為積極響應中央「人才強企」號召，落實中航集團推進「今後要做的5件大事」和「創建世界一流示範企業」相關工作，近年來，公司將人才發展列入戰略重點工作，下大力氣統籌部署，推進實施。自2017年始，公司結合內外部實際，組織人才發展問題調研，2018年明確提出了公司的人才發展目標，即「以提升人才素質為重點，以打造人才梯隊為主線，以創新培養激勵方式為動力，以實施人才工程為抓手，著力打造一支具備核心競爭力的專業人員隊伍，及一支懂生產、善經營的高素質專業化管理人員隊伍」。近年來，公司人才培養發展工作緊密圍繞這條主線展開。
Ameco慶祝合資三十周年座談會，向首屆公司級核心人才代表頒證現場（本文圖片由Ameco提供）
匠心引領未來，著力推進專業人員隊伍建設
2018年初，公司以「識別與盤點公司的核心人才」為切入點，拉開了「十百千」旨在保持企業核心競爭力，推進公司專業人員隊伍建設的核心人才工程帷幕。為此，公司人力資源部開展了高層訪談，系統徵集了公司領導的建議和意見。隨後，公司首席人力資源官朱派波帶隊深入各大產品部門調研，最終確定了項目目標：引領隊伍，激發活力，發揮核心人才的標杆作用；關注人才梯隊建設，著重保留、培養和激勵；形成人才工程效應，增強對公司內外部人員的吸引力。同時，明確定義了Ameco的核心人才，即在公司/部門戰略落地和核心業務發展中不可或缺，或在業務引領方面發揮關鍵作用的群體。該群體以專業人員為主體，包括工程師、一線關鍵生產崗位技術人員、專員、教員以及具備出色專業能力的初級管理人員。核心人才需具備實力超群、貢獻突出、獲取不易、潛力可期四大特點。
卓越管理者工程之遠航計劃中高級管理人員GE領導力培訓項目
在人才觀念方面，「十百千」核心人才工程釋放了明確的信號：重視並鼓勵優秀專業人才，創造條件使其發揮能力，並持續給予關注及激勵，以推動形成績效導向、能力導向的人才發展機制。
在人才選拔方面，核心人才工程採取年度推選、層級推選的方式大浪淘金。公司領導領銜公司級核心人才評審會，關注核心人才所在崗位序列的戰略相關性與市場稀缺度，從業績、能力、獲取（培養）難度、發展潛力等方面選拔人才。
在人才管理方面，建立導師項目制，通過籤署核心人才年度培養協議的方式，推動核心人才在做出業績貢獻的同時鍛鍊綜合能力，引領專業人員隊伍。同時對年度考核合格者進行物質、精神層面的大力度激勵。此外，設立「精易致遠」大講堂，為核心人才提供展示的平臺，讓人才培養成果得到分享和推廣。
2019年，經過層層推選，公司共產生年度部門級核心人才612人，公司級核心人才62人。2019年9月，在公司成立三十周年紀念活動現場，特別設置了向首屆核心人才代表頒證的環節，展現了公司重視專業人才、發展專業人才的意志。
截止2020年3月，首屆核心人才培養期圓滿完成，共計完成1249個年度培養項目，內容涵蓋創新研發、降本增效、新能力建設、專業化建設、人員能力提升、作風建設六個方面，為公司推進戰略落地提供了重要支持。在公司「調結構、促增長、創新變革」戰略路徑的引領下，各級核心人才深度參與相關重點工作，不少項目已投入實際應用，持續發揮作用並產生效益。
目前，公司2020年度核心人才庫已建立，共計666位核心人才入選，實現了人才庫年均10%的良性增長。同時，核心人才年度培養協議已籤署，培養期正式開啟。
卓越管理者工程之培訓素質拓展
多措並舉，持續建設高素質專業化管理人員隊伍
公司黨委始終認真貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，踐行新時代黨的組織路線，堅持黨管幹部原則，著眼公司發展大局，從制度體系建設、創新培養方式、從嚴監督管理等方面多措並舉，著力打造一支專業化、市場化、國際化MRO企業真正需要的高素質管理人員隊伍。
