愛親母嬰店開業半年 會員是一店的三倍 老闆談原因

　　王旭在老家的鎮上有兩家店，一家是母嬰店，另外一家，還是母嬰店。

　　其中的一家是一年半以前開的一家母嬰店，投資的是一個小品牌，說不上多賺錢，但是也略有盈餘，賺了些小錢，王旭覺得，自己這一家不太出名的小店還能賺錢，可見母嬰行業存在的需求還是挺大的，於是，有了再開一家的想法，但是這家品牌也存在不少問題：產品線單一，沒有王牌產品，用戶對品牌沒有忠誠度，會員流失嚴重，回購率低。

　　王旭想，如果再開第二家店，要找一個有影響力的，產品線豐富的品牌，那樣才能夠滿足各個年齡段的寶寶所需要的產品，就這樣，他再次走上了品牌考察的道路。

　　他考察過香港的、廣州的、上海的、江西的，而且都去做了實地考察，也花了不少錢，王旭覺得花這些錢值得，因為和後期的投入相比，這些考察的費用都是小錢，但是如果不去實地考察，輕易投資，如果投資錯了，虧損的可就是大數目了。

　　考察的時候，王旭特別重視投資品牌的產品線和強大的倉儲支持，不過他考察過的品牌，要麼產品沒有太大的吸引力，要麼沒有自己的倉庫，他覺得這些公司在後方實力上不夠強大，後來，王旭去到愛親成都分公司考察，給他留下了不錯的印象，但是還沒有最終定奪，後來他又來到了愛親北京總部去考察，這一次他被愛親強大的實力折服了，他了解到，愛親有上萬種產品，和國際大品牌惠氏鉑臻、雅培等品牌都有良好的合作，而且愛親有著豐富的自營產品，像明治紙尿褲、萊那珂奶粉等一些很受媽媽們歡迎的品牌，而且有很大的利潤空間。

　　後來，愛親招商經理又陪著王旭去北京的倉儲物流做了實地考察，王旭說，愛親的倉儲物流「看不到邊」，得有上萬平米，走一圈下來累得腿酸，而且他從招商經理那裡知道，像這麼大的倉庫，愛親在全國有八個，可以為門店就近配送，提供了強大的產品和物流支持，完全不用擔心產品的供貨問題。

　　就這樣， 6月份的時候，王旭開了自己的第二家母嬰店——面積達210平米的愛親母嬰生活館。

　　這個生活館在王旭的鎮上是面積最大的了，不僅產品比別的店鋪多，比別家的價格便宜，而且還有自己的遊泳館，天熱的時候，遊泳館裡就泡滿了寶寶，愛親的市場人員不斷為王旭的門店做活動策劃，開店不到半年，會員就突破了1320個，每天營業額都有差不多2萬，而王旭的老店兩年時間才積累了400多會員，王旭乾脆把原先的會員直接轉移到了這裡，現在，王旭每天都在愛親店裡轉，而且他準備把原先那個小店的貨甩一甩，也換成愛親的門店，他覺得大公司給的扶持更到位，產品更完善，只有這樣才能得到鎮上媽媽們的認可，才能讓他們心甘情願地為寶寶掏錢。