近日，鉑濤窩趣旗下的中端企業員工公寓——華舍公寓深圳翻身地鐵站店開業，為企業提供安全、價優、省心的員工生活居所。窩趣旗下有3條產品線：服務式公寓、白領公寓、員工公寓。
新開業期間，華舍公寓深圳翻身地鐵站店為企業客戶提供95折優惠。華舍公寓深圳翻身地鐵站店已與知名酒店企業、港企培訓學校籤訂合作協議，入住員工的平均滿意度高達95%。華舍公寓在門店也對其品牌進行了詳細的介紹。
背靠國際酒店集團與第一階梯長租公寓企業
鉑濤集團是首家躋身全球前五的中國酒店集團，覆蓋了近20個品牌；窩趣是長租公寓的代表性企業，無論體量還是發展理念在業內都是居於領先位置的，華舍公寓的出身可謂是自帶光環。切入員工公寓市場，一方面是跟隨解決城市運行和服務保障行業務工人員住宿問題的國策，另一方面，是市場需求龐大而產品存在錯配，即目前企業為員工提供的簡陋破的居住環境與新藍領群體對城市生活的美好期待的矛盾。
在我國，為藍領、服務業、培訓教師及學員群體提供住宿是企業的基本福利，華舍公寓一方面幫助企業解決管理難題，另一方提升居住品質有利於提高企業在人力市場的競爭優勢、減少員工流失、吸引優秀的人才。
在過去的5年裡，窩趣管理了30000多個房間，做到平均出租率98%，平均客戶滿意度95.25%，服務人數超過42萬，使窩趣這個品牌成為品質的保證。而華舍公寓，源自鉑濤窩趣，充分汲取了鉑濤窩趣豐富的管理經驗，為企業客戶服務。
深入企業調研，打造為企業與員工省心的居所
與白領公寓相比，員工公寓租住的人員更多，背景更複雜，流動性更高，對運營管理的要求也更高。早期的員工公寓，基本上都是企業租下幾間房，放上床位，HR兼管，華舍公寓深入餐飲、物流、酒店、培訓教育、零售行業的企業進行調研，發現企業HR對員工公寓方面的工作的概括詞是「麻煩」，具體體現在員工流動性大反覆辦理入住手續、有空置床位造成浪費、員工住宿地點分散、交涉房東與物業、統一管理難等。而80%的員工則對目前的居住狀態不滿，覺得居住環境差、有財物被盜與消防安全的問題、通勤時間長、缺少隱私等問題。基於調研報告，華舍公寓將品牌的核心價值定為省心，是企業客戶管理員工、給予員工安全住宿的省心之選，是員工舒適生活，無後顧之憂的省心居所。
華舍公寓安全、省心、價優三大優勢打造產品，推出「共享宿舍」的概念，即一間門店可承接多個企業的住宿需求，靈活安排床位，並按入住人數收費，與傳統宿舍相比，減少了企業房間床位的空置成本，另外還提供房間衛生清潔、更換床單、安保等服務。
入住華舍公寓，幫助企業提升僱主品牌力、降低招聘成本、緩解用工難、有效降低離職率提升員工滿意度、幸福感、減輕HR工作量；幫助員工降低租房成本、規避人身安全風險、縮短通勤時間、提高生活品質、增加城市歸屬感。
領先的運營團隊，品質服務
與白領公寓相比，員工公寓的運營難度更高，需要有全鏈條的管理。鉑濤窩趣的全鏈條運營體系已經在白領公寓裡得到很好的驗證，取得了不錯的成績。華舍公寓繼承這套邏輯並融入企業管理的需求、藍領對城市生活的期望，為企業提供高品質公寓，為企業員工打造舒適省心的新集體租住生活體驗，提供便捷的、融合的、無憂的服務。
便捷的：公寓基礎配套齊全，可一體化滿足住宿、基礎購物、休閒等生活所需；
融合的：管家服務，幫助住客快速融入居住環境；房間設立企業文化自定義牌，讓員工融入企業文化同生共長；
無憂的：幫助企業管理員工，定期提供住宿報告。為企業員工提供安全、有序、舒適的服務與保障。
據悉，華舍公寓已布局深圳、廣州、北京等一線城市，未來將著重布局在一線城市商業集中圈、工業園區等，致力於員工生活質量提升、幫助企業降低成本、為社會政府產生經濟價值。
房東東：藍領公寓租約較穩定，逆勢增長
今年一季度，停工停產對白領公寓和藍領公寓均造成了較大影響，但從整體來看，藍領公寓比白領公寓抗風險能力更強。截至3月底，除北京和武漢，其他城市藍領公寓均已恢復到正常經營狀態。其中，藍領公寓運營商樂璟生活社區，一季度新開房源3574間，規模增速達42%。
究其原因，榜單指出，由於藍領公寓客戶主要為企業端，客源、租約相對穩定。疫情下，C端客戶暴露更高的違約風險，影響出租率。此外，國家「保增長、保就業」的前提下，政府鼓勵積極復工復產，園區企業更受政府扶持政策傾斜。
值得一提的是，在應對疫情影響方面，頭部運營商在經營方向上積極調整，部分企業選擇將連體店或距離較近的門店以提高坪效為目的進行產品調整。通過評估項目經營現狀，制定門店提升方案，進行項目類型的轉換，如魔方在疫情期間將部分白領公寓轉為藍領公寓。
●●●
來源：房東東
未經允許不得其他媒體轉載
爆料採納者將予以大獎
近期活動
4月30日 視頻直播丨公寓家具定製誤區
4月30日丨公寓家具定製誤區