持續打造「1+N」制度體系，築牢幹部選育管用之基。自新Ameco成立以來，公司黨委始終把制度建設擺在突出位置，強調用制度管人、用流程管事，加快幹部管理體系建設，結合機務實際頒布了《幹部管理實施細則》這一綱領性文件，同時持續打造「1+N」管理人員管理制度體系，圍繞《細則》制定了《幹部輪崗交流工作實施細則》《公開競聘工作實施細則》《掛職代職鍛鍊管理實施細則》《幹部梯隊建設管理辦法》等11份制度文件，為做好幹部「選育管用」提供政策支持，為打造公司高素質管理人員隊伍築牢制度基礎。同時，公司人力資源部制定了具有機務特色的《幹部選拔任用全流程操作指南》，從源頭規範幹部選拔任用各環節工作。
卓越管理者工程之啟航計劃新任初級管理人員培訓項目
創新培養方式，打造卓越管理者工程。近年來，公司以卓越管理者工程為抓手，聚焦領導力提升，完善培養體系，引領管理人員走向卓越。明確領導力發展目標，建立分層級、系統化的管理人員培養體系；傾斜資源，關注績效表現優秀且具備發展潛力的人群；從思維觀念、管理技能、團隊影響力三個維度出發，落實人員理論培養。同時做到理論與實際相結合，立足於建機制、立規矩、給渠道、重交流，用系統的方法培養幹部，使幹部培養在基層、實踐在基層、鍛鍊在基層、成長在基層，確保各級幹部整體能力得到提升。公司還制定實施了《幹部梯隊建設管理辦法》，建立A、B、C三級幹部梯隊，共計600餘人入庫，且每年進行動態調整。全面推進黨務與經營雙向交流、管理與技術良性互補，通過掛職鍛鍊、輪崗交流等途徑，近五年各級有選人用人權黨委共調整、輪崗幹部1400餘人次。配套工程落地，近五年持續推進「啟航」「續航」「遠航」三大管理人員培養計劃。對標國際先進MRO企業，組織開展GE培訓4期、法荷管理者培訓2期、中高層管理者培訓6期、新任經理培訓5期、梯隊培訓3次，共計培訓近800人次。
從嚴管理幹部，增強幹部監督管理實效。公司黨委堅持從嚴管理、從嚴監督，逐步形成黨委抓總、紀委抓督、相關部門抓落實的立體監督格局，並持續加強幹部管理日常監督。每年做好「一報告兩評議」，發現問題及時整改。同時，結合紀委年度巡察，對相關單位整改情況進行集中檢查，檢驗整改效果。五年來，共評議新提拔幹部近500人次，選人用人滿意度逐年上升。
卓越管理者工程之遠航計劃B級梯隊培訓項目
源頭活水，全員發展，關注青年員工成長
優秀的青年員工是公司人才隊伍的基礎，是公司實現可持續發展的關鍵支撐。公司高度重視青年員工的發展，自2019年始，啟動未來之星人才工程，建立完善的青年員工培養發展平臺，激發活力、挖掘潛力、鍛鍊能力，做人才的「蓄水池」，為專業人員隊伍及管理人員隊伍建設輸送人才資源，從政策機制、組織實施層面推進青年員工隊伍建設，夯實發展根基。
青年高潛人才培養計劃作為未來之星人才工程的重要組成部分，旨在通過建立完善的綜合培養機制，打造一支工作激情飽滿、專業能力過硬、綜合素質優秀、工作作風嚴謹的青年高潛人才隊伍。項目的培養手段多元化，採用理論學習與實踐鍛鍊相結合的方式，建立良性互動交流機制，通過導師制培養為主，綜合能力提升培訓、平臺制、多崗位鍛鍊制為輔的培養方式，全面提升其專業領域知識技能與綜合素質能力。其中，青年高潛人才導師由崗位職級為8級（含）以上人員擔任，強調導師對人才的觀察、發現和引導，以期未來更好地使用人才、發揮人才作用。2020年度首屆青年高潛人才選拔工作已經完成，共計104人入選，培養項目已按計劃如期開展。
2020年是Ameco人才發展各項工作的深化推進年。公司將繼續堅定打造「兩支隊伍」的人才發展目標，持續推動「十百千」核心人才工程走向深化，用匠心締造精品，為行業再樹標杆；結合內外部實際，通過理論實踐相結合等多種創新培養方式，推動管理人員隊伍建設；以持續完善青年員工培養發展平臺為目標，助力推進未來之星人才工程，為公司各類人才隊伍輸送新鮮血液，為公司可持續發展，實現成為世界領先航空維修企業的願景奠定堅實的人才基礎。（中國民航網 通訊員黃瑾）