人間詞話》裡，系統提出了「人生三境界」的框架。第一境界，立；第二境界，守；第三境界，得。
關於王國維先生的這個總結，向來有各種解讀，雖然說法不一致，但是大家一致認為這三大境界的確可以詮釋人的一輩子。如果長話短說，那麼「立、守、得」大約可以解釋成：立下宏願、守住初心、得到智慧。
借用大師的框架，我們也可以把職場上講究的層次進行總結，對應的分成三個階段。
職場的第一個層次，是人和物的對話，人們總是希望得到更多的物質財富。
職場的第二個層次，是人和人的對話，人們總是希望能夠影響到更多的人。
職場的第三個層次，是人和內心的對話，人們總是希望能夠內心平靜，心生歡喜。
職場上為什麼總有那麼多委屈和誤會，總有那麼多不甘和不平，那麼多滋味和感受，絕大多數時候，就是因為層次不同而造成的。
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我們可以用三個假設的職場角色，來代表這三個層次：甲，乙，丙。
甲是剛畢業參加工作的年輕人，公司的新員工，代表著第一個層次。乙已經工作五年以上，經驗豐富，是公司的中層，甲的領導，丙的幹將，代表著第二個層次。丙經過多年的奮鬥，已經成了公司一把手，代表著第三個層次。對號入座之後，我們大概就能看明白他們的三觀脈絡了。
特別聲明一下，層次只有先後之分，只有經過第一層次才能到達第二層次，卻並無高低之別，千萬不能說第三層次的人就比第一層次、第二層次的人高尚，要是不經過第一層次和第二層次，怎麼走到第三層次去？
對於甲來說，他的層次就決定了他主要進行的就是人和物的對話，物質是最重要的，說白了就是工資待遇，給錢才辦事，沒收入的事情不太願意做。為什麼呢，因為甲剛參加工作特別缺錢，賺錢就是他工作的最大動力。
這個很好理解，網絡上到處都是這樣的段子。員工會說，捨得發錢的領導才是好領導。領導也說，把錢給到位了，不是人才也變成了人才，說的其實是一回事。錢是非常非常重要的職場資源，特別是對於很缺錢的年輕人來說，幾乎就是他們評價工作好壞的最大標準。這不是他們的汙點，而是他們的剛需。
處於這個層次的甲，就是這個群體的代表，從某種程度上來說，就是為了錢而工作，這點不用避諱，因為職場層次的第一階段，就是一個追求物質的階段。
對於乙來說，層次就跟甲有所不同了。人在職場上站穩腳跟並小有成就後，就會追求更高的平臺，身居中層的他最缺的可能不是錢，而是成就感，所以老想做一些大事來證明自己的能力。哪怕這件事不賺錢甚至賠錢，只要能讓自己變強，他也願意做。
因為乙的層次是第二階段，最看重的就是人與人的對話。也許他還談不上富裕，但是到達小康或者中產的狀況還是比較容易的，畢竟經過多年的打拼，多少會有些物質基礎。
丙的情況則跟他倆都不同，他是最不差錢的，也是最注重內心感覺的。
當年丙在年輕的時候，跟現在的甲類似，也曾看重人與物的對話，在一線奮鬥拼命賺錢；後來慢慢混成中層，就跟乙的心態差不多，開始關注人與人的對話，四方結交八面協作，想做些大事證明自己；現在變成一把手了，已經功成名就了，執掌著一個很大的團隊，不缺線也不缺人脈，就開始審視自我了，喜歡進行人與內心的對話。
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因為層次不同，所以關注點不一樣；因為關注點不一樣，所以行為方式不一樣；因為行為方式不一樣，所以有時候難免就會有誤解。
下屬跟領導提加薪，領導可能會有想法；領導跟下屬講奉獻，下屬覺得是唱高調。其實大家說的都是真話，而且是經過了反覆琢磨和潤色的真話，只是因為彼此處於不同的層次階段，關注的重點不一樣，才會有不同的解讀。
也正是因為如此，職場上需要多一份理解。考慮問題的時候，既要從自身的角度出發想一想，也不要忘記從對方的角度出發想一想。換位思考一下，就不容易鑽牛角尖，能避免一些不必要的誤會。
所以多少年來，人們總在喊：理解萬歲！
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陳向東，跟誰學創始人、董事長兼CEO，前新東方執行總裁，全國青聯委員，北京民營科技促進會副會長，北京大學等多所高校創新創業企業導師。中國人民大學經濟學博士，美國哈佛商學院校友，數所高校的兼職、客座教授。暢銷書《做最好的創業團隊》的作者